Management et gestion des unités commerciales - Editions Bréal
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Question 3 L’amortissement dégressif perm<strong>et</strong> un amortissement plus rapide au départ <strong>et</strong> plus rapide dans l<strong>et</strong>emps lorsque le bien est acquis en cours d’année.Doc. 4 Les provisionsQuestion 1 Provisions :Actions : (135 - 122) x 12 = 156Client : 27 000 x (100 - 40) % = 16 200Litige : 15 000Total : 156 + 16 200 + 15 000 = 31 356Question 2 Année suivante, les actions sont cotées :140€ : la provision sera totalement annulée.130€ : la provision sera partiellement annulée pour (130 - 122) 8 euros par action.115€ : il y aura une provision complémentaire de 7 euros par action.Doc. 5 Calcul de la capacité d’autofinancementQuestion 1 TableauRésultat de l’exercice (bénéfice)Charges non décaissées- DAP - charges d’exploitation- DAP - charges financières- DAP - charges exceptionnellesProduits non encaissés- RAP- produits d’exploitation- RAP - produits financiers- RAP - produits exceptionnelsTotauxÉcritures de cession d’immobilisation- Valeur comptable <strong>des</strong> éléments d’actif cédés- Produits <strong>des</strong> cessions d’éléments d’actifAjouter263 892107 35715 81353 000440 062R<strong>et</strong>rancher123 0002 65012 000137 650515 812365 000Totaux 955 874 502 650Capacité d’autofinancement brute453 224Distribution de dividen<strong>des</strong>- 32 520Capacité d’autofinancement n<strong>et</strong>te 420 704Question 2 La capacité d’autofinancement n<strong>et</strong>te est de 60 % (420 704 / 263 892 = 1,59) supérieure au résultat del’exercice. C<strong>et</strong>te entreprise a une rentabilité qui devrait faciliter le financement <strong>des</strong> investissements.85
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