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Management et gestion des unités commerciales - Editions Bréal

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Question 2 À la fin du contrat, il existe trois possibilités :- faire valoir l’option d’achat.- prolonger le crédit bail avec un loyer moins élevé. Cela perm<strong>et</strong> de différer le choix du matériel deremplacement.- r<strong>et</strong>ourner le bien à son propriétaire (la société de crédit bail). C<strong>et</strong>te option est utilisée lorsque la technologieévolue <strong>et</strong> qu’il est plus intéressant de prendre un matériel plus moderne (photocopieur).Doc. 4 Acquisition en franchiseQuestion 1 Calcul (36 000 + 15 000 + 18 000 + 5 000 + 10 000 + 8 000) - (30 000 + 20 000) = 42 000 eurosQuestion 2 DifférenciationFonds de commerce : c’est un élément incorporel qui peut s’apprécier ou se déprécier. Il y a un élément derisque. Le financement sera fait au plus juste (moyen terme : 5 à 7 ans).Travaux : investissement de long terme. Le banquier pourra envisager un prêt de longue durée (10 ou 15 ans) cequi limitera le montant de chaque annuité.Matériel : biens durables qui justifient un emprunt classique à rembourser sur un nombre d’années légèrementinférieur à la durée probable d’utilisation.Droit d’entrée : il sera vraisemblablement à payer rapidement. Il va s’amortir sur le nombre d’années du contrat.Le financement doit être adapté à c<strong>et</strong>te durée.Stock de départ : c’est un besoin d’exploitation pour lequel il est possible de demander un crédit au franchiseurqui est aussi le fournisseur sur quelques mois.Fonds de roulement : il est préférable de le financer par les fonds propres.Question 3 Ressources potentiellesFonds Créditpropres familialFonds decommerceTravauxMatérielDroitd’entréeStock dedépartFonds deroulementCréditfranchiseurCréditbancairex x x xx x xx x x xxxxxObservationsLes formes de financement peuvent secompléter.Il faut profiter d’un crédit immobilier à tauxréduit <strong>et</strong> à long terme ce qui évite les annuitésélevées.Le crédit convient ici. L’organisme financierpeut imposer un apport de l’entrepreneur.Il est plus facile de solliciter le franchiseur pourle stock.Les formes de financement peuvent secompléter.Les fonds propres peuvent être réservés auxbesoins de l’exploitation.Question 4 Plan de financement (Ceci n’est qu’une proposition)Total Fonds propres Crédit familial Crédit Crédit bancairefranchiseurFonds de commerce 36 000 6 000 20 000 10 000Travaux 15 000 15 000Matériel 18 000 3 000 15 000Droit d’entrée 5 000 5 000Stock de départ 10 000 10 000Fonds de roulement 8 000 8 00092 000 22 000 20 000 10 000 40 000- Le fonds de commerce est financé par les fonds propres <strong>et</strong> le crédit familial car la banque pourrait êtreréticente pour prêter la valeur totale d’un élément incorporel.- Il faut profiter au maximum du crédit immobilier pour les travaux.- On prévoit un peu moins de 20 % d’apport pour le matériel.- Le fonds de roulement est pris sur les fonds propres, car c’est un besoin d’exploitation.- Le stock de départ peut se payer en plusieurs fois au franchiseur, mais il s’agit là d’un crédit à très courtterme, il faut donc éviter de dépenser la totalité du PEE.- Le droit d’entrée sera vraisemblablement exigé de suite.88

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