Management et gestion des unités commerciales - Editions Bréal

Doc. 5 L’analyse coût-avantage de la gestion globale des risquesQuestion 1 Les principales méthodes de gestion des risques présentées dans le texte sont : la modification desopérations de la société, l’ajustement de la structure du capital de la société et l’utilisation des instrumentsfinanciers ciblés. Modifier des opérations de la société peut soulever des antagonismes avec sa stratégie globale ;l’ajustement de la structure du capital peut poser des problèmes en terme de recapitalisation éventuelle. C’estdonc l’utilisation des instruments financiers ciblés (ou tout autre combinaison préalablement étudiée entre cesdifférentes méthodes) qui peut s’avérer la méthode la plus opportune pour les entreprises.Question 2 On parle de gestion opérationnelle des risques lorsque celle-ci s’ajuste de manière tendancielle àl’activité de l’entreprise. Il s’agit pour l’entreprise d’intégrer pour les minimiser les tendances « lourdes » desrisques liés à son activité.Question 3Risk management de Disneyland et de MicrosoftEntreprises Disneyland MicrosoftIntervention du risk managementIntégration du facteurmétéorologique dans l’activité :construction de Disney World surun site, à Orlando en Floride, auclimat clément, chaud et ensoleillé.Recours à la main d’œuvretemporaire pour réduire les coûtsfixes liés à un effectif permanentsupérieur. Conséquences : plus deflexibilité pour répondre aux aléasde la demande, de la technologieDimension coût-avantageAssurance d’avoir dans l’annéeplusieurs jours de beau temps etdonc plusieurs jours d’exploitationde l’activité.ou de la réglementation.Réduction des coûts liés aupersonnel et avantage de laréactivité en fonction del’environnement et de laconjoncture.Travail individualiséLes provisions pour risques et charges et les conséquences concernant les risques de vol pour un magasinLes provisions pour risques et charges dans le plan comptable français ont longtemps été destinées à couvrir desrisques et des charges que des événements survenus ou en cours, à la date de clôture de l’exercice, rendaientprobables. Cette situation qui pouvait modifier considérablement les résultats d’une entreprise d’un exercicecomptable à un autre lors de la reprise des provisions pour risques et charges a été modifiée. Comment dès lorsanalyser par exemple pour une entreprise, les risques de démarque inconnue liés au vol ?Désormais, les nouvelles dispositions en terme de provisions pour risques et charges sont relativement prochesdes dettes. Ce qui signifie qu’une provision ne peut être constituée que si l’entreprise a l’engagement de la dette,avant la clôture de l’exercice. Autre point important : l’engagement de la dette doit résulter d’un engagementextérieur et non pas seulement d’une simple décision interne.Dans ces conditions, une unité commerciale exposée à un fort taux de démarque inconnue liée au vol, doitpratiquer une politique de réduction des risques. Celle-ci passe généralement par une politique de formation dupersonnel et un effort d'équipement. Mais elle doit normalement déboucher sur la prise en compte des différentsrisques lors de chaque décision de gestion.Enfin, pour l’unité commerciale, la couverture des divers risques matériels liés à l'exploitation (incendie, explosion,vol, risques annexes, catastrophes naturelles, etc.) est possible par un contrat d'assurance global qui estadapté à ses spécificités par la mise en jeu d’éventuelles options.124