Vollversion (5.41 MB) - Forschungsjournal Soziale Bewegungen

FORSCHUNGSJOURNAL NSB, JG. 11, HEFT 4,1998
Ekkart Zimmermann
Ressourcenmobilisierung
und Gewalt
1 Der Ressourcenmobilisierungsansatz
In den letzten zwanzig Jahren hat sich das
Erklärungsmodell der Ressourcenmobilisierung
zum dominanten Paradigma auf dem Gebiete
sozialer Bewegungen entwickelt. Dabei sehen
die Anhänger dieses Erklärungsmodells strukturelle
Problemlagen sehr wohl als eine notwendige,
wenngleich nicht hinreichende Voraussetzung
für die Entstehung sozialer Bewegungen
an. Im Unterschied zu Deprivationsansätzen
wird jedoch daran festgehalten, daßgn'evances
(auf deutsch etwa Unmut, Arger, Klagen)
vergleichsweise konstant und nachhaltig
sind, soziale Bewegungen aber eher selten auftreten.
Auch können, wie die Vertreter des Ansatzes
der Ressourcenmobilisierung richtig gesehen
haben (McCarthy/Zald 1977), grievances
manipuliert oder erfunden werden. Unstrittig
bleibt jedoch die Annahme, daß strukturelle
Belastungen zu Unzufriedenheit führen können,
aus denen Beschwernisse, Unbehagen und
Unmut resultieren können.
Doch ist damit noch längst nicht das Entstehen
einer Bewegung angedeutet, solange nicht
die dafür notwendigen Ressourcen auf den Plan
gerufen werden. Jenkins und Perrow sehen den
entscheidenden Unterschied, „der Anlaß zu einem
Protest [insurgency] gibt, in dem Ausmaß,
wie nichtorganisierten, aber benachteiligten
Gruppen soziale Ressourcen zur Verfügung
stehen, so daß sie eine organisierte For­
HAUPTBEITRÄGE
derung nach Wandel äußern können" (Jenkins/
Perrow 1977: 250; sämtl. Übers, v. Verf.). Dabei
werden Ressourcen einer bedrängten Gruppe
nicht nur notwendig, sondern zumeist auch
von außen zur Verfügung gestellt. Zu diesen
Ressourcen gehören Geld, Personal, Arbeit,
Fachwissen, Legitimität und andere Dimensionen
wie etwa moralische Reserven (z.B. Erinnerungen,
Mythen, Opfer) einer sozialen Bewegung
und generell Informiertheit.
Entscheidend bleiben zwei Annahmen aus der
Theorie der Ressourcenmobilisierung: erstens,
daß bei einem Verständnis sozialer Bewegungen
Organisationsmomente wichtiger sind als
grievances; und zweitens, daß die Mobilisierung
bestimmter Ressourcen den Verlauf und
Charakter spezieller Organisationen innerhalb
breiter sozialer Bewegungen bestimmt. Bei den
Arten verschiedener Ressourcen ist auch nach
materiellen [tangible] Größen wie Geld, Personen,
Räumlichkeiten, Netzwerken, Zeit und
Möglichkeiten der Kommunikation und eher
weniger konkreten wie menschlichen Werten
(z.B. ideologischer Bereitschaft) unterschieden
worden, die die zentrale Basis für soziale Bewegungen
darstellen (Freeman 1979: 170ff).
Ungeklärt ist dabei, wieweit einige dieser Ressourcen
(etwa ideologische Bereitschaft) nicht
durch andere (etwa mehr Mitglieder einer Bewegung)
wettgemacht werden können (also
notwendig sind), oder ob alle Ressourcen zumeist
in einer additiven bzw. substitutiven Beziehung
zueinander stehen.