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Région Afrique du Sud et Afrique de l'Est - MTN Group

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EBITDAL’EBITDA <strong>du</strong> groupe a augmenté <strong>de</strong> 42 % à31,8 milliards <strong>de</strong> rands (2006 : 22,4 milliards)<strong>du</strong> fait, d’une part, d’une croissance robuste<strong>et</strong> <strong>de</strong>s initiatives pour améliorer notreefficience opérationnelle <strong>et</strong>, d’autre part,<strong>de</strong> l’impact d’une contribution d’une annéeentière <strong>de</strong>s opérations d’Investcom.Les opérations <strong>de</strong> l’ancien Investcom ontgénéré 6,3 milliards <strong>de</strong> rands <strong>de</strong> l’EBITDA totalpour l’année. En excluant ces opérations,l’EBITDA <strong>du</strong> groupe a augmenté d’une année àl’autre par 27,3 % à 25,6 milliards <strong>de</strong> rands.L’EBITDA <strong>de</strong> la région SEA a augmenté par21 %, comptant pour 36 % <strong>de</strong> l’EBITDA<strong>du</strong> groupe. Ceci est principalement dû àl’EBITDA <strong>de</strong> l’<strong>Afrique</strong> <strong>du</strong> <strong>Sud</strong> <strong>et</strong> l’apport <strong>de</strong>la totalité <strong>de</strong> l’EBITDA <strong>de</strong> l’Ouganda. Lesmarges sud-africaines ont augmenté parun point <strong>de</strong> pourcentage à 35 % à partird’une pro<strong>du</strong>ctivité accrue <strong>et</strong> <strong>de</strong>s initiativescoût-efficacité axées principalement sur <strong>de</strong>sdépenses <strong>de</strong> distribution <strong>et</strong> commission.L’EBITDA <strong>de</strong> la région <strong>de</strong> WECA a augmentépar 46 %, comptant pour 52 % <strong>de</strong> l’EBITDAtotal <strong>du</strong> groupe, en hausse d’un point<strong>de</strong> pourcentage <strong>de</strong> décembre 2006,principalement par l’apport à hauteur <strong>de</strong> 57 %l’EBITDA <strong>du</strong> Nigeria.Pour sa part, la région MENA a contribué 8% à l’EBITDA <strong>du</strong> groupe, en hausse <strong>de</strong> troispoints <strong>de</strong> pourcentage <strong>de</strong> décembre 2006.Les accords <strong>de</strong> partage <strong>de</strong> rec<strong>et</strong>tes en Iran <strong>et</strong>Syrie ont contribué à diluer la marge EBITDA<strong>de</strong> la région. Sans le partage <strong>de</strong>s rec<strong>et</strong>tes, lamarge EBITDA <strong>de</strong> l’Iran aurait été <strong>de</strong> 27 % <strong>et</strong>Syrie <strong>de</strong> 67 %.La marge EBITDA <strong>du</strong> groupe s’est amélioréelégèrement à 43,5 % en comparaison à43,4 % pour les douze mois se terminant le31décembre 2006.Dépréciation <strong>et</strong> amortissementLe montant <strong>de</strong> dépréciation <strong>du</strong> groupe aaugmenté par 1,7 milliard <strong>de</strong> rands à 6,8milliards <strong>de</strong> rands pour la pério<strong>de</strong>. De cemontant, un montant <strong>de</strong> 0,8 milliard <strong>de</strong>rands est attribuable à une année totale <strong>de</strong>dépréciation <strong>de</strong>s opérations d’Investcom,comparé à six mois pour l’année précé<strong>de</strong>nte.Le reste est dû principalement à <strong>de</strong>sinvestissements additionnels en <strong>Afrique</strong> <strong>du</strong><strong>Sud</strong>, Iran <strong>et</strong> Nigeria. La dépréciation relativeaux opérations <strong>de</strong> l’ancien Investcom semonte à 1,3 milliard <strong>de</strong> rands, les chiffres pourle Ghana, la Syrie <strong>et</strong> le Soudan se montant à327 millions, 509 millions <strong>et</strong> 200 millions <strong>de</strong>rands respectivement.Les amortissements <strong>de</strong>s immobilisationsincorporelles <strong>du</strong> groupe ont augmenté par0,9 milliard <strong>de</strong> rands à 2,2 milliards <strong>de</strong> randsen comparaison à 2006. Les amortissementsrelatifs à l’acquisition <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong>Investcom ont augmenté par 0,5 milliard <strong>de</strong>rands à 1,1 milliard <strong>de</strong> rands pour l’année enraison d’une prise en compte <strong>de</strong>s dépensesd’une année entière par rapport à six moisl’année précé<strong>de</strong>nte. La contribution <strong>de</strong>l’Iran a été <strong>de</strong> 98 millions <strong>de</strong> rands. Lesamortissements <strong>du</strong> Nigeria ont augmenté par60 millions <strong>de</strong> rands, principalement en raison<strong>de</strong> l’acquisition d’une licence 3G pour 150millions USD.Charges financières n<strong>et</strong>tesLes charges financières n<strong>et</strong>tes accusent unehausse <strong>de</strong> 1,7 milliard <strong>de</strong> rands sur les chiffres<strong>de</strong> 2006 atteignant 3,2 milliards <strong>de</strong> randsau 31 décembre 2007, principalement enraison <strong>de</strong> l’impact sur une année totale <strong>de</strong>l’emprunt relatif à l’acquisition <strong>de</strong> Investcom.Les charges financières n<strong>et</strong>tes <strong>du</strong> Nigeria ontévolué <strong>de</strong> 92 millions <strong>de</strong> rands en 2006 à 291millions <strong>de</strong> rands en raison d’une diminution<strong>de</strong> trésorerie <strong>et</strong> <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong> refinancementrelatifs à la d<strong>et</strong>te à moyen terme <strong>de</strong> 2milliards USD.Rapport annuel intégré <strong>du</strong> groupe <strong>MTN</strong> n 31 décembre 2007 31

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