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Sociedade, Tecnologia e Inovação Empresarial - Presidente da ...

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e ao inesperado — a capaci<strong>da</strong>de de intuição e de inovação — não sãovaloriza<strong>da</strong>s 14 . O factor humano é subordinado aos imperativos <strong>da</strong> tecnologia.É o tecnocentrismo que fun<strong>da</strong>menta o «taylorismo informático»que procura associar os princípios tayloristas às novas tecnologias 15 .A orientação antropocêntrica 16 , seguindo as tradições sócio-técnicas,atribui uma importância central à dimensão humana e organizacional nocontexto de utilização de novas tecnologias, concretamente à melhoria<strong>da</strong>s competências numa óptica de aprendizagem contínua no trabalho 17 .De acordo com os seus defensores (entre os quais me incluo), este modelonão apenas responde melhor às novas exigências do mercado mas, aomesmo tempo, permite a melhoria substancial <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de de vi<strong>da</strong> notrabalho. Nesta perspectiva, os resultados <strong>da</strong> empresa dependem sobretudo<strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de dos seus recursos humanos, do trabalho e <strong>da</strong> organizaçãointeligentes, de uma melhor distribuição e circulação <strong>da</strong> informaçãoe <strong>da</strong> eficácia <strong>da</strong>s equipas de trabalho. As potenciali<strong>da</strong>des <strong>da</strong> tecnologiainformatiza<strong>da</strong> não substituem, antes complementam, as capaci<strong>da</strong>des especificamentehumanas, tais como a capaci<strong>da</strong>de de gestão do imprevistobasea<strong>da</strong> em informações não formalizáveis, e/ou a capaci<strong>da</strong>de de compreensãode situações complexas incertas e não estrutura<strong>da</strong>s. O equipamentoinformático é entendido como uma ferramenta de informação ede organização que deixa espaço para o saber, a criativi<strong>da</strong>de e a iniciativados indivíduos e dos grupos.A tecnologia tem de ser especificamente a<strong>da</strong>pta<strong>da</strong> às necessi<strong>da</strong>desde uma organização descentraliza<strong>da</strong> e <strong>da</strong>s equipas autogeri<strong>da</strong>s 18 .A melhor concepção dos produtos e o aumento <strong>da</strong> flexibili<strong>da</strong>de funcionalobtêm-se pela participação dos trabalhadores nas mu<strong>da</strong>nças contínuasnos métodos de produção e pela organização holista do trabalhoque coloca a reflexão e a inteligência <strong>da</strong>s pessoas no centro do processoprodutivo. Objectivos sociais, nomea<strong>da</strong>mente a manutenção e aquali<strong>da</strong>de do emprego, e preocupações ecológicas têm um papel importantenos processos de inovação, bem como a concertação e negociaçãoentre os actores sociais.Estudos de caso sobre experiências na Comuni<strong>da</strong>de Europeia, indicamque é possível compatibilizar performances económicas competitivas19 com a melhoria <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de de vi<strong>da</strong> no trabalho e com a defesaIlona Kovács4 1<strong>Inovação</strong> e organização

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