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Management et gestion des unités commerciales - Editions Bréal

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Chapitre 30LA GESTION DES RISQUESDoc. 1 Le nouveau rôle du <strong>gestion</strong>naire de risquesQuestion 1 La <strong>gestion</strong> professionnelle <strong>des</strong> risques est un facteur important pour les résultats de l’entreprise parceque la complexification de l'environnement favorise la prise de risques liée à l'activité d'entreprise. Or, noussavons que les risques d'entreprise sont tous les événements pouvant survenir <strong>et</strong> qui sont de nature à réduire sarentabilité, voire à rem<strong>et</strong>tre en question son existence.Question 2 La présence d’un risk-manager est souhaitable dans la hiérarchie d’une entreprise parce qu’il perm<strong>et</strong>d’alerter la direction sur d’éventuelles menaces sur l’entreprise. Il peut s'agir de menaces qui se réalisent,d'erreurs de <strong>gestion</strong> ou de prévisions ou encore de la survenance d'aléas défavorables.Doc. 2 Le seuil de rentabilité en unités physiques <strong>et</strong> le risque d’exploitationQuestion Le seuil de rentabilité, c’est le chiffre d’affaires pour lequel l’unité commerciale ne fait ni perte nibénéfice. Lorsque celui-ci est atteint, le résultat est égal à zéro. Cela signifie qu’au-delà de ce seuil, l’entrepriseréalise <strong>des</strong> bénéfices <strong>et</strong> en deçà <strong>des</strong> pertes. Par conséquent, le calcul du seuil de rentabilité perm<strong>et</strong> donc à uneunité commerciale d’estimer un risque d’exploitation.Doc. 3 Risque d’insolvabilité <strong>et</strong> risque de failliteQuestion 1 Le ratio de solvabilité générale (RSG) est insuffisant pour indiquer la solvabilité à court terme d’uneunité commerciale parce qu’il est influencé par plusieurs variables comme par exemple, la saisonnalité del’activité, la nature du secteur d’activité ou la structure <strong>des</strong> actifs circulants. Il faut le compléter avec le ratio <strong>des</strong>olvabilité partielle qui intègre les éléments de la capacité de l’unité commerciale (créances réalisables <strong>et</strong>disponibilités) d’honorer ses obligations à court terme.Question 2Les autres ratios utilisables pour les risques d’insolvabilitéRatios Calculs CommentairesAutonomie financière Capitaux propres/D<strong>et</strong>tes Situation dangereuse si inférieur à0,33.Solvabilité immédiateDisponibilités/Passifs à moins d'unanUne valeur trop élevée indique un<strong>et</strong>résorerie inemployée.End<strong>et</strong>tement à long <strong>et</strong> moyentermeD<strong>et</strong>tes à long <strong>et</strong> moyen terme/Capitaux permanentsNe doit pas dépasser 0,5.Doc. 4 Techniques de prévention <strong>et</strong> de couverture <strong>des</strong> risquesQuestion 1 Les techniques de prévention <strong>et</strong> de couverture <strong>des</strong> risques citées dans ce document sont : ledéclassement de certaines installations techniques, la ferm<strong>et</strong>ure de sites jugés trop exposés, la remise en cause,s’il y a lieu de certaines activités <strong>et</strong> la couverture contre les eff<strong>et</strong>s pécuniaires de certains sinistres.Question 2 Une action sur les causes <strong>des</strong> sinistres s’avère toujours indispensable en terme de risque parce quegénéralement, de nombreuses clauses en limitent les eff<strong>et</strong>s <strong>et</strong> s’ajustent en fonction de l’activité de l’entreprise <strong>et</strong>par ailleurs, le montant <strong>des</strong> franchises <strong>des</strong> assurances en augmente le coût pour les entreprises.123

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