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Management et gestion des unités commerciales - Editions Bréal

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Doc. 1 L’investissementChapitre 20LA NOTION D’INVESTISSEMENTQuestion 1 Ouverture d’un magasin d’usine : rec<strong>et</strong>tes supplémentaires, écoulement du stock, notoriété, image,contact client final.Question 2 ChoixCarrelage : revêtement définitif, facile d’entr<strong>et</strong>ien, cher, délai de pose 5 semaines (le plus long) ;Moqu<strong>et</strong>te : moins durable, entr<strong>et</strong>ien plus difficile, confort ;Plastique : durée moyenne, entr<strong>et</strong>ien facile, peu coûteux.R<strong>et</strong>enir carrelage pour l’aspect définitif (plastique acceptable).Question 3 Budg<strong>et</strong>Solution 1 : 35 820 + 17 635 + 21 720 + 7 830 +25 640 + 36 000 = 144 645Solution 2 : 35 820 + 17 635 + 21 720 + 7 830 +25 640 + 12 300 = 120 945Doc. 2 Les investissementsQuestion 1 ClassementImmobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières- Fonds de commerce- Véhicules de livraison - Actions d’une filiale- Marques <strong>et</strong> brev<strong>et</strong>s- Bâtiments- Droit au bail- Matériel informatiqueQuestion 2 Définitions immobilisations incorporelles : elles recouvrent <strong>des</strong> éléments impalpables qui ont uncoût certain, mais une valeur instable, variable ou évanescente.Immobilisations corporelles : ce sont tous les biens matériels durables qui appartiennent à l’entreprise <strong>et</strong> qui luiperm<strong>et</strong>tent d’exercer son activité.Immobilisations financières : globalement, les immobilisations financières sont <strong>des</strong> placements ou <strong>des</strong> blocagesd’argent durables <strong>et</strong> significatifs.Doc. 3 Les situations d’investissementsDiverses situations justifient l’investissement de l’entreprise :a) Renouveler un matériel ou <strong>des</strong> installations devenus obsolètes ou vétustes ;b) Remplacer l’investissement existant pour obtenir <strong>des</strong> gains de productivité ;c) Accroître les capacités de production existantes,d) M<strong>et</strong>tre en place une nouvelle activité ou développer une innovation.Doc. 4 Le proj<strong>et</strong> d’investissementQuestion 1 Évolutions- À terme d’un an, les proj<strong>et</strong>s sont précis <strong>et</strong> chiffrés exactement.- Pour la deuxième année, l’investissement est fixé dans sa nature mais le montant est approximatif.- Pour l’avenir plus lointain, ce n’est qu’un chiffre global annuel qui est avancé.Question 2 CorrectionsPour la deuxième année, le montant reste à confirmer par <strong>des</strong> devis précis.Pour l’avenir plus lointain, ce n’est qu’un chiffre global annuel. Il sera confirmé ou modifié en fonction <strong>des</strong>besoins qui se révèleront <strong>et</strong> selon les évolutions que rencontrera l’entreprise. Il sera affecté aux postes qui lenécessitent.Doc. 5 Le choix de l’investissementLe choix d’un véhicule de représentation repose sur :- la puissance du moteur (détermine le montant de l’assurance, de la vign<strong>et</strong>te, …) ;- la consommation d’essence moyenne donnée par le constructeur ;- la tenue de route <strong>et</strong> le confort d’utilisation ;79

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