Antwort

Drucksache 17/13254 – 54 – Deutscher Bundestag – 17. Wahlperiode
85. Welche Attraktivitätsmaßnahmen hat das Bundesministerium der Verteidigung
seit Beginn der Neuausrichtung veranlasst und umgesetzt?
Am 5. Januar 2011 hat der Staatsekretär im Bundesministerium der Verteidigung
Rüdiger Wolf das „Maßnahmenpaket zur Steigerung der Attraktivität des
Dienstes in der Bundeswehr“ unterzeichnet. Nach dem Stand vom 20. Februar
2013 sind die im Folgenden genannten Maßnahmen bereits umgesetzt bzw. stehen
kurz vor der Umsetzung. Der Verteidigungsausschuss des Deutschen Bundestages
wurde zuletzt mit Schreiben des Parlamentarischen Staatssekretärs
beim Bundesminister der Verteidigung Thomas Kossendey vom 15. Oktober
2012 über den Sachstand der Umsetzung informiert und er erhält demnächst ein
Schreiben mit dem aktuellen Sachstand.
• Attraktivitätsindex erstellen.
• Informations- und Dialogangebot der Bundeswehr intensivieren.
• Ganzheitliche „Arbeitgebermarke“ Bundeswehr entwickeln.
• Gestaltungsfelder der Inneren Führung den sich wandelnden Rahmenbedingungen
anpassen.
• Erforschung des Meinungsbildes von Zielgruppen, um ein attraktives – aber
auch umsetzbares – Ausbildungs- und Arbeitsplatzangebot zur Verfügung zu
stellen.
• Verbesserung der personellen und materiellen Ressourcen der Personalgewinnungsorganisation.
• Personalwerbliches Konzept (zivil).
• Straffung der Prozessabläufe für die Personalgewinnung zur Verkürzung der
Einstellungsverfahren.
• Transparenz von Personalentscheidungen weiter verbessern.
• Implementierung einer „zentralen Steuereinheit“ Personal für die Bundeswehr.
• Erhalt einer attraktiven Dienstpostenausstattung zur Personalgewinnung und
-bindung.
• Individuelle Interessen und persönliche Rahmenbedingungen im Rahmen bestehender
Möglichkeiten bei der Verwendungsplanung berücksichtigen.
• Unterkünfte, vor allem in Ballungsgebieten, zur Verfügung stellen.
• Schaffung der rechtlichen Voraussetzungen für die Unterbringung von Mannschaften
unabhängig vom Lebensalter.
• Flexibilisierung von Aufstiegschancen für geeignetes Personal.
• Bisherige Mannschaftslaufbahnen attraktiver gestalten.
• Flexibilisierung von Regelverpflichtungszeiten.
• Dienstpostenbeschreibungen und Personalbegriffe klar formulieren, ausreichend
abgrenzen und überprüfen, um durch Vermeiden überzogener Anforderungen
die Potenzialausschöpfung zu verbessern.
• Weiterentwicklung Berufsförderung (zwei Maßnahmen).
• Flexibler (Wieder-)Seiteneinstieg auf Zeit, Einsatzpersonalpool.
• Rechtliche Begrenzung von Verpflichtungszeiten von 20 auf 25 Jahre anheben
und Altershöchstgrenzen für Verpflichtung von Soldaten abschaffen.
• Nutzung aller relevanten Kommunikationskanäle.