Sociedade, Tecnologia e Inovação Empresarial - Presidente da ...

More documents

Recommendations

Info

GORZ, André, Misères du présent Richesse du Possible, Paris, Edition Galiée, 1997.GRUPO DE LISBOA, Limites à competição, Lisboa, Europa-América, 1994.HAGE, J.; AIKEN, M., Social Changes in Complex Organizations, Nova Iorque, RandomHouse, Inc., 1970.HAMMER, Michael, Beyond Reengineering, Bosyn, Harvard Business Press, 1996.JAIKUMAR, R., «Postindustrial manufacturing», Harvard Business Review, n. o 6, 1986.KATZ, D.; KAHN, R., The Social Psicology of Organizations, New York, John Viley andsons, Inc., 1978.KERN, H.; SCHUMANN, M., El Fin de la Division del Trabajo?, Madrid, Ministério deTrabajo y Seguridad Social, 1988.KIDD, P. T.; CORBETT, J. M., «Towards the joint social and technical design of advancedmanufacturing systems», International Journal of Industrial Ergonomics, Amsterdam, 2/1988,pp. 305-313.KIDD, P., Organization, people and technology in European manufacturing, CEC, FAST,Final Report, Bruxelas, 1992.KOVÁCS, I., «Modernização tecnológica e inovação organizacional na indústria portuguesa»,in Revista do Centro de Estudos Economia e Sociedade, Lisboa, CESO, n. o 1, Novembro, 1989.KOVÁCS, I., «Introdução de novas tecnologias e gestão participativa», in Organizações eTrabalho, n. o 1, Novembro, 1989, pp. 53-72.KOVÁCS, Ilona; CASTILLO, Juan José, Novos Modelos de Produção, Oeiras, Ed. Celta, 1998.KOVÁCS, Ilona, «Novos modelos de produção: alguns resultados de um projecto de investigação»,in Organizações e Trabalho, APSIOT, Lisboa, n. o 16-17, 1996-1997, pp. 33-51.KOVÁCS, Ilona, «Sistemas antropocêntricos de produção», in 4. as Jornadas Nacionais de Projecto,Planeamento e Produção Assistidos por Computador (PP/AC), Conferências e Comunicações,Ordem dos Engenheiros, Lisboa, 1993, pp. 13-25.LEHNER, F., Anthropocentric production systems: the European response to advanced manufacturingand globalization, Brussels, 1992.LOPES, Albino; RETO, Luís, Identidade da empresa e gestão pela cultura, Lisboa, Ed.Sílano, 1990.MARTINS, António Gonçalves, Os determinantes da inovação na indústria transformadoraportuguesa, tese de doutoramento, ISCTE, 1999.MESSINE, Philippe, Les Saturniens, Paris, Ed. la Découverte, 1987.MONIZ, A. B., «Modernização da indústria portuguesa: Análise de um inquérito sociológico»,Revista do Centro de Estudos Economia e Sociedade, Lisboa, CESO, n. o 1, Novembro,1989.MONIZ, António Brandão; OLIVEIRA, Paula; BENTO, Sofia, «Hibridação de um sistemaflexível de produção: Possibilidades de aplicação do conceito de antropocentrismo»,5. as Jornadas Nacionais de Projecto, Planeamento e Produção Assistidos por Computador, Conferênciase Comunicações, Ordem dos Engenheiros/Universidade do Minho, Guimarães,1995, pp. 137-144.MUMFORD, E., «New treatments or old remedies: Is business process reengineering reallysocio-technical design», Journal of Strategic Information Systems, 3 (4), 1994, pp. 313-326.Ilona Kovács6 1Inovação e organização
OBSERVATÓRIO DO GEPE/MIE, Inovação: Indústria Portuguesa, Observatório M.I.E., 1992.OCDE, Perspectives de l’emploi, 1999.OUCHI, W. G., Theorie Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge,Reading (Mass.), Addison-Wesley, 1981.PETERS, Thomas; WATERMAN, Robert, In Search of Excellence: Lessons from America’sBest-Run Companies, New York, Harper & Row, 1982 (tradução portuguesa: Nasenda da Excelência, Lisboa, Dom Quixote, 1995).PFEFFER, Jeffrey, «A competitividade através dos recursos humanos», Exetuvie Digest, Janeiro,1995.PIORE, M.; SABEL, C. F., The second industrial divide: possibility for prosperity, New York,Basic Books, Inc. Publishers, 1984.SCHEIN, Edgar, «Culture: The missing concept in organization studies», Administrativ ScienceQuarterly, Jun. 1996, pp. 229-241.SHADE, Dick, «As modas de gestão», Exame, n. o 106, 1997.SILVA, Manuela (coord.), Empresários e gestores da indústria em Portugal, CISEP, 1989.SIMÕES, Vítor Curado, Inovação e Gestão em PME, Lisboa, GEPE/MIE, 1997.VELTZ, P.; ZARIFIAN, P., «Modèle systémique et flexibilité», in TERSSAC, G.; DUBOIS, P.,Les Nouvelles Rationalisations de la Production, Cépadués-Éditions, Toulouse, 1992,pp. 43-62.WALLACE, J., New technology and participation in Irland and the European Comunity:The Potential for Social Dialogue, EFILWC, Dublin, 1990.WOMACK, J. P.; JONES, D. T.; ROOS, D., The machine that changed the world, RawsonAssociates, Macmillan Publishing Company, Nova Iorque, 1990.Debates6 2Sociedade, Tecnologia e Inovação Empresarial
