Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

Die Geschichte
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Da ist uns schon etwas Besonderes
gelungen.
Mir hat die Idee einer Mitarbeiterbeteiligung von Anfang an gefallen – wir
mussten im Jahr 2000 etwas gegen den drohenden Verkauf der VOEST-
ALPINE unternehmen. Aber unsere Mitarbeiterbeteiligung war keine
„g’mahte Wiesn“, der Widerstand war anfangs groß.
Viele BetriebsratskollegInnen waren skeptisch und auch in der Gewerkschaft
waren etliche dagegen, darunter kluge Köpfe, nicht nur die üblichen
Neinsager. Aber wir haben uns damals nicht abbringen lassen, ich
habe meine Kontakte in der Metallergewerkschaft genutzt und auch in
der ÖIAG, um das Thema voranzubringen. Wir haben ja damals auch die
Zustimmung der Sozialpartner für die Öffnungsklausel im Kollektivvertrag
gebraucht.
Die Frage war außerdem: Wie werden unsere eigenen Leute – vor allem
die ArbeiterInnen – darauf reagieren? Die haben ja weniger verdient als
die Angestellten und viele hatten nie mit Aktien zu tun, das war für sie komplettes Neuland.
Und jetzt kommen wir daher und wollen etwas von ihrer Kollektivvertragserhöhung einbehalten
und in Aktien umwandeln. Da gab es für uns damals nur eins: Wir haben unsere Leute
informiert und mit ihnen diskutiert, diskutiert und wieder diskutiert. Das war nicht leicht, diese
komplexe Thematik zu erklären. Aber wir haben das damals ganz gut hingekriegt, glaube ich.
Auf der anderen Seite die Verhandlungen mit den UnternehmensvertreterInnen – da hat es
schon einiges an Differenzen gegeben, auch wenn wir nach außen geeint aufgetreten sind.
2003 hat dann unsere Mitarbeiterbeteiligung als „strategisches Eigentum“ einen massiven
Schub bekommen, durch das „Minerva“-Projekt der ÖIAG, den geplanten heimlichen Verkauf
der voestalpine-Anteile an Magna, das aufgeflogen ist. Ich erinnere mich an die vielen Aktionen,
die wir gesetzt haben, die Fahrten nach Wien, die Demonstrationen, die Menschenkette,
die Mahnwache gegen den Ausverkauf der voestalpine. Das war eine spannende Zeit, damals
haben wir über ein Jahr lang die Medien beschäftigt und viele Menschen für unsere Belange
und Interessen gewinnen können.
Rückblickend ist die Mitarbeiterbeteiligung eine einzige Erfolgsgeschichte – aber es steckt
viel Arbeit dahinter, viele Gespräche, viele Verhandlungen. Da ist uns schon etwas Besonderes
gelungen, das muss man ganz klar sagen. Wir waren die Ersten in Österreich, die eine
Mitarbeiterbeteiligung in dieser Form und in dieser Größenordnung zuwege gebracht haben.
Und darauf bin ich schon ein wenig stolz.
Helmut Oberchristl
hat 1959 in der VOEST als Lehrling begonnen. Nach seiner
Zeit als Jugendvertrauensrat wurde er 1974 Mitglied und 1987
Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates der voestalpine Stahl
GmbH. Von 2000 bis 2005 war er Vorsitzender des Konzern- und
Europabetriebsrats. Oberchristl war einer der ersten Wegbereiter
der voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung.