Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

Breite Zustimmung
Bei jedem Modell müssen alle betreffenden
Betriebsratskörperschaften und
Geschäftsführungen unterschreiben.
Beim Modell VI im Jahr 2008 sind das
beispielsweise 68 Betriebsratskörperschaften
und 39 Geschäftsführungen.
Die Informationsarbeit
Information schafft Akzeptanz
Die Konstruktion der geplanten Mitarbeiterbeteiligung
sieht eine Integration aller
Beschäftigten vor, anders ist das strategische
Modell schlicht und einfach nicht zu finanzieren
– die abzuschließenden Betriebsvereinbarungen
greifen demzufolge massiv in
die Entgeltstruktur der Belegschaft ein. Dafür
Akzeptanz bei den MitarbeiterInnen zu
schaffen, erweist sich als die eigentliche Herausforderung
bei der Implementierung und
späteren Weiterentwicklung des Modells.
Die BetriebsrätInnen vor Ort können einer derart einschneidenden Mitarbeiterbeteiligung nur
zustimmen und die Betriebsvereinbarung unterschreiben, wenn ihre jeweilige Belegschaft voll
und ganz hinter dieser Idee steht – sie werden ja von den MitarbeiterInnen gewählt, um ihre
Interessen zu vertreten. Vor allem den BetriebsrätInnen in den einzelnen Gesellschaften ist es
zu verdanken, dass die Mitarbeiterbeteiligung binnen weniger Monate eine flächendeckende
Akzeptanz erreicht – sie sind die zentralen VermittlerInnen des Konzeptes und sollen es auch
während der nachfolgenden Weiterentwicklung bleiben.
Der Prozess der Entscheidungsfindung
Auch auf der Seite des Managements ist eine ausführliche Informationsarbeit von zentraler
Bedeutung: Informationsrunden für Führungskräfte und PersonalmanagerInnen begleiten den
gesamten Prozess. Die Informationsarbeit gestaltet sich vor allem auf Betriebsratsseite als intensive
Aufgabe: Jede einzelne Betriebsratskörperschaft ist arbeitsrechtlich völlig eigenständig
– es gibt keinerlei Durchgriffsrechte wie im Management. Bereits von Beginn an muss daher
in den konzernalen wie auch regionalen Gremien der Belegschaftsvertretung ausführlich über
jeden einzelnen Entwicklungsschritt in der Modellentwicklung diskutiert und auch abgestimmt
werden. Für die Erläuterung und Abstimmung der endgültig ausverhandelten Modellgrundsätze
werden schließlich am 17. Mai 2001 alle 300 BetriebsrätInnen des Konzerns in einer eigenen
Konferenz versammelt: Die Grundsätze werden einstimmig beschlossen.
Michael Durstberger,
Arbeiterbetriebsratsvorsitzender
der voestalpine Giesserei Linz
GmbH beim Unterschreiben der
Betriebsvereinbarung im Jahr
2003. Er hat nicht viel Zeit zum
Posieren, im Hintergrund warten
noch andere, bis sie dran sind
mit dem Unterschreiben.
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