Page 1:
ebatesPRESIDÊNCIA DA REPÚBLICASoc
Page 6 and 7:
ÍndiceNOTA DE ABERTURA............
Page 8 and 9:
Nota de aberturaUm dos temas que t
Page 10 and 11:
Discursodo Presidente da República
Page 12 and 13: legitimar a atitude de assumir risc
Page 14 and 15: I ParteTecnologia, Instituiçõese
Page 16 and 17: Tecnologia, instituiçõese crescim
Page 18: era considerado como um aumento da
Page 22: Na última década foram feitos mui
Page 26 and 27: ia adaptada à produção em massa.
Page 28 and 29: empresas que quisessem ter êxito n
Page 30 and 31: nas de produtos químicos e de equi
Page 32 and 33: II ParteInovação e Atitude Cultur
Page 34 and 35: Inovação e atitude culturalJoão
Page 36 and 37: Inovação e organizaçãoIlona Kov
Page 38 and 39: ficadas de mudança organizacional
Page 40 and 41: incerteza, apresentam os problemas
Page 42 and 43: e ao inesperado — a capacidade de
Page 44 and 45: guirem resultados pouco espectacula
Page 46 and 47: parte em teletrabalho) e serão pag
Page 48 and 49: e mecanismos de divulgação das no
Page 50 and 51: 4. Factores de resistência à inov
Page 52 and 53: conciliar a competitividade com obj
Page 54 and 55: A inovação é percebida pelos dir
Page 56 and 57: em as práticas tradicionais refere
Page 58 and 59: Numa economia do conhecimento a ino
Page 60 and 61: 21 E. Mumford, «New treatments or
Page 64 and 65: Inovação e atitude culturalManuel
Page 66 and 67: O sector nunca deixou de reivindica
Page 68 and 69: Dentro da indústria de calçado h
Page 70 and 71: para-se para apresentar uma nova vi
Page 72: tiva? O saber tácito, e, principal
Page 75 and 76: zar, planificar e executar tarefas
Page 77 and 78: e um apropriado planeamento das act
Page 79 and 80: Talvez por isso, enquanto nos três
Page 81 and 82: A tendência é para pensarmos que
Page 83 and 84: DA ESQUERDA PARA A DIREITAJaime And
Page 85 and 86: empresas e dos países, como pode l
Page 87 and 88: uma preferência estrita pelo créd
Page 89 and 90: gamento do conceito de inovação s
Page 91 and 92: O diagnóstico deve centrar-se em n
Page 93 and 94: Os incentivos financeiros referidos
Page 95 and 96: porque representam instituições d
Page 97 and 98: para serem mais eficientes, e por s
Page 100 and 101: Financiamento da inovaçãoempresar
Page 102 and 103: Suponho que seja na próxima décad
Page 104 and 105: que se trata de uma dinâmica empre
Page 106 and 107: em consórcio? Em primeiro lugar, o
Page 108 and 109: Os incentivos fiscais podem ter um
Page 110 and 111: Estratégias, apoio e financiamento
Page 112:
• acções de demonstração;•
Page 115 and 116:
De um ponto de vista analítico, e
Page 117 and 118:
financiamentos públicos à inovaç
Page 119 and 120:
O esforço público global realizad
Page 121 and 122:
com a informação patente no Quadr
Page 123 and 124:
Quadro 4Patentes solicitadas nos EU
Page 125 and 126:
do Orçamento Geral de Estado e com
Page 127 and 128:
espostas gravita em torno do valor
Page 129 and 130:
Quadro 8 Estrutura sectorial do PIB
Page 131 and 132:
3. Quais os factores contingenciais
Page 133 and 134:
cativa flutuação das orientaçõe
Page 135 and 136:
• em terceiro lugar, a ausência
Page 137 and 138:
Notas1 De acordo com informação d
Page 139 and 140:
HENRIQUES, L., Os sistemas consulti
Page 141 and 142:
Luc Soete
Page 143 and 144:
nacionais, tradicionalmente fechado
Page 145 and 146:
actividades de investigação cient
Page 147 and 148:
de consumo. Além disso, verificou-
Page 149 and 150:
Reino Unido e a Espanha se aproxima
Page 151 and 152:
um conjunto muito mais amplo de mel
Page 153 and 154:
Isto explica por que razão foram a
Page 155 and 156:
de conhecimento (os laboratórios d
Page 157 and 158:
Mudanças institucionais nos mercad
Page 159 and 160:
debate está a acontecer, é compos
