Münchener-Rück-Gruppe: Geschäftsbericht 2006 - Munich Re

Münchener-Rück-Gruppe Geschäftsbericht 2006
profitieren. Wir können die Lösungen bündeln und neue Geschäftsmöglichkeiten
erschließen. Letztlich kann man den
nachhaltigen Erfolg dieser Strategie erst später beurteilen,
wenn ich vielleicht gar nicht mehr im Amt bin. Es gehört
ein gewisser Mut dazu, seinen eigenen Weg zu gehen – in
der Geschäftswelt wie in der Musik.
Kent Nagano_ Sie sprechen einen ganz wichtigen Aspekt
an: Um beharrlich sein zu können, müssen zumindest einige
Menschen verstehen, um was es einem geht. Erfolg ist etwas
sehr Öffentliches. Letztlich entscheidet die Öffentlichkeit, ob
die Bemühungen erfolgreich sind oder nicht.
Nikolaus von Bomhard_ Hilfreich ist, wenn man in der
Vergangenheit Erfolg hatte. Wer schon drei gute Symphonien
geschrieben hat, kann bei der vierten mehr riskieren.
Wer sein Umfeld dafür gewinnt, etwas mitzutragen
anstatt es nur zu befolgen, arbeitet
letztlich effizienter.
Als ich meine jetzige Position antrat, hatte ich ein Hauptziel:
die Qualität unseres Portfolios erhöhen, um unser Geschäft
ertragreich zu machen. Das kostete Zeit und einige Anstrengung;
zudem war und ist es oft schwer, konsequent zu
sein und auf unprofitables Geschäft zu verzichten. Doch
jetzt ernten wir allmählich die Früchte.
Kent Nagano_ Ein eigenes Führungsprofil zu entwickeln
erfordert eine starke Persönlichkeit. Tiefe Überzeugung
und Charakterstärke lassen sich nur durch Beharrlichkeit
erreichen. Die Stärke unserer Überzeugung und die Ziele, für
die wir kämpfen, formen unsere Persönlichkeit und unseren
Charakter und schärfen unsere Willenskraft. Persönlichkeit,
Charakter und Willenskraft sind in einer Führungsposition
unverzichtbar. Wer die Verantwortung zu führen auf sich
nimmt, sollte die nötigen Fähigkeiten besitzen. Und die erlangt
man nur durch Weitblick und Beharrlichkeit.
Nikolaus von Bomhard_ Man könnte sagen, dass die
wirklich wichtigen Errungenschaften der Menschheitsgeschichte
mit Beharrlichkeit erzielt wurden. Natürlich gab es
auch großartige Führungspersönlichkeiten, die trotzdem
kläglich scheiterten, obwohl sie die richtigen Ideen hatten.
Sie konnten sich einfach zu ihrer Zeit nicht durchsetzen, ihre
Leistungen wurden erst später gebührend gewürdigt. Abgesehen
davon glaube ich, dass Beharrlichkeit zu mehr Effizienz
führen kann. Wer sein Umfeld dafür gewinnt, etwas mitzutragen
anstatt es nur zu befolgen, arbeitet letztlich effizienter.
Man spart Zeit, Energie und Ressourcen und kann seine
Kräfte auf das eigentliche Ziel konzentrieren.
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