Masterarbeit als PDF/A-Datei (6,7 MB) - Socialnet

Auswirkungen der Ausweitung des Bereichs ABW:
- Die Erhöhung des Gesamtumsatzes bewirkte eine Relativierung von Verwaltungs-
und Sachkosten.
- Territoriale Vorteile ergaben sich durch breitere Aufstellung und schnelle
Reaktion auf Anfragen.
- Eine Kompensierung von Personalkosten durch eine zunehmend größere
Anzahl von MA wurde bewirkt.
Vorstand
Geschäftsführung
½ Stelle
Verwaltung
½ Stelle
Ambulant Betreutes
Wohnen
8 VZ Stellen
78 Klienten
Kontakt- und
Beratungsstellen
1 VZ Stelle,
3 Standorte
Tagesstätte
3 VZ Stellen
1 Standort
20 Klienten
Abbildung 5: Die KuK Ende 2005 (Eigene Darstellung, J.W.)
2.3.4 Konsequenzen des Wachstums und strukturelle Veränderungen
Aufgrund des auf diese Weise entstandenen Zuwachses an Klient/inn/en und MA musste
das Team des ABW im Jahr 2006 auf zwei Teams aufgeteilt werden. Im Jahr 2007 wurde
dann eine weitere Immobilie in Hattingen zu den gleichen Konditionen wie bei dem
Immobilienkauf 1999 erworben (Förderzuschüsse und Eigenmittel). Hier erfolgte ebenfalls
die Mietkostenerstattung durch den LWL, die die Kosten der Eigenmittelfinanzierung
deutlich überstieg und so in die Rücklagen fließen konnte. Zugleich wurden die TS-Plätze
durch den LWL um 10 (in Hattingen) aufgestockt und der Einzugsbereich des ABW wurde
auf den Standort Hattingen mit besserer Erreichbarkeit der Kreisstadt Sprockhövel von
dort aus ausgedehnt 14 . Es erfolgte die Umstellung aller MA auf die AVB, was 10 MA
betraf, die noch zu den Bedingungen des BAT eingestellt worden waren und seither eine
Ausgleichszahlung erhielten. Der Vergütungssatz für die FLS war inzwischen bei 48,30 €
angelangt.
14 Der Ausbau des ABW in Hattingen verlief jedoch zunächst zurückhaltend, so dass es dort erst 2009 zu einer regelrechten
Teambildung kam.
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