Münchener-Rück-Gruppe: Geschäftsbericht 2006 - Munich Re

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Münchener-Rück-Gruppe Geschäftsbericht 2006 Beharrlichkeit ist mehr als harte Arbeit. Beharrlichkeit schafft Führung. Sie regt an, Probleme kreativ und flexibel zu lösen. Sie spart Energie. Gespräch Der in Kalifornien geborene Dirigent japanischer Abstammung Kent Nagano ist in der klassischen und romantischen Musik gleichermaßen zu Hause wie in der Gegenwartsmusik. Im Mittelpunkt seiner weltweiten Arbeit steht, neue Sichtweisen auf ein etabliertes Repertoire zu bieten, den Horizont mit konfrontativen Programmen zu weiten. Seit September 2006 ist er Generalmusikdirektor an der Bayerischen Staatsoper in München. Nikolaus von Bomhard kennt die Münchener Rück seit 1985, war viele Jahre im Rückversicherungsgeschäft u. a. in Lateinamerika tätig und vier Jahre Mitglied des Vorstands, bevor er 2004 den Vorsitz übernahm. Seitdem richtet er die Münchener-Rück-Gruppe konsequent auf Profitabilität aus. 4 Kent Nagano hat gerade eine Orchesterprobe für ein Akademiekonzert beendet. Mit einem Musiker bespricht er noch kurz die letzten Feinheiten für den Auftritt in den nächsten Tagen. Wenige Augenblicke später trifft er Nikolaus von Bomhard auf der „Seufzerbrücke“ zwischen Oper und Bühnenhaus. Der Künstler und der Geschäftsmann sind umgehend in ein lebhaftes Gespräch vertieft. Dass sie sich vom Premium Circle der Oper, in dem die Münchener Rück als langjähriger Sponsor vertreten ist, bereits kennen, macht ihnen den Einstieg leicht. Sie sprechen über Beharrlichkeit, ein Merkmal, das beide in ihrer Führungsposition brauchen. Welche Bedeutung hat diese Eigenschaft für den Dirigenten und den Unternehmenschef? Kent Nagano_ Beharrlichkeit zeigt jeder, der den Willen und den Ehrgeiz hat, etwas zu erreichen. Und wenn der Erfolg eintritt, profitieren alle davon. Unsere Welt wird immer schnelllebiger. Viel wurde darüber geschrieben, dass die heutige Generation nicht mehr auf etwas hinarbeiten will, sondern den sofortigen Erfolg sucht. Beharrlichkeit ist dagegen etwas Langfristiges, das enorme Willenskraft erfordern kann. Nikolaus von Bomhard_ Unsere Unternehmensgeschichte gibt uns die Kraft, beharrlicher zu sein als andere, weil wir tiefer verwurzelt sind. Wie Sie sagen, ist der Zeithorizont bei einigen Dingen heute leider kürzer als früher. Ich glaube aber, dass er länger ist als manche annehmen. Die Erwartungen zu steuern, was in welcher Zeit erreicht werden kann – darin liegt heute unsere Herausforderung. Man will den Erfolg unserer Strategien an jedem einzelnen
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