Münchener-Rück-Gruppe: Geschäftsbericht 2006 - Munich Re

Intelligente Lösungen für profitables Wachstum
Konsequent sorgen wir für Risikolösungen, mit denen
wir uns differenzieren, in der Rück- und Erstversicherung
sowie segmentübergreifend; so schaffen wir aus Risiko
Wert.
Unser vorrangiges strategisches Ziel bleibt es, den Wert
der Münchener-Rück-Gruppe nachhaltig zu steigern. Wir
wollen, dass sich unser Aktienkurs gemessen am Markt
und an den Unternehmen, mit denen wir uns vergleichen,
positiv entwickelt. Mit einem Bündel strategischer Initiativen
stellen wir sicher, dass wir diese Ziele dauerhaft erreichen.
Im vergangenen Jahr befasste sich die Leitung der
Münchener-Rück-Gruppe intensiv mit der Zukunft des
Finanzdienstleistungssektors bis zum Jahr 2015 und definierte
wesentliche Stoßrichtungen für unsere Aktivitäten
in der Rückversicherung, der Erstversicherung und auf
dem internationalen Gesundheitsmarkt. Unsere Märkte
werden auch künftig stärker zulegen als die Gesamtwirtschaft.
Wirtschaftswachstum, demografischer Wandel, der
Umbau der Sozialsysteme und immer komplexere Risikozusammenhänge
bieten uns Chancen. Besonderes Potenzial
sehen wir in den aufstrebenden Schwellenländern und
auf dem internationalen Gesundheitsmarkt.
Auf Gewinnwachstum ausgerichtet
Unsere Anstrengungen richten sich auf Strategien, die
langfristiges Wachstum – Gewinnwachstum – generieren
können. Bloße Umsatzzuwächse sind für uns kein Selbstzweck,
solange sie nicht zugleich Erlöse auf dem angestrebten
Niveau erbringen. Dabei ist uns klar, dass wir
Ergebnisschwankungen verkraften müssen, da das Rückversicherungsgeschäft
– das neben unbestreitbaren Risiken
außergewöhnliche Gewinnchancen bietet – und die
Kapitalmärkte volatil sind. Wir schließen keine Option aus,
seien es Initiativen für organisches Wachstum oder für
Wachstum durch Akquisitionen. Hier können wir unseren
finanziellen Handlungsspielraum nutzen, den wir unserer
starken Kapitalbasis und unserem Ertragsniveau verdanken.
Als integrierte Erst- und Rückversicherungsgruppe
können wir Chancen auf beiden Feldern gleichermaßen
ergreifen. Außerdem entwickeln wir segmentübergreifende
Modelle wie unser internationales Gesundheitsgeschäft,
das über die eigentlichen Versicherungsaktivitäten hinausreicht.
Diese breit angelegte Strategie macht unsere
besondere Position im Wettbewerb aus. Sie erweitert
unseren Handlungsspielraum, sodass wir unsere Wachs-
Münchener-Rück-Gruppe 2006_Strategie
tumsinitiativen flexibel in diejenigen Segmente und Regionen
lenken können, welche die beste Wertsteigerung versprechen.
Die Grenzen des versicherbaren Risikos ausdehnen
In der Rückversicherung sehen wir mittel- und langfristig
weiterhin umfassende Wachstumsmöglichkeiten. Wir sind
jedoch nach wie vor nicht bereit, von unseren Qualitätsansprüchen
abzurücken und Verträge zu zeichnen, die keine
risikogerechten Preise versprechen. Unprofitables Geschäft
geben wir konsequent ab. Deshalb rechnen wir damit, dass
die Beitragseinnahmen in der Rückversicherung kurzfristig
kaum zunehmen. Umso mehr kommt es momentan darauf
an, Segmente zu besetzen, in denen intelligentes Wachstum
möglich ist. Folglich beschreiten wir innovative Wege,
bieten unkonventionelle Lösungsansätze und entwickeln
Geschäftsmodelle, mit denen wir entweder die Grenzen
des versicherbaren Risikos ausdehnen oder neue Kundenkreise
gewinnen können. So verbesserten wir im letzten
Jahr mit dem Ausbau einer „Risk-Trading-Unit“ unsere
Möglichkeiten, den Kapitalmarkt über die bisher üblichen
Modelle der sogenannten Securitization hinaus aktiv und
umfassend zu nutzen. Ein anderes Beispiel ist die Agroversicherung
auf dem US-amerikanischen Markt: Dort erschlossen
wir uns durch neuartige Lösungen bei der Zusammenarbeit
mit unseren Zedenten substanzielles neues Geschäftspotenzial.
Bei anderen Aktivitäten zur Weiterentwicklung
des Rückversicherungsgeschäfts setzen wir ebenfalls auf
unsere anerkannte Vertriebsstärke, die wir mit aktivem
Kundenmanagement nicht nur erhalten, sondern kontinuierlich
den sich wandelnden Ansprüchen anpassen. Wir
wollen in den Augen unserer Kunden eine einzigartige Stellung
erreichen, die uns von unseren Konkurrenten abhebt
und unverwechselbar macht. So freut es uns außerordentlich,
dass uns die europäischen Erstversicherer 2006 erneut
zum „best reinsurer overall“ gewählt haben.
Die Potenziale für profitables Wachstum in der Erstversicherung
wollen wir uns insbesondere erschließen, indem
wir unsere regionalen Aktivitäten selektiv und konsequent
erweitern. Gegenwärtig konzentrieren wir uns auf ausgewählte
ost- und südosteuropäische Staaten – daher der
Kauf der I . sviçre in der Türkei – sowie Schwellenländer wie
Indien. Selbstverständlich wollen wir genauso in Deutschland,
dem traditionellen Schwerpunktmarkt der ERGO,
unsere Marktstellung über die schon jetzt sehr starke Position
hinaus ausbauen; dies möchten wir vor allem dadurch
schaffen, dass wir unsere Vertriebskraft ausweiten. Die
Verwirklichung dieser Strategie beeinträchtigen allerdings
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