Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

Die Erfolgsfaktoren
Die Koordination zwischen Management und Betriebsrat
Die Komplexität des Themas erfordert von Anfang an die Zusammenarbeit der unterschiedlichsten
ExpertInnen. In den innerbetrieblichen Arbeitsgruppen werden personalwirtschaftliche,
gesellschafts-, arbeits- und aktienrechtliche Themen aufbereitet. Damit nicht genug:
Diese intensiven Diskussionen müssen auch über den gesamten Entwicklungsprozess hinweg
koordiniert werden, sowohl auf Konzernmanagement- als auch auf Betriebsratsseite. Hier
spielen die beiden zentralen Koordinatoren der Arbeitsgruppen eine bedeutende Rolle: Sie
informieren ihre jeweiligen Kurien laufend über den Projektfortschritt und bringen die notwendigen
internen Abstimmungsprozesse in Gang. So schaffen die beiden Koordinatoren
die wesentlichen Grundlagen für die Modellentwicklung in enger, partnerschaftlicher Zusammenarbeit,
unter gegenseitigem Respekt für die Aufgabenstellung des jeweils anderen.
Die kollektive Entscheidungsfindung auf Betriebsratsseite
Das österreichische Arbeitsverfassungsgesetz sichert den einzelnen Betriebsratskörperschaften
innerhalb eines Konzerns weitreichende rechtliche Autonomie zu. Nur der Betriebsrat der
jeweiligen Gesellschaft kann den Beschluss fassen, dem Modell der Mitarbeiterbeteiligung
beizutreten – der Konzernbetriebsrat hat dabei keinerlei rechtliche Durchgriffsmöglichkeiten,
wie sie etwa die Konzernleitung hat mit ihrem Weisungsrecht gegenüber den GeschäftsführerInnen
der Tochtergesellschaften. Alle derzeit 68 Betriebsratskörperschaften müssen deshalb
die entsprechenden Beschlüsse fassen, damit die notwendigen Betriebsvereinbarungen unterschrieben
werden können. Und die BetriebsrätInnen stimmen nur zu, wenn ihre Belegschaft
flächendeckend hinter dem Modell steht – sind sie doch deren gewählte VertreterInnen. Der
Konzernbetriebsrat informiert die BetriebsrätInnen vor Ort über die Modellgrundsätze und
diese erläutern sie den MitarbeiterInnen. Die gesammelten Reaktionen werden wiederum
im Konzernbetriebsrat diskutiert – ein permanenter Prozess der Information und Entscheidungsfindung.
Am Ende dieses Prozesses steht die Beschlussfassung in den Gremien des
Konzernbetriebsrates, dies ist bei der ersten Modellentwicklung so und in der Folge bei allen
weiteren Modellen.
Das nennt man Entscheidungsprozess. In konzernweiten Betriebsratssitzungen werden die BetriebsrätInnen der
einzelnen Gesellschaften über jedes neue Modell der Mitarbeiterbeteiligung informiert. Erst wenn diese geschlossen
zustimmen, kann eine neue Betriebsvereinbarung unterschrieben werden.
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