Page 161 and 162:
tão sistemática e progressiva com
Page 163 and 164:
ilidade, como forma de ajudar a fin
Page 165 and 166:
cesso de privatização de empresas
Page 167 and 168:
padrões semelhantes entre si. Pelo
Page 169 and 170:
equipamento, transacções internac
Page 171 and 172:
para as actividades económicas. Es
Page 173 and 174:
O desenvolvimento de um conjunto de
Page 175 and 176:
Argumentou-se que há quatro áreas
Page 177 and 178:
ver mudanças a breve trecho na hie
Page 179 and 180:
Notas1 Na estrutura do programa de
Page 181 and 182:
DA ESQUERDA PARA A DIREITAJosé Sal
Page 183 and 184:
tema Nacional de Inovação, sejam
Page 185 and 186:
Um tal desenvolvimento não foi esp
Page 187 and 188:
decorrentes, têm que ser vistos em
Page 189 and 190:
matéria de progresso técnico da a
Page 191 and 192:
ciante incepção, através da cria
Page 193 and 194:
tipos distintos de «modos inovató
Page 195 and 196:
tivo (e curioso), ainda, é apontar
Page 197 and 198:
No que concerne os centros tecnoló
Page 199 and 200:
NotasAs opiniões expressas pelo au
Page 201 and 202:
-da-arte estritamente importadas pa
Page 203 and 204:
quase quinhentos anos foram pobres
Page 205 and 206:
elas, e que essa diferença esconde
Page 207 and 208:
c) Por fim, devemos investir essa n
Page 209 and 210:
Este processo de digestão é equiv
Page 211 and 212:
extraí a seguinte ideia sobre os i
Page 213 and 214:
organização, o que se faz atravé
Page 215 and 216:
Na moderna economia do conhecimento
Page 217 and 218:
tativo das tecnologias incorporadas
Page 219 and 220:
am o maior ou menor sucesso económ
Page 221 and 222:
posto em relevo o sucesso técnico
Page 223 and 224:
participação pública nos riscos
Page 225 and 226:
Figura 6Evolução das receitas dos
Page 227 and 228:
A Figura 9 mostra a estrutura de re
Page 229 and 230:
Figura 11Orçamentos das agências
Page 231 and 232:
DA ESQUERDA PARA A DIREITAHenrique
Page 233 and 234:
essencial, que, em regra, dá orige
Page 235 and 236:
aprendizagem, todos aprendem: as es
Page 238 and 239:
Trabalho, formação e inovaçãoMa
Page 240 and 241:
Gostava de deixar uma outra linha d
Page 242 and 243:
Uma estratégia portuguesaHenrique
Page 244 and 245:
custos de entrada no mercado e cons
Page 246 and 247:
Trabalho, formação e inovaçãoNo
Page 248 and 249:
de adaptação, e ao reforço das p
Page 250 and 251:
Com efeito, essa comissão não foi
Page 252 and 253:
sidades de aprendizagem e grau de a
Page 254 and 255:
ecurso ao teletrabalho e a redes de
Page 256 and 257:
estruturais da economia e da utiliz
Page 258 and 259:
A importância da formação nas em
Page 260 and 261:
temas de aprendizagem e formação
Page 262 and 263:
Os efeitos sobre as condições de
Page 264:
Anexos
Page 267 and 268:
I ask you to recognize that both th
Page 269 and 270:
sions that were actually profit max
Page 271 and 272:
As my remarks above indicate, while
Page 273 and 274:
same broad industry. Thus, pharmace
Page 275 and 276:
equired. Chandler’s own studies a
Page 277 and 278:
neering schools, in particular MIT,
Page 279 and 280:
nal Japanese competition was strong
Page 281 and 282:
and liberalised. The resulting grow
Page 283 and 284:
In the second section, a brief over
Page 285 and 286:
Figure 1Real GDP 1991-1999(1991 = 1
Page 287 and 288:
might have influenced negatively Eu
Page 289 and 290:
knowledge, linked to the emergence
Page 291 and 292:
sible than before to all sectors an
Page 293 and 294:
more creative responses to external
Page 295 and 296:
Only in the late nineties did the p
Page 297 and 298:
which study curriculum to follow. A
Page 299 and 300:
Systems were so different accross E
Page 301 and 302:
experienced with the salaries of CE
Page 303 and 304:
The internationalisation of nationa
Page 305 and 306:
adjust to higher risk levels. The c
Page 307 and 308:
This, increasingly massive componen
Page 309 and 310:
of «market services». Most of the
Page 311 and 312:
Notes1 Within the framework of the
Page 313 and 314:
SOETE, L., «The Challenges and the
show all

Sociedade, Tecnologia e Inovação Empresarial - Presidente da ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?