Münchener-Rück-Gruppe: Geschäftsbericht 2006 - Munich Re

Münchener-Rück-Gruppe Geschäftsbericht 2006
Rück-Gruppe, etwa in Abu Dhabi oder
China?
Bernd Ottemann_ Auf jeden Fall.
Im Dezember haben wir ein Kernteam
nach Abu Dhabi entsandt, um dort die
wichtigsten Anforderungen und Herausforderungen
im Detail zu besprechen.
Von den dortigen Erfahrungen
haben wir stark profitiert, zum Beispiel,
was die IT-Kernsysteme und die Einrichtung
der erforderlichen Prozesse
angeht. Einige Teammitglieder waren
auch dabei, als in China die PICC Health
Company errichtet wurde. Ihr Fachwissen
fließt ebenfalls in unsere Produkte
und unser Projektteam ein.
In welche Richtung planen Sie, Ihr
Angebot in den nächsten Jahren auszubauen?
Wie hoch soll mittelfristig
der Anteil am Gesamtmarkt sein?
Chandra S. Chivukula_ In fünf bis
sieben Jahren wollen wir weitere Produkte
auf den Markt bringen, insbesondere
Krankenversicherungen mit
Altersrückstellungen.
Bernd Ottemann_ Ein solches Produkt
ist bisher auf dem indischen Markt
völlig unbekannt. Die Gesundheitskosten
steigen in Indien rasant. Um
Produkte mit Altersrückstellungen
anbieten zu können, müssen wir umfassende
Erfahrungen sammeln und
den Markt sehr genau erforschen.
Darin liegt sicherlich ein langfristiges
Ziel des Unternehmens.
Chandra S. Chivukula_ Nach fünf
Jahren wollen wir einen Marktanteil
von 7 % und nach zehn Jahren einen
von 10 bis 12 % erreichen. Es geht uns
aber nicht nur darum, die Nummer
eins zu sein. Wir möchten ein autarkes
und profitables Unternehmen sein mit
einem exzellenten Ruf aufgrund von
Qualität und Seriosität.
Bernd Ottemann_ Wir wollen nicht
das größte Unternehmen sein, sondern
das ertragreichste. Der indische Krankenversicherungsmarkt
entwickelt
sich von einem quersubventionierten
Markt, auf dem die Krankenversiche-
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rung ein bloßes Anhängsel war, zu
einem, auf dem Krankenversicherungsprodukte
sehr viel stärker exponiert
sind und gegeneinander konkurrieren.
Hier müssen wir uns behaupten und
weiter wachsen.
Wir wollen nicht das größte
Unternehmen sein, sondern
das ertragreichste.
In welchen Bereichen brauchen Sie
dabei die größte Beharrlichkeit?
Chandra S. Chivukula_ Zunächst
müssen wir die sehr guten Beziehungen
zwischen den beiden Joint-Venture-
Partnern pflegen. Die indische wie auch
die deutsche Seite sollten mit der
jeweils anderen Kultur und Arbeitsweise
vertraut sein.
Bernd Ottemann_ Man kann in
Indien nicht einfach ein deutsches
Unternehmen aufmachen. Wir müssen
ein indisches Unternehmen gründen
und dann das Beste aus der deutschen
Kultur einbringen. Im Grunde werden
wir aber immer ein indisches Unternehmen
bleiben. Die Deutschen, die
hier arbeiten, müssen sich in gewissem
Maße an die indische Lebensweise
anpassen.
Chandra S. Chivukula_ Beharrlichkeit
brauchen wir auch, um eine Marke
aufzubauen, die für hohe Qualität und
Kundenvertrauen steht. Langfristig
werden wir große Disziplin benötigen,
weil in den kommenden Jahren mit
starkem Wettbewerb und Preisdruck
zu rechnen ist.
Bernd Ottemann_ Es reicht eben
nicht aus, in diesem Wettbewerb bloß
zu überleben – wir müssen ertragreich
sein. Das ist eines unserer wichtigsten
Ziele, das sicher viel Ausdauer erfordern
wird.
Vielen Dank für das Gespräch.
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Krankenschwestern auf dem Apollo Hospitals
Campus in Hyderabad. Knapp 100 000 Patienten
werden jährlich dort behandelt.
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Bernd Ottemann und Chandra S. Chivukula
bauen von Hyderabad aus die Apollo DKV
Insurance Company auf.