Sprawozdanie Stenograficzne - Sejm Rzeczypospolitej Polskiej

12077. posiedzenie Sejmu w dniu 27 października 2010 r.Oświadczenia poselskiePoseł Tadeusz Woźniakniędzy na ich leczenie, czy personel medyczny niezacznie strajkować, czy otrzymają na czas posiłek.Wielu ekspertów przez szereg lat starało się pomócplacówkom opieki medycznej, by mogły nie tylkowyjść z zadłużenia, ale by modernizowały budynki,w których się znajdują, kupowały nowoczesny sprzęt,wypłacały godziwe wynagrodzenia pracownikom, amoże nawet dysponowały pewnymi oszczędnościami.Liczne pomysły spełzły jednak na niczym. Obecnyrząd poszukuje własnego rozwiązania trudnej sytuacjiw służbie zdrowia. Propozycji było kilka, tychsprzed kilkunastu miesięcy i dzisiejszych. Łączy jeto, że preferowaną formą przekształcenia SPZOZ-ówwciąż jest komercjalizacja szpitali, choć dzisiaj rządwycofuje się z obligatoryjności tego zjawiska. W każdymrazie w pomysłach tych chodziło o to, aby szpitaleprzestały być de facto własnością państwa, astały się spółkami handlowymi, mimo że zdrowie wodczuciu większości Polaków jest dobrem, nie towarem.Rola państwa, a szczególnie zaangażowanierządu w realizację tych pomysłów nie było zbyt jasnookreślone. Niektórzy uważają, że jest to wręcz niebezpieczne,gdyż nie chroni się najsłabszych, a człowiek,zamiast być podmiotem służby medycznej,staje się przedmiotem. Aby temu zapobiec, potrzebnajest sieć dobrze leczących, stabilnych ekonomicznie iwłaściwie zarządzanych szpitali.Dziś chciałbym opowiedzieć o sytuacji SamodzielnegoPublicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Łowiczuw celu udowodnienia, że szpitale, aby właściwiefunkcjonować, nie muszą być „uwolnione z rąkpaństwa”. Pragnę wykazać, że dobrze funkcjonującysamorząd powiatowy na czele ze starostą łowickimpanem Januszem Michalakiem i przewodniczącymRady Powiatu Łowickiego panem Marcinem Kosiorkiemoraz pracownikami samorządowymi i wspólnotąlokalną jest w stanie rozwiązywać żywotne problemymieszkańców, szczególnie tych którzy znaleźli sięw potrzebie ze względu na konieczność ratowaniazdrowia i życia.Do 2006 r. SPZOZ źle zarządzany, bez właściwegonadzoru organu założycielskiego zadłużał się corazbardziej i bardziej. Brakowało wszystkiego – od koszyna śmieci, przez ławki i krzesła dla oczekujących, posprzęt, pieniądze na leczenie pacjentów i wypłaty dlapracowników, którzy byli rozgoryczeni, ponieważwstrzymane zostały pensje i nie było widać jakichkolwiekperspektyw na przyszłość. Zadłużenie sięgało21 mln zł, prócz tego rosła liczba wyroków płatniczych.Szpital ponosił stratę na działalności bieżącejoraz nie miał płynności finansowej. Trudno w kilkuzdaniach opisać dramatyczne położenie, w jakimznalazła się owa placówka medyczna. Był to horrorzarówno dla pacjentów, jak i dla pracowników.W 2006 r. dyrektorem SPZOZ w Łowiczu zostałpan Andrzej Grabowski, doktor nauk medycznych.Od tego czasu los szpitala, któremu groziła likwidacja,odmienił się. Obecnie zadłużenie wynosi poniżej4 mln zł, jego wzrost został zahamowany, a wszystkienależności z tytułu wyroków płatniczych spłacone.Stało się to możliwe dzięki pozyskaniu funduszy unijnychw wysokości około 10 700 tys. zł, a także dziękiwspółpracy zarządu powiatu, starostwa powiatowegooraz dyrekcji szpitala. W 2007 r. powiat przeznaczył1062 tys. zł na pokrycie strat za rok 2006.Łowicki szpital liczy obecnie sześć oddziałów: chirurgiczny,chorób wewnętrznych, ginekologiczno-położniczy,pediatryczny, noworodkowy, fizjoterapiii rehabilitacji z pododdziałem dziennej rehabilitacji.Zmiany, jakie zaszły w szpitalu, mają charakter wielopoziomowy,obejmują płace pracowników, modernizacjębudynku wewnątrz i na zewnątrz, zagospodarowanieplacu wokół szpitala, wymianę staregoi zakup nowego sprzętu itp. Lista zmian jest dośćdługa, co jest powodem radości i dumy dyrekcji szpitala,jak i tych, którzy trafiają do niego jako pacjenci.Nastąpił wzrost płac, choć liczba osób pracujących wszpitalu nie została zredukowana. Uruchomiono teleradiologię,poradnię ortopedyczną, wkrótce rozpoczniepracę poradnia diabetologiczna. Zostało zakupionychwiele specjalistycznych sprzętów medycznych,między innymi tomograf komputerowy, USGkardiologiczne, laparoskop, gastroskop. Sprzęty znajdującesię w posiadaniu szpitala są serwisowane nabieżąco. Dokonano termomodernizacji budynku, wymienionostację uzdatniania wody. Przeprowadzonoremont pomieszczeń na potrzeby poradni K i działupomocy doraźnej, odnowiono trzy oddziały i blok operacyjny.Przystosowano również pomieszczenia napotrzeby nocnej i świątecznej opieki lekarskiej. Zakupiononowe łóżka i szafki do oddziału wewnętrznego,a także inkubator i nowe łóżeczka dla oddziałunoworodków. Wymianie uległ także sprzęt komputerowy.Obecnie trwa dalsza wymiana i unowocześnianieprogramów do obsługi szpitala. W szpitalu założonomonitoring, co rzecz jasna podniosło bezpieczeństwoi komfort przebywających w nim osób. Zostałowymienione podstawowe wyposażenie szpitala:kosze, krzesła itp. Rozpoczęto zakładanie systemuparkingowego na terenie należącym do ZOZ oraz remontoddziału rehabilitacyjnego w Stanisławowie.Ostatnią z inwestycji, o której zamierzam wspomnieć,jest zakup trzech nowoczesnych karetek. Warto nadmienić,że w starych pojazdach służących do transportuchorych było zimno i podczas mrozów zamarzałynawet lekarstwa.Reasumując, należy powiedzieć, że na co dzieńdzisiejszy szpital łowicki jest w dobrej kondycji zarównood strony kadrowej, jak i finansowej oraz gospodarczej,mimo iż nie został zmieniony jego statusprawny. Podstawą jego prawidłowego funkcjonowaniajest właściwe zarządzanie, podejmowanie słusznychdecyzji przez dyrekcję, jak również współpracamiędzy organami samorządowymi.Służba zdrowia może i powinna pozostać państwowa(Dzwonek), ponieważ leczenie ludzi nie manic wspólnego z handlem, sprzedawaniem usług.Zdrowie nie jest produktem. Państwo jest silne jedy-