Münchener-Rück-Gruppe: Geschäftsbericht 2006 - Munich Re

Münchener-Rück-Gruppe Geschäftsbericht 2006 Lagebericht_Rückversicherung
gemein für Spätschäden vorgesorgt hatten. Im übrigen
ergaben sich bei den Schadenrückstellungen gegenläufige
Verschiebungen mit Erhöhungen in den Haftpflichtversicherungssparten
und Senkungen in der Sachversicherung.
Die Munich Reinsurance Canada Non-Life Group übertraf
erneut ihre Ziele. Die Vertragserneuerungen verliefen
erfolgreich, trotz des immer schwierigeren Marktumfelds.
Munich Re America
2006 Vorjahr *
Gebuchte Bruttobeiträge Mio. US$ 3 759 3760
– Leben/Gesundheit Mio. US$ 732 617
– Schaden/Unfall Mio. US$ 3 027 3 143
Verdiente Nettobeiträge Mio. US$ 2 532 1 258
– Leben/Gesundheit Mio. US$ 713 60
– Schaden/Unfall Mio. US$ 1 819 1 198
Schadenquote Schaden/Unfall % 125,6 192,1
Kostenquote Schaden/Unfall % 21,5 20,4
Schaden-Kosten-Quote Schaden/Unfall % 147,1 212,5
Jahresergebnis Mio. US$ –1 034,8 –1 526,1
Kapitalanlagen Mio. US$ 15 118 14 544
* Angepasst aufgrund der Erstanwendung von IAS 19 (rev. 2004).
Als logische Konsequenz der Integration der American Re
in die Münchener-Rück-Gruppe wurden die American Re-
Insurance Company im September 2006 in Munich Reinsurance
America, Inc. und die Holding-Gesellschaft American
Re Corporation in Munich Re America Corporation
umbenannt. Kunden und Mitarbeiter haben diesen Schritt
einhellig begrüßt; die Münchener Rück beweist damit wiederum,
dass sie sich mit großem Nachdruck auf dem amerikanischen
Markt engagiert.
Die gebuchten Bruttobeiträge 2006 blieben im Vergleich
zu 2005 im Wesentlichen unverändert. Im Jahresverlauf
sorgten die neu kalibrierten Katastrophenmodelle und
die Kapitalanforderungen der Ratingagenturen dafür, dass
die Nachfrage nach Kapazität in vielen Fällen das Angebot
überstieg. Dies führte in hurrikangefährdeten Gegenden
der USA dazu, dass sich die Prämien für Sachrisiken substanziell
erhöhten. Die Munich Re America entwickelte und
implementierte eine Strategie, um von ihrer stark nachgefragten
Kapazität für Naturkatastrophen optimal zu profitieren
und dabei gleichzeitig ihr Portefeuille aktiv zu diversifizieren.
Das für das Zeichnungsjahr 2006 positive versicherungstechnische
Ergebnis der Munich Re America beruht
auf der disziplinierten Zeichnungspolitik und dem umsich-
tigen Ausbau des Geschäfts. Diese Strategie und die unerwartet
geringen Schäden aus Naturkatastrophen führten
dazu, dass das Unternehmen im Zeichnungsjahr 2006
einen versicherungstechnischen Gewinn verbuchen konnte.
Hervorzuheben ist, dass sich die Zeichnungsjahre 2003 bis
2005 nach wie vor sehr positiv entwickeln.
Die günstigen Ergebnisse des Zeichnungsjahres 2006
wurden signifikant von der negativen Schadenentwicklung
aus lang zurückliegenden Zeichnungsjahren überlagert.
Zudem schrieb die Munich Re America aufgrund einer konservativeren
Einschätzung mit 993 Millionen US$ einen
Großteil ihrer aktiven Steuerabgrenzung aus Verlustvorträgen
ab. Der Verlust im Kalenderjahr von 1 034,8 Millionen
US$ beruht in erster Linie auf diesen beiden Hauptfaktoren.
Aufgrund der unternehmensinternen Reserveanalyse
wurden die Schadenreserven für Asbestschäden mit rund
600 Millionen US$ (465 Millionen €) nach konzernexterner
Retrozession gestärkt, weil sich 2006 der Trend zu vermehrten
Schadenmeldungen aus diesem Haftungskomplex
erneut beschleunigte. Im Gegenzug wurden dafür bisher
auf Gruppenebene vorgehaltene Reserven aufgelöst, sodass
das versicherungstechnische Ergebnis der Münchener-Rück-Gruppe
durch diese Reservemaßnahme nicht
beeinträchtigt wurde.
Im Übrigen ergaben sich bei der Munich Re America
Verschiebungen zwischen den verschiedenen Sparten und
Anfalljahren, die sich per saldo nahezu vollständig ausglichen:
– Aufgrund unerwartet hoher Schadenmeldungen wurden
die Reserven für Arbeiterunfallgeschäft für Schäden der
Jahre 2001 und davor um diskontiert 275 Millionen US$
gestärkt. Dagegen entwickelten sich die aktuariellen
Daten für die allgemeine Haftpflicht, die Kfz- und Berufshaftpflicht
sowie die Sachversicherung für Schäden der
Jahre vor 2001 weitgehend stabil.
– Für die Anfalljahre danach verzeichneten wir einen positiven
Schadentrend in nahezu allen Sparten. Deshalb
haben wir dort für das Sachgeschäft und andere Sparten
mit kurzer Abwicklungsdauer die Endschadenschätzungen
reduziert und Schadenreserven von 250 Millionen
US$ aufgelöst, während wir für Haftpflichtsparten mit
langer Schadenabwicklung die Rückstellungen nicht verringert
haben. Das unterstreicht, dass die Unternehmensleitung
entschlossen ist, die 2005 eingeleitete umsichtige
Reservestrategie fortzuführen.
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