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Sociedade, Tecnologia e Inovação Empresarial - Presidente da ...

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Um ingrediente específico parece ser necessário para que uma organizaçãotenha sucesso no futuro: ser capaz de gerar e estimular criativi<strong>da</strong>dee inovação. Esta ideia parece demasiado simples. Porém, se atendermosao facto de que criativi<strong>da</strong>de e inovação estão na base <strong>da</strong> produção deconhecimento, e de que conhecimento estará progressivamente na base<strong>da</strong> criação de riqueza, como já referi inicialmente, então a ideia faz sentido.Claro, gerar e estimular criativi<strong>da</strong>de e inovação deverá estar orientadoà missão <strong>da</strong> própria organização, e não disperso. No caso de umaempresa, tal significa estar sempre orienta<strong>da</strong> para servir os seus clientes.Mas, como se cria e estimula criativi<strong>da</strong>de e inovação? Para mim, detrês formas, que terão de ocorrer em paralelo, reforçando-se mutuamente:(1) respirando caos, ou seja, ser capaz de viver com algum caosdentro <strong>da</strong>s portas; (2) vivendo na net, ou seja, ser capaz de construir amaior parte <strong>da</strong>s vantagens comparativas e competitivas a partir <strong>da</strong>s permutasde informação e conhecimento com o exterior; e (3) gerindo conhecimento,ou seja, ser capaz de actuar sobre conhecimento como se actuasobre qualquer activo.Respirando caosRespirar caos significa que qualquer organização que preten<strong>da</strong> estimularcondições para a criativi<strong>da</strong>de e inovação tem que ser capaz desaber viver com algum caos dentro <strong>da</strong>s portas. De novo saliento o significado<strong>da</strong> palavra caos, tal como a utilizo: um ambiente que propicieespontanei<strong>da</strong>de de pensar, de forma livre e responsável. A gestão do caos nasorganizações, passa, assim, a ser uma questão relevante. O desafio maisinteressante, embora mais difícil, é considerar a criativi<strong>da</strong>de (e o caosdela resultante) como parte integrante e estratégica <strong>da</strong> filosofia <strong>da</strong> própriaorganização, o que obriga a que a gestão do caos tenha de serconsegui<strong>da</strong> de forma dinâmica e não estática.Como manter a sani<strong>da</strong>de mental num ambiente destes? Construindoo que poderia designar por factor de inteligência emocional (QE)<strong>da</strong> organização. À inteira semelhança do factor QE de um indivíduo, épossível estimular e desenvolver o factor QE de uma organização. Como?Explorando e estimulando o relacionamento emocional <strong>da</strong>s pessoas naJosé António Ribera Salcedo2 1 1Bases tecnológicas <strong>da</strong> inovação empresarial

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