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LES ÉCONOMIES DE L’AFRIQUE CENTRALE - 2009Un indice basé sur les salaires de la fonction publique devrait bienappréhender l’évolution des taux salariaux de l’ensemble de l’économieétant donné que les salaires aussi bien du secteur public que du secteurprivé ont tendance à évoluer dans le même sens, tout au moins dansle long-terme.AngolaBurundiCongoRépublique centrafricaineRépublique démocratique du CongoTchad2002 200511,37,95,74,62,04,69,28,44,15,44,46,0Tableau 5.5 : Salaires de fonctionnaires dans les pays en post-conflit de la CEEAC (en % du PIB)Source : « IMF Statistical Appendix », divers numéros (2008).À cet égard, un salaire moyen élevé à la fonction publique suggère unecapacité d’employabilité faible dans le secteur privé et par effet induitune compétitivité faible 113 .Exprimé en pourcentage du PIB 114 , l’Angola et le Burundi se révèlentcomme les pays les moins compétitifs au regard de ce principe. Paradoxalement,la RCD – en 2002 – et le Congo – en 2005 – apparaissentde ce point de vue comme étant les pays les plus compétitifs.Plus généralement, l’on observe un déclin de l’indice de productivité– PIB réel/habitant, vis-à-vis des principaux partenaires commerciaux –et donc de la compétitivité des pays de la zone CEMAC depuis lesannées 1990 115 .S’agissant des coûts énergétiques, et en l’occurrence du secteur del’électricité, l’alimentation de l’électricité est coûteuse et peu fiable du faitdes crises d’énergie auxquelles font face environ 63% des pays d’Afriquesubsaharienne. Ce manque de fiabilité de l’alimentation pèse sur le coûtde fonctionnement des entreprises 116 .113Cf Bakhache et al. (2006).114En fait, il faudrait plutôt analyser le PIB réel/habitant, qui donne un meilleur proxyde l’indice de productivité par travailleur. La productivité de la zone CEMAC s’est àcet égard plutôt améliorée depuis 2000 par rapport à l’ensemble des pays d’Afrique subsaharienne(Ramirez et al., 2007).115Ramirez et al.,(2007).116Celles-ci signalent que les coupures de courant représentent en moyenne 56 jours/an,ce qui leur coûte 5 à 6% de leurs recettes.328