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les économies de l'afrique centrale - United Nations Economic ...

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CHAPITRE 2recherche d’une croissance forte suivie d’une stratégie efficace <strong>de</strong> redistribution.Il existe encore d’énormes goulots d’étranglement qui empêchentla politique budgétaire d’agir efficacement sur la réduction <strong>de</strong> lapauvreté. Il s’agit principalement :– du retard dans <strong>les</strong> engagements (<strong>les</strong> premiers engagementsinterviennent au mois <strong>de</strong> mars) ;– <strong>de</strong> la maturation insuffisante <strong>de</strong> projets pour <strong>de</strong>s raisons diverses,notamment dans certaines administrations, l’absence<strong>de</strong>s ressources humaines pour réaliser <strong>les</strong> étu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> faisabilité ;– <strong>de</strong>s processus <strong>de</strong> passation <strong>de</strong>s marchés encore inutilementlongs par rapport à la législation ;– <strong>de</strong> la structure fonctionnelle administrative qui favorise la porosité<strong>de</strong>s circuits <strong>de</strong> financement, et qui génère d’énormes perditions(non utilisation <strong>de</strong>s caisses d’avance, bon <strong>de</strong> comman<strong>de</strong>non conforme à la réglementation, etc.).Au total, <strong>les</strong> efforts doivent être faits pour améliorer la qualité <strong>de</strong> ladépense, ce qui est susceptible d’accroître le civisme fiscal 32 .Le service <strong>de</strong> la <strong>de</strong>tte publique au terme <strong>de</strong>s six premiers mois <strong>de</strong>l’exercice 2008 s’élève à 155,8 milliards contre 178,5 milliards pour lamême pério<strong>de</strong> en 2007, soit une diminution <strong>de</strong> 22,7 milliards (-12,7%)entre <strong>les</strong> <strong>de</strong>ux pério<strong>de</strong>s. Par rapport à l’objectif semestriel <strong>de</strong> 151,1 milliardsfixés dans le programme, le service <strong>de</strong> la <strong>de</strong>tte enregistre un taux<strong>de</strong> réalisation <strong>de</strong> 103,1%. L’évolution <strong>de</strong>s rubriques se présente commesuit : le service effectif <strong>de</strong> la <strong>de</strong>tte extérieure se chiffre à 58,3 milliards àfin juin 2008 contre 48,1 milliards un an plus tôt, soit une augmentation<strong>de</strong> 10,2 milliards (+21,2%). Le taux <strong>de</strong> réalisation du service <strong>de</strong> la <strong>de</strong>tteextérieure à fin juin 2008 est <strong>de</strong> 109,8% par rapport aux 53,1 milliardsestimés pour le semestre par le programme. Ce dépassement est imputableau paiement <strong>de</strong> la <strong>de</strong>tte commerciale due au Club <strong>de</strong> Londres. Lespaiements au titre <strong>de</strong> la <strong>de</strong>tte intérieure sont en baisse <strong>de</strong> 32,9 milliards enjuin 2008, passant <strong>de</strong> 130,4 milliards pour l’année 2007 à 97,5 milliards32Le Cameroun est, en empruntant <strong>les</strong> concepts <strong>de</strong> la théorie <strong>de</strong>s jeux, dans une situationd’équilibre bas (faible croissance, mauvaise qualité <strong>de</strong> la dépense budgétaire etfaible impact sur la réalisation <strong>de</strong>s OMD) avec bien entendu la possibilité <strong>de</strong> renverserla tendance pour passer vers l’équilibre haut (forte croissance, meilleure qualité <strong>de</strong>la dépense et fort impact sur la réalisation <strong>de</strong>s OMD).89

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