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Management et gestion des unités commerciales - Editions Bréal

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Travail individualiséPostes à modifier Montant ContrepartieLes amortissements <strong>et</strong> les provisionsdisparaissent de l’actif.Le stock outil passe dans les emploisstables.RésultatLes emprunts sont ventilés :- à moins d’un an- à plus d’un an (2 437 - 300)3 435500-113002 137Augmentent les capitaux propres.C<strong>et</strong>te somme est enlevée du stock qui reste à l’actifcirculant.Il devient report à nouveau.Passif circulantRessources stables Bilan fonctionnel.ActifPassifEmplois stablesRessources stablesTerrains100 Capitaux propresConstructionsMatériel industrielMatériel de transportStocks outil1 6203 0052 288500Capital socialRéservesReport à nouveauAmortissementsProvisions1 5602 619-113 249186 D<strong>et</strong>tes à plus d’un anEmprunt à plus d’un an2 137Total 7 513 Total 9 740Actif circulantPassif circulantStocks <strong>et</strong> en coursCréances clientsÉtat (crédit TVA)Disponibilités7 57216 24751119Emprunts (moins d’un an)D<strong>et</strong>tes fournisseursPersonnel rémunérations duesD<strong>et</strong>tes fiscales <strong>et</strong> socialesDécouvert bancaire30011 9733 6715 685133Total 23 989 Total 21 762Total général 31 502 Total général 31 502 Fonds de roulement : 9 740 - 7 513 = 2 227 Il est positif.Ratio Calcul = CommentaireEnd<strong>et</strong>tement 2 137< 1 :7 603 0,28 Bon ratio.Financement propre 7 603Plus proche de 1 que de 0 :9 740 0,78 L’entreprise est relativement indépendanteFinancement <strong>des</strong>immobilisations9 7407 513 1,3Les investissements sont financés par <strong>des</strong> ressourcesstables.Solvabilité générale 31 50223 899 1,3> 1 :L’indépendance est confirmée.Trésorerie immédiate 11921 762 0,005C’est ici que se situe le problème de c<strong>et</strong>te entreprise :elle manque de trésorerie.Trésorerie à échéance 23 98921762 1,1> 1 :La solvabilité globale est bonneSur l’ensemble, ce fabricant pourrait être agréé. Cependant la trésorerie immédiate est un obstacle car les délaishabituels de règlement de la centrale vont encore l’aggraver. Il serait nécessaire de sensibiliser c<strong>et</strong>te entreprise àun suivi client beaucoup plus strict car les créances clients sont très déséquilibrées par rapport aux d<strong>et</strong>tesfournisseurs.86

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