Management et gestion des unités commerciales - Editions Bréal

1. Durée du cycle d'exploitationTravail individualiséQuestion 1 Durée : commande 7 jours, fabrication 14 jours, encaissement 60 jours = 81 jours (le règlement aufournisseur intervient à l'intérieur du cycle).Question 2 Date : 2 mois après le 24 septembre soit le 24 novembre.2. Organisation de l'exploitationPlanning pour le journal distribué le mercredi 25 juin16/06 23/06 25/0625/3 25/05 20/06 24/06Ventes publicitésReportagesP.A.BouclageMontageDistributionImpression3. Besoin en fonds de roulement30/06 15/07 31/07 15/08 31/08 15/09Règlements des achats 2 000 2 000Règlements des charges 500 500 500Encaissements des ventes 500 1 500 2 000BFR dégagé (1) 2 500 - 500 500 500 500 - 2 000BFR cumulé (2) 2 500 2 000 2 500 3 000 3 500 1 500(suite) 30/09 15/10 31/10 15/11 30/11 15/12 31/12Règlements des achats 2 000 2 000Règlements des charges 500 500 500 500Encaissements des ventes 2 500 3 000 3 000BFR dégagé 500 - 500 500 - 3000 500 - 1 000 500BFR cumulé 3 000 2 500 3 000 0 500 - 500 0(1) BFR dégagé = règlements des achats + règlements des charges - encaissements des ventes(2) BFR cumulé = BFR cumulé précédent + BFR dégagéLe BFR est le chiffre le plus élevé qui apparaît sur le tableau, c'est-à-dire celui du 31/08 : 3 500.4. La gestion du stockQuestion 1 Programme d'approvisionnementJuillet Août Septembre Octobre Novembre DécembreVentes prévisionnelles 1 250 1 150 2 880 670 550 600Besoins 1 650 1 550 3 280 1 070 950 1 000Stock avant livraison 1 900 650 2 000 1 620 950 400Livraison 0 2 500 2 500 0 0 2 500Stock après livraison 1 900 3 150 4 500 1 620 950 2 900Stock final 650 2 000 1 620 950 400 2 300Question 2 Dates de livraison et de commandeLivraisons Date d'atteinte du seuil de commande Date de livraison Date de commandeAoût 31 x (650 - 400) / 1 150 = 6,73 jours 6 août 6 juilletSeptembre 30 x (2 000 - 400) / 2 880 = 16,7 jours 16 septembre 16 aoûtDécembre 31 x (400 - 400) / 600 = 0 jour 30 novembre ou1 er décembre31 octobre ou1 er novembre54