Management et gestion des unités commerciales - Editions Bréal

Question 3 Elle est souvent trop rigide et peu réactive face aux changements d’orientations pris par l’entreprisepour répondre aux fluctuations soudaines du marché.Doc. 5 Le diagramme de GanttQuestion 1 Le projet commence le 15 février et son achèvement est prévu pour le 31 décembre.Question 2 Ce découpage est cohérent car il prend en compte tous les temps forts du projet y compris lacommunication interne.Question 3 Toutes les actions ne sont pas indiquées sur le planning : contrôle du matériel livré, préparation deslocaux et installation des matériels,…Question 4 Les jalons sont : la note de cadrage, le contrôle du cahier des charges, l’élaboration du planning duprojet, le contrôle de la réception du matériel, le résultat des tests et la fin du déploiement.Question 5 D’autres livrables auraient pu être indiqués tels que le plan de communication ou les fiches de test.Doc. 6 Le tableau de bord du projetQuestion 1 Le diagramme de Gantt correspondant au projet.1er Trimestre 2e Trimestre 3e Trimestre 4e TrimestreJanFév MarAvr MaiJuiJul AoûSep Oct Nov DécETAPE 1 : CADRERETAPE 1 : CADRERINITIALISER LE PROJETINITIALISER LE PROJETExpression et prise encompte des besoins18/02 « Cahier des Charges »LANCER LE PROJETLANCER LE PROJETDéfinition des objectifs21/02« Note de cadrage »Constitution et lancementde l’équipeOrganisation etplanification du projet26/02 « Planning du projet »9 jours48