Management et gestion des unités commerciales - Editions Bréal

Doc. 9 Délai de rotationStocks Calculs Résultats ObservationsMatières premières ((517 820 + 645 300) / 2 x 360) / 2 854 000 73 jours Les délais de livraison obligent leFournitures ((19 730 + 21 430) / 2 x 360) / 259 400 29 jours stock de sécuritéProduits fabriqués ((149 600 + 123 400) / 2 x 360) / 5 651 000 9 jours Les livraisons sont rapidesMarchandises ((504 900 + 480 200) / 2 x 360) / 1 958 000 91 jours Délai de détention très variableDoc. 10 DéfinitionsStock moyenStock minimumStock de sécuritéStock d’alerteCoût de passationCoût de possessionCoût totalConsommation / 2 nPas de formuleStock minimum. x pourcentage donnéStock minimum + stock de sécuritéCoût de passation unitaire x nombre de commandesStock moyen x pourcentage donnéCoût de passation + coût de possessionDoc. 11 Cadence optimale et lot économiqueQuestion 1 Consommation annuelle : 1 080 x 200 = 216 000Question 2 TableauCadence appro. Coût de passation Stock Moyen Coût de possession Coût total123456789101112306090120150180210240270300330360108 00054 00036 00027 00021 60018 00015 42913 50012 00010 8009 8189 0001 08054036027021618015413512010898901 110600450390366360364375390408428450Question 3 Le coût total le plus bas est de 360 euros.Question 4 7 approvisionnements.Question 5 1 080 / 7 = 154,28 soit 154 ou 155 unités.Travail individualisé1. Coût d’approvisionnementPin Contreplaqué Boîtes expédition Boîtes cartonnéesAchatsCharges200 58,00 11 600,00232,00100 28,00 2 800,0056,001201200,1530,0318,363,601 6001 6009,500,1915 200,00304,00Coûts 59,16 11 832,00 28,56 2 856,00 0,183 21,96 9,69 15 504,002. Coût moyen pondéré Il faut lire : 22 boîtes d’expédition pour 3,96€.Pin Contreplaqué Boîtes expédition Boîtes cartonnéesStocksAppro.16200998,4011 832,0020100 28,56578,402 856,0022120 0,1833,9621,961201 600 9,691 008,0015 504,00Coûts 216 59,40 12 830,40 120 28,62 3 434,40 144 0,18 25,92 1 720 9,60 16 512,003. Coût de revient 2 268 + (58 x 54) + (240 x 9) + 162 = 7 722 soit 143 l’un.65