Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

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Das Morgen Die Zukunft der voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung. 101
Das Morgen Das Morgen fordert uns aufs Neue. Die voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung ist ein faszinierendes Modell. Eine einzigartige Verbindung von kollektivem strategischen Eigentum und individuellen Möglichkeiten, am Unternehmenserfolg teilzuhaben. Alleine die Idee an sich war und ist eine Herausforderung. Damals sind in der Tat neue Wege beschritten worden. Viele Konzepte wurden erarbeitet, nicht wenige wieder verworfen, umfangreiche Recherche und Entwicklungsarbeit waren notwendig. Es gab große Einigkeit und große Diskussionen. Momente, in denen Brücken geschlagen wurden, und solche, in denen alles auf der Kippe stand. Der Prozess war eine Herausforderung, die erfolgreich gemeistert wurde. Die Herausforderung wurde nicht kleiner mit der Einführung des Modells. Auch die tägliche Arbeit an und mit dem Modell, die ständige Weiterentwicklung, ist anspruchsvoll. Die Mitarbeiterbeteiligung ist kein statisches Projekt – sie ist ihrem Wesen nach ein dynamischer Prozess, das ist allen Verantwortlichen von Anfang an klar. Nichtsdestotrotz braucht es auch Momente, in denen man innehalten und zurückblicken kann auf das, was da gelungen ist: Nach den ersten 10 Jahren ihrer Geschichte hält die voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung mehr als 13 %. Das strategische Eigentum manifestiert sich im gebündelten Stimmrecht aller MitarbeiterInnen. Und die ersten Schritte über die nationalen Grenzen sind geglückt, ein internationaler Konzern hat jetzt auch eine internationale Mitarbeiterbeteiligung. Dieses Ergebnis macht stolz. Aber Lorbeeren sind nur das Sinnbild des Erfolgs zu einem konkreten Zeitpunkt, sie sind kein Ruhekissen für die Zukunft. Das Heute kann gebührend gefeiert werden, aber das Morgen fordert uns aufs Neue. In Zukunft warten neue Herausforderungen, die Rahmenbedingungen ändern sich laufend, neue Fragen verlangen nach neuen Antworten – so manche Entwicklung können wir heute noch gar nicht vorausahnen, wir sind aber zuversichtlich, immer wieder Lösungen zu finden. Die Verantwortlichen der voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung werden gemeinsam mit dem Konzernmanagement und dem Konzernbetriebsrat die Mitarbeiterbeteiligung aktiv weiterentwickeln und sie so den neuen Anforderungen und Zielsetzungen anpassen. Das ist unser Auftrag für morgen. 102 Max Stelzer ist von Anfang an maßgeblich an der Modellentwicklung beteiligt, zu Beginn als Büroleiter des Konzernbetriebsrates und Koordinator der BetriebsrätInnen zum Thema Beteiligung sowie als Mitglied des Beirates der Stiftung. Seit Jänner 2008 ist er „geschäftsführender Leiter“ der Stiftung. Mit Juli 2009 wird er als „geschäftsführendes Vorstandsmitglied“ in den Stiftungsvorstand berufen. Max Stelzer ist Miteigentümer des voestalpine-Konzerns.
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