Masterarbeit als PDF/A-Datei (6,7 MB) - Socialnet

Kongress „Sozialwirtschaft und Sozialmanagement im deutschsprachigen Raum“ im Jahr
2008 konzipiert. Der Herausgeber charakterisiert die umfangreiche Zusammenstellung
der Beiträge aus der Fachwelt im Vorwort als „Suchbewegungen“ und stellt klar, „dass die
drei Bände keine abschließenden Ergebnisse hinsichtlich eines allgemein anerkannten
und in sich schlüssigen Sozialmanagementkonzeptes bzw. Managementkonzeptes für die
Sozialwirtschaft liefern werden.“ (Wöhrle 2012a, S. 12) Insofern obliegt es dem Verfasser
dieser Arbeit, sich den Suchbewegungen anzuschließen und die aus seiner Sicht hilfreichsten
und tauglichsten Fundstücke aus der Management- und Sozialmanagementliteratur
hinsichtlich ihrer Praxistauglichkeit zu bedenken und sie zu einem sinnvollen Ganzen
im Hinblick auf die hier behandelten Fragestellungen zusammenzufügen.
Es scheint jedenfalls Konsens darüber zu bestehen, dass ein Management in Sozialen
Einrichtungen sich der gleichen o. g. Ingredienzien bedienen muss wie das Management
z. B. in marktwirtschaftlich tätigen Organisationen und dass auch dort der Managementbegriff
aufgrund der Heterogenität der dort angesiedelten Organisationen nicht präzise auf
den Punkt gebracht werden kann.
„Sozialunternehmen sind anders als andere Unternehmen. Die Unterschiede sind aber vermutlich
auch nicht größer als zwischen einem Friseur und einer Ölförderfirma. Viel mehr unterscheiden
sich organisatorische Konstellationen, Marktbedingungen, Besonderheiten der Produkte
oder Leistungen etc. in den verschiedensten Branchen. Einzigartig macht die Sozialunternehmen
die Kombination von besonderen Merkmalen – so wie andere Unternehmen auch
einzigartige Merkmale haben können.“ (Schellberg, 2012, S. 149)
Ein herausragendes Merkmal Sozialer Einrichtungen ist ihre Sachzieldominanz, die sich
darin manifestiert, dass es vorrangig um die Lösung Sozialer Probleme (vgl. Gliederungspunkt
2.4.2) geht. Es ist dies ein weiterer Grund, bei der Entwicklung von Managementansätzen
konkrete Einrichtungen in den Blick zu nehmen, die spezifische praktische und
in erster Linie Soziale Probleme zu lösen haben.
2.1.4 Professionalität und Professionalisierung
Es lassen sich Hinweise darauf finden, dass die Notwendigkeit einer Professionalisierung
im Sozialen Bereich sowohl hinsichtlich des Managements als auch in Bezug auf die
Strukturen und Abläufe in den Einrichtungen und die dort tätigen Fachkräften gesehen
wird: „Die Professionalisierung des Managements im Sozialbereich verstehen wir als einen
wichtigen Beitrag zur Professionalisierung Sozialer Arbeit.“ (Bürgisser, Buerkli, Stremlow,
Kessler, & Benz, 2012, S. 280) Es sollte aus Sicht des Verfassers allerdings unterschieden
werden zwischen den Gegenstandsbereichen des Managements in Sozialen
Einrichtungen und denen der dort geleisteten Sozialen Arbeit. Mit anderen Worten sollte
eine klare Trennung von Sozialer Arbeit als Profession und dem Sozialmanagement als
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