Sociedade, Tecnologia e Inovação Empresarial - Presidente da ...

conciliar a competitividade com objectivos sociais, tais como amelhoria da qualidade de vida, manutenção de empregos, reduçãode desequilíbrios regionais e de desigualdades sociais.Para que a mudança seja bem sucedida, há duas condições indispensáveis:conhecimento da realidade cultural da empresa e envolvimentodas pessoas e dos grupos no processo de mudança. Criar oufechar departamentos, transferir geograficamente unidades e grupos,unir ou separar actividades significa uma forte interferência nas relaçõesinterpessoais e nas relações intergrupais. É importante não esquecerque os grupos desenvolvem a sua própria subcultura, suas formasespecíficas de interagir que não são susceptíveis de mudar rapidamentee podem constituir fonte de resistência às mudanças pretendidas, particularmentequando essas mudanças são impostas. A adesão às novassoluções tende a verificar-se, se houver negociação das mudanças estruturaise, por conseguinte, das relações interpessoais e intergrupais.Assim, a resistência à inovação não é apenas uma questão psicológica(rigidez, gosto de rotina dos indivíduos) mas também tem a vercom a reorganização de competências, de relações interpessoais e derelações de poder.5. Situação portuguesaÉ difícil fazer uma análise da situação portuguesa no que se refereà inovação organizacional por se tratar de um tema pouco investigado.No entanto, há alguns inquéritos e estudos de caso que permitemalguma caracterização.A difusão de práticas de inovação organizacional em Portugal é fraca.De acordo com um inquérito internacional 35 , em Portugal, em comparaçãocom outros países da UE, foram muito reduzidas as iniciativasde inovação organizacional por parte dos empregadores. Assim, a distânciaque separa Portugal dos outros países tende a aumentar. Nospaíses onde já havia maior difusão de novas formas organizacionais,aumentaram recentemente ainda mais e em Portugal, onde as novasIlona Kovács5 1Inovação e organização