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Management et gestion des unités commerciales - Editions Bréal

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Doc. 5 MétallurgieQuestion 1 TableauAnnéenn+1n+2n+3n+4Rec<strong>et</strong>tes580 000650 000680 000720 000740 000DépensesProj<strong>et</strong> n° 1 Proj<strong>et</strong> n° 2Flux n<strong>et</strong> Flux n<strong>et</strong>sde cumulés Rec<strong>et</strong>tes Dépensestrésorerie680 000670 000640 000660 000680 000-100 000-20 00040 00060 00060 000-100 000-120 000-80 000-20 00040 000450 000520 000630 000720 000780 000560 000570 000580 000590 000600 000Flux n<strong>et</strong>d<strong>et</strong>résorerie-110 000-50 00050 000130 000180 000Flux n<strong>et</strong>scumulés-110 000-160 000-110 00020 000200 000Question 2 RemarqueLe second proj<strong>et</strong> montre <strong>des</strong> résultats négatifs plus importants au départ, mais le r<strong>et</strong>our sur investissement arrivela troisième année (quatrième année pour le premier proj<strong>et</strong>) <strong>et</strong> il est ensuite plus important.Question 3 & 4 Actualisation <strong>et</strong> VANProj<strong>et</strong> n° 1 n n+1 n+2 n+3 n+4 n+5 VAN-100 000 -20 000 40 000 60 000 60 000 120 000 160 000Flux n<strong>et</strong>s de trésorerieFlux n<strong>et</strong>s actualisés -100 000 -18 868 35 600 50 377 47 526 89 671 104 306Proj<strong>et</strong> n° 2 n n+1 n+2 n+3 n+4 n+5 VAN-110 000 -50 000 50 000 130 000 180 000 60 000 260 000Flux n<strong>et</strong>s de trésorerieFlux n<strong>et</strong>s actualisés -110 000 -47 170 44 500 109 150 142 577 44 835 176 100Modèle de calcul pour proj<strong>et</strong> n° 1, année n+3 : 60 000 X (1/1,06 3 ) = 50 377 (voir table financière n° 2)Question 5 Ces calculs rapprochent les deux proj<strong>et</strong>s, mais ils confirment le choix du second proj<strong>et</strong>.Doc. 5 suiteQuestion 1 IP proj<strong>et</strong> n° 1 : 104 306 / 100 000 = 1,04 ; proj<strong>et</strong> n° 2 : 176 100 / 110 000 = 1,6Question 2 La décision reste pour le proj<strong>et</strong> n° 2 car la profitabilité est beaucoup plus élevée : 30 % de la sommeinvestie contre 4 %.Doc. 6 Contrôle techniqueQuestion 1 Flux de chiffre d'affaires <strong>et</strong> dépenses : 5 000 - 4 600 = 400K€ par an.Question 2 Mouvements de trésorerieAnnée 0 1 2 3 4 5 5 VANFNTréso. -1 200 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 200 000 1 000 000FNAct. -1 200 000 370 370 342 936 317 533 294 012 272 233 136 117 533 201Cumuls -1 200 000 -829 630 -486 694 -169 161 124 851 397 084 533 201Question 3 Indice de profitabilité : IP = 533 201 / 1 200 000 = 0,44 (44 %)Question 4 Taux interne de rendement (sur Excel) = 22,72 % (FNT = 600 l'année 5)Question 5 Taux de rendement du capital investi : 533 201 / (1 200 000 x 20 %) = 2,22 (222 %)Question 6 Commentaires : le r<strong>et</strong>our sur investissement intervient la quatrième année (le 153 ème jour - débutjuin). En fin de vie, c<strong>et</strong> investissement devrait avoir rapporté 44 % de la somme initialement dépensée <strong>et</strong> 222 %de la somme mobilisée pour l'autofinancement. C'est ce qu'on appelle l'eff<strong>et</strong> de levier (l'emprunt accroît le tauxde rendement).93

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