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A gestão da qualidade nas empresas hoteleiras do RN em ...

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393 PROGRAMA SEBRAE DE QUALIDADE EM SERVIÇOS TURÍSTICOS NO RIOGRANDE DO NORTE: TURISMO MELHORO Programa SEBRAE de Quali<strong>da</strong>de <strong>em</strong> Serviços Turísticos no RioGrande <strong>do</strong> Norte Turismo Melhor surgiu <strong>em</strong> nov<strong>em</strong>bro de 2004, a partir de umaproposta <strong>do</strong> Conselho <strong>do</strong> Pólo Costa <strong>da</strong>s Du<strong>nas</strong>, com intuito inicial de qualificar osserviços turísticos ofereci<strong>do</strong>s por hotéis e pousa<strong>da</strong>s <strong>do</strong> Rio Grande <strong>do</strong> Norte,conselho este responsável pela gestão <strong>do</strong> turismo nos municípios inseri<strong>do</strong>s nestepólo (Natal, Arês, Baía Formosa, Canguaretama, Ceará-Mirim, Goianinha, Extr<strong>em</strong>oz,Macaíba, Maxaranguape, Nísia Floresta, Parnamirim, Pedra Grande, Rio <strong>do</strong> Fogo,São Gonçalo <strong>do</strong> Amarante, São Miguel <strong>do</strong> Gostoso, Sena<strong>do</strong>r Georgino Avelino,Tibau <strong>do</strong> Sul, Touros e Vila Flor), este conselho é forma<strong>do</strong> por responsáveis <strong>do</strong>poder público, priva<strong>do</strong>, ONG’s, IES, entre outros órgãos.A partir desta proposta o SEBRAE convi<strong>do</strong>u as <strong><strong>em</strong>presas</strong>: Pousa<strong>da</strong> CostaBranca, Pousa<strong>da</strong> Toca <strong>da</strong> Coruja, Marina Ba<strong>da</strong>uê, Paçoca de Pilão, Mangai e VisualPraia Hotel para fazer parte de um projeto piloto, como base para elaboração <strong>do</strong>projeto.O Programa de Quali<strong>da</strong>de <strong>em</strong> Serviços Turísticos no Rio Grande <strong>do</strong>Norte, Turismo Melhor é um processo com a finali<strong>da</strong>de principal de elevar aquali<strong>da</strong>de <strong>do</strong>s serviços presta<strong>do</strong>s pelas <strong><strong>em</strong>presas</strong> que atuam no turismo no Esta<strong>do</strong><strong>do</strong> Rio Grande <strong>do</strong> Norte. Além disso, ele avalia 151 itens <strong>em</strong> diversos setores <strong>da</strong><strong>em</strong>presa, <strong>do</strong>s quais 25 itens são de caráter obrigatório, sen<strong>do</strong> necessário ocumprimento <strong>do</strong>s mesmos pelas <strong><strong>em</strong>presas</strong> <strong>em</strong> avaliação. Um <strong>do</strong>s maiores mitos ques<strong>em</strong>pre cercaram a gestão <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de refere-se ao porte <strong>da</strong> <strong>em</strong>presa. Criou-se, epersistiu por muito t<strong>em</strong>po, a idéia de gestão <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de depende <strong>do</strong> porte <strong>da</strong><strong>em</strong>presa e, mais especificamente, de que a Gestão <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de é um processoexclusivo de <strong><strong>em</strong>presas</strong> de grande porte.

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