Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

13,5 %
13,0 %
12,5 %
12,0 %
11,5 %
11,0 %
10,5 %
10,0 %
9,5 %
9,0 %
8,5 %
8,0 %
7,5 %
7,0 %
6,5 %
6,0 %
5,5 %
5,0 %
4,5 %
4,0 %
3,5 %
Die Geschichte
Das Modell III: der Sprung über die 10%-Marke
Der Zusatzkollektivvertrag des Jahres 2003 ermöglicht die erneute Nutzung der Öffnungsklausel
mit einem Volumen von 0,5 % der kollektivvertraglichen Lohnsteigerung. Mit diesen
durch die entsprechende Betriebsvereinbarung gesicherten Beiträgen für Aktienzuordnungen
kann das dritte Modell umgesetzt werden. Die Stiftung übernimmt von der voestalpine AG
6 Mio. Stück Aktien, die diese zuvor von der ÖIAG gekauft hat. Dies ist übrigens das einzige
Modell, bei dem eine Preisreduktion beim Aktienerwerb erzielt werden kann: Die ÖIAG
gewährt einen 10%igen Preisnachlass. Mit diesen Aktien erhöht sich das Volumen der Mitarbeiterbeteiligung
um 3,7 % auf 10,2 %, womit erstmals die magische „Squeeze-out-Grenze“
überschritten werden kann. Schneller als von allen Beteiligten erwartet wird das Ziel des
„strategischen Eigentums“ in Mitarbeiterhand bereits mit Jahresende 2003 erreicht.
Prämienaktien stärken zusätzlich die Mitarbeiterbeteiligung
In vielen Gesellschaften des voestalpine-Konzerns ist es Tradition, dass in wirtschaftlich erfolgreichen
Jahren die MitarbeiterInnen mit Prämienzahlungen am Erfolg des Unternehmens
beteiligt werden. Jeweils Ende März, zum Ende eines Geschäftsjahres, wird zwischen Management
und Betriebsrat über die Auszahlung einer erfolgsabhängigen Prämie verhandelt.
Im Jahr 2003 taucht nun erstmals die Idee auf, einen Teil dieser Prämie in Form von Aktien
zu übergeben. Gestartet in einigen Gesellschaften überträgt sich diese Form der Prämienzahlung
schnell auf den gesamten österreichischen Konzernteil. Mittlerweile gibt es diese
Aufteilung der Erfolgsprämie in Barzahlung und Aktienzuordnung in allen Gesellschaften.
Das Gesamtvolumen aus diesem Titel beträgt im Jahr 2010 bereits überaus beachtliche rund
1 Mio. Stück Aktien, was einem Stimmrechtsanteil von ca. 0,6 % entspricht. Kreative Ideen
wie diese tragen zur Stärkung der Mitarbeiterbeteiligung bei.
Es geht bergauf. Die Entwicklung der Stimmrechtsanteile der voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung von 2001 bis 2010.
Wie man sieht, hat die Mitarbeiterbeteiligung im turbulenten Jahr 2003 den größten Sprung gemacht.
2001/6
42
MAB I
6/01+6,3 Mio.
20 % Kapitalerhöhung
5/02
2001/12
2002/6
2002/12
2003/6
MAB III
9/03 + 6 Mio.
MAB II
4/03 + 3,9 Mio.
2003/12
2004/6
2004/12
3,8 % Wandelanleihe
bis 5/07
2005/6
2005/12
2006/6
MAB IV a
5/07 + 1,6 Mio.
2006/12
MAB VI
3/09 + 3,3 Mio.
2007/6
2007/12
MAB IV b
5/08 + 0,8 Mio.
2008/6
2008/12
MAB IV c
3/09 + 0,8 Mio.
2009/6
2009/12
2010/6