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Management et gestion des unités commerciales - Editions Bréal

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Travail individualisé1. Comparaison <strong>des</strong> réalisations <strong>et</strong> <strong>des</strong> prévisionsProduit X : il apparaît très clairement que les réalisations sont bien meilleures que les prévisions sur lesdeux items de comparaison à savoir le volume de vente <strong>et</strong> le prix de vente.Prévisions en volume Réalisations en volume Écart en volume2000 3000 + 1000Prévisions en prix Réalisations en prix Écart en prix90 95 + 5Produit Y : c’est exactement l’inverse.Prévisions en volume Réalisations en volume Écart en volume1000 900 - 100Prévisions en prix Réalisations en prix Écart en prix120 100 - 202. CalculsÉcart sur marge globale :Produit XProduit YPrévision : (2000 * 15)= 30000 Prévision : (1000*15)=15000Réalisé : (3000*20)= 60000 Réalisé : (900 * -5)= - 4500Écart sur marge par produit :Produit XProduit YPrévision : (90-75)=15 Prévision : 15Réalisé : (95-75)=20 Réalisé : - 5Écart sur prix <strong>et</strong> volume :Produit XProduit YPrix : +5 Prix : - 20Volume : +1000 Volume : - 100115

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