Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

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Sicherung der Arbeitsplätze in ihrer Gesamtheit „Die Mitarbeiterbeteiligung bindet uns alle stärker an das Unternehmen. Der ,voestalpine-Geist‘, ,Böhler-Geist‘, oder welcher auch immer, wird dadurch gestärkt. Außerdem erschwert bzw. verhindert sie mit ihren 13 % eventuelle feindliche Übernahmen. Gemeinsam mit den beiden anderen österreichischen Großaktionären können wir sogar die Sperrminorität in der Hauptversammlung halten, womit unliebsame Entwicklungen verhindert werden können. Mit dem Kapitalvertreter der Mitarbeiterbeteiligung im Aufsichtsrat besteht zudem eine Möglichkeit, die Entwicklung in Richtung kontinuierliches Wachstum sowie Sicherung der Arbeitsplätze in ihrer Gesamtheit zu steuern.“ Peter Bacun, Vorsitzender Angestelltenbetriebsrat BÖHLER Edelstahl GmbH & Co KG Gesteigerte Identifikation der beteiligten Mitarbeiter „Durch den Kernaktionär Mitarbeiter wird der Standort Österreich gesichert und die Steuern in Österreich gehalten. Aber der Finanzminister profitiert auch von der gesteigerten Identifikation der beteiligten Mitarbeiter mit dem Unternehmen und dem dadurch hohen Interesse am wirtschaftlichen Erfolg: Der Gewinn und damit die Steuern sind höher. Deshalb ist auch der steuerliche Anreiz für die Mitarbeiter gerechtfertigt und sollte nicht reduziert, sondern ausgebaut werden.“ Robert Ottel, Mitglied des Vorstandes, Leitung des Ressorts Finanzen Eine strategische Beteiligung in Arbeiternehmerhänden „Googelt man die Begriffe ,Mitarbeiterbeteiligung Vorteil für Arbeitnehmer‘, so erhält man rund 57.000 Treffer. Fast alle handeln von den zu erzielenden Steuervorteilen. Diese sind zwar angenehm für unsere Brieftasche, wie die mögliche Dividende auch, aber sicher nicht das vorrangige Ziel. Das Wichtigste war, ist und wird es auch in Zukunft sein: eine strategische Beteiligung in Arbeiternehmerhänden. Deren Bedeutung zeigte sich im Jahre 2003, als die ÖVP/FPÖ-Regierung nicht nur eine Vollprivatisierung, sondern auch eine Zerschlagung der voestalpine anstrebte. Damals wurden die letzten Zweifler einer strategischen Beteiligung wachgerüttelt und so die Existenz der voestalpine langfristig abgesichert.“ Manfred Hippold, Vorsitzender Arbeiterbetriebsrat voestalpine Stahl GmbH Vorstände und Betriebsräte
Das Heute Der einzige wirklich langfristig stabile Kernaktionär „Für mich ist die Mitarbeiterbeteiligung der einzige wirklich langfristig stabile Kernaktionär. Außerdem fördert das Modell auch die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen, was auch bei der letzten Mitarbeiterbefragung im Bindungsindex klar erkenntlich wurde.“ Josef Mülner, Mitglied des Vorstandes, Leitung der Division Bahnsysteme Ein wichtiger Beitrag zur Zukunftssicherung des Konzerns „Innerhalb weniger Jahre ist es uns gelungen, trotz aller Skepsis von außen das zu Beginn scheinbar unrealistische Ziel einer Mitarbeiterbeteiligung von mehr als 10 % zu erreichen. Nun gilt es, die Mitarbeiterbeteiligung weiterzuentwickeln. Dabei ist es mir immer wichtig, dass neben den Beiträgen der MitarbeiterInnen auch der Arbeitgeber seinen Anteil dazugibt. Der Betriebsrat und die Unternehmensleitung der voestalpine, insbesondere aber alle einzelnen MitarbeiterInnen des Konzerns, könnten damit wieder beweisen, dass kreative Ansätze auch umgesetzt werden. Ich bin stolz, als kritischer und gewissenhafter Mitarbeiter von Anfang an bei der Mitarbeiterbeteiligung dabei gewesen zu sein und somit einen wichtigen Beitrag zur Zukunftssicherung des Konzerns geleistet zu haben.“ Karl Preis, Vorsitzender Arbeiterbetriebsrat voestalpine Krems GmbH Ein nicht unwesentlicher Anteil an der Erfolgsgeschichte „Mit der Mitarbeiterbeteiligung ist für viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die voestalpine noch ,mehr‘ ihr Unternehmen geworden, für das es sich lohnt, sich voll und ganz einzusetzen. Damit hat auch die Mitarbeiterbeteiligung einen nicht unwesentlichen Anteil an der Erfolgsgeschichte ,voestalpine‘.“ Franz Hirschmanner, Mitglied des Vorstandes, Leitung der Division Automotive
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