Sociedade, Tecnologia e Inovação Empresarial - Presidente da ...

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21 E. Mumford, «New treatments or oldremedies: Is business process reengineeringreally socio-technical design», Journal of StrategicInformation Systems, 3 (4), 1994, pp. 313-326.22 Apesar de uma parte substancial dasexperiências de reengenharia ter sido malsucedida (menos de 1/6 dos casos obteveo resultado esperado), as suas ideias continuamser largamente difundidas. Mesmoos chamados «gurus da reengenharia»reconhecem que entre 50 a 70% das organizaçõesnão conseguem o resultado pretendido(Hammer, 1996).23 Jeffrey Pfeffer, «A competitividadeatravés dos recursos humanos», ExecutiveDigest, Janeiro de 1995, p. 57.24 Sobre as redes locais de empresas,Ash Amin et Kevin Robins, «Distritosindustriales y desarrollo regional: limitesy possibilidades», Sociologia del Trabajo,Madrid, Siglo Veintiuno, 1991, pp. 181--229; H. Michel Best, The new competition:institutions of industrial restructuring, Cambridge,Harvard University Press, 1990.25 CCE, Livro Verde, Parceria para umanova organização do trabalho, Bruxelas, CCE,1997, p. 1.26 André Gorz, Misères du présent, richesse dupossible, Paris, Edition Galiée, 1997, pp. 83-84.27 Manuel Castells, La era de la información.Economia, sociedad y cultura — Lasociedade red, vol. 1, Madrid, Aliança Ed.,1997, p. 303.28 Castells, op. cit., 1997, p. 309.29 Cf. J. Hage et M. Aiken, SocialChanges in Complex Organizations, New York,Random House, Inc., 1970.30 Grupo de Lisboa, Limites à competição,Lisboa, Europa-América, 1994.31 Eric Abrahamson, «ManagementFashion», The Academy of Management Review,1996, pp. 254-276.32 D. Katz et R. Kahn, The Social Psychologyof Organizations, New York, John Vileyand Sons, Inc., 1978.33 Edgar Schein, «Culture: The missingconcept in organization studies», AdministrativScience Quarterly, Junho 1996, pp. 229-241.34 P. Veltz et P. Zarifian, «Modèle systémiqueet flexibilité», in G. Terssac etP. Dubois, Les Nouvelles Rationalisations de laProduction, Toulouse, Cépadués-Éditions,1992, pp. 43-62.35 EPOC — Employee Direct Participationin Organizational Change, realizadopela Fundação Europeia para a Melhoriadas Condições de Vida e de Trabalho.36 OCDE, Perspectives de l’emploi, 1999.37 Manuela Silva (coord.), Empresários egestores da indústria em Portugal, CISEP, 1989.38 Observatório do GEPE/MIE, Inovação:Indústria Portuguesa, Observatório M.I.E.,1992; António Gonçalves Martins, Os determinantesda inovação na indústria transformadoraportuguesa, tese de doutoramento,ISCTE, 1999.39 Cf. A. B. Moniz, «Modernização daindústria portuguesa: Análise de um inquéritosociológico», Revista do Centro de EstudosEconomia e Sociedade, Lisboa, CESO, n. o 1,Novembro de 1989; I. Kovács, «Modernizaçãotecnológica e inovação organizacionalna indústria portuguesa», Revista doCentro de Estudos Economia e Sociedade Lisboa,CESO, n. o 1, Novembro de 1989.40 Observatório MIE, 1992.41 Vítor Corado Simões, Inovação e Gestãoem PME, Lisboa, GEPE/MIE, 1997; IlonaKovács, «Novos modelos de produção:alguns resultados de um projecto de investigação»,Organizações e Trabalho, Lisboa,APSIOT, n.º 16-17, 1996-1997, pp. 33-51.42 Cf. I. Kovács, «Introdução de novastecnologias e gestão participativa», Orga-Ilona Kovács5 9Inovação e organização
nizações e Trabalho, n. o 1, Novembro de1989, pp. 53-72; C. Cerdeira, «Atitudes dosparceiros sociais na mutação tecnológica:a negociação das novas tecnologias»,3. as Jornadas Nacionais de Projecto, Planeamentoe Produção Assistidos por Computador,Lisboa, Ordem dos Engenheiros, 1991,pp. 47-53.43 Ivo Antunes Dias, «Mudança tecnológicae organizacional e participação —estudo de caso», SOCIUS, Working Papers,n.º 5/96, Lisboa, ISEG/UTL, 1996.44 J. Wallace, New technology and participationin Irland and the European Comunity:The Potential for Social Dialogue, Dublin,EFILWC, 1990.45 No que se refere aos outros aspectos,a proporção dos inquiridos que os consideroumuito importante é a seguinte: horárioadequado — 16,7%; autonomia — 29.4%;remuneração elevada — 39,8%; oportunidadesde promoção — 37,4%; conteúdo do trabalho— 49,2%; ajuda aos outros — 45,8%;utilidade social do trabalho — 48,45%.Referências bibliográficasABRAHAMSON, Eric, «Management Fashion», The Academy of Management Review, 1996,pp. 254-276.AMINA, Ash; KEVIN, «Distritos industriales y desarrollo regional: limites y possibilidades»,Sociologia del Trabajo, Madrid, Siglo Veintiuno, 1991, pp. 181-229.BEST, Michel, H., The new competition: institutions of industrial restructuring, Cambridge,Harvard University Press, 1990.BRANDT, Dietrich, Advanced Experiences with APS. Concepts, design, Strategies, Experiences:30 European Case Studies, vol. 2, FAST, FOP, p. 246.BURNS, T.; STALKER, G. M., The Management of Innovation, London, Tavistock Publ., 1961.CASTELLS, Manuel, «La era de la información. Economia, sociedad y cultura», La sociedadered, vol. 1, Madrid, Aliança Ed., 1997.CERDEIRA, C., «Atitudes dos parceiros sociais na mutação tecnológica: a negociação dasnovas tecnologias», in 3. as Jornadas Nacionais de Projecto, Planeamento e Produção Assistidospor Computador, Ordem dos Engenheiros, Lisboa, 1991, pp. 47-53.COMISSÃO EUROPEIA, Livro Verde. Parceria para uma nova organização do trabalho,CCE, Bruxelas, 1997.COMISSÃO EUROPEIA, Livro Verde sobre a Inovação, C.E., Bruxelas, 1995, p. 18.CROZIER, Michel, L'entrepriese à l'écoute, Paris, Inter Édition, 1989.DRUCKER, Peter, Inovação e Gestão, Lisboa, Presença, 1986.FREEMAN, Ch. e PEREZ, C., «Structural crises of adjustment, business cycles and investmentbehaviour», in DOSI, G. et. al. (org.), Technical Change and Economic Theory, PinterPublishers, London, 1988, pp. 47-48.FREYSSENET, Michel, «La ‘production reflexive’, une alternative à la ‘production de masse’et à la ‘production au plus just’?», Sociologie du Travail, n.º 3/95, pp. 365-387.Debates6 0Sociedade, Tecnologia e Inovação Empresarial
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