Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

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Die Auswirkungen Mit der Mitarbeiterbeteiligung verhält es sich ähnlich wie mit einem Werkzeug für ein Pressteil für ein Automobil – man muss genau hinsehen, um die wahren Qualitäten zu erkennen. Interessengegensätze bleiben bestehen Manche Belegschaftsvertretungen und Gewerkschaften befürchten, eine Mitarbeiterkapitalbeteiligung könne eine Aufweichung der kollektiven Lohngestaltung bedeuten. Auch hier ist es notwendig, eine klare Trennlinie zu ziehen: Die Lohngestaltung muss Bestandteil der überbetrieblichen Kollektivvertragsverhandlungen bleiben. Generell gilt: Die Interessengegensätze zwischen ArbeitgeberInnen und ArbeitnehmerInnen werden durch den Anteilsbesitz der MitarbeiterInnen nicht aufgehoben. Auch wenn eine Mitarbeiterkapitalbeteiligung das Verständnis der Belegschaft für wirtschaftliche Zusammenhänge stärkt, die Systematik der kapitalistischen Wirtschaftsordnung kann sie nicht außer Kraft setzen und soll sie auch nicht verschleiern: ArbeitgeberIn bleibt ArbeitgeberIn und ArbeitnehmerIn bleibt ArbeitnehmerIn. Die Mitwirkungsmöglichkeiten der Arbeitnehmervertretung können durch Kapitalbeteiligungen durchaus ergänzt werden, insbesondere im Hinblick auf die Aufgaben einer Eigentümerversammlung. Die im Arbeitsverfassungsgesetz verankerten Mitsprachemöglichkeiten bleiben jedoch weiterhin die Basis des innerbetrieblichen Dialogs. 81
Das Heute „Sie hat den ,voestalpine-Geist‘ in die moderne Marktlogik übersetzt.“ Martin Seidl analysiert die voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung und ihre Auswirkungen auf Belegschaft und Betriebsrat, was sich verändert hat und was nicht. Worin liegt die Bedeutung der voestalpine- Mitarbeiterbeteiligung? Unsere Mitarbeiterbeteiligung ist einzigartig. Sie ist beeindruckend komplex und schlüssig durchdacht – weil beide Seiten, Unternehmen und Betriebsrat, diese Beteiligung wollten und gemeinsam etwas Tolles geschaffen haben. Welche Vorteile bringt die Mitarbeiterbeteiligung den MitarbeiterInnen? Viele denken als Erstes an den finanziellen Vorteil. Der ist auch gegeben, die MitarbeiterInnen haben bislang jedes Jahr eine Dividende erhalten. Trotzdem bemühen wir uns im Betriebsrat und in der Stiftung, in der Kommunikation ganz klare Prioritäten zu setzen: Der finanzielle Aspekt steht dabei nicht im Vordergrund. Sondern? Das strategische Eigentum in Mitarbeiterhand. Ich glaube, dass wir da ein Modell haben, auf das viele MitarbeiterInnen stolz sind. Das macht uns so schnell niemand nach, das hat weitreichende Auswirkungen auf die MitarbeiterInnen: Natürlich gibt es einige, die jeden Tag nachschauen, wie sich der Kurs entwickelt. Da verschwimmt ein wenig die klassische Grenze zwischen Shareholdern und MitarbeiterInnen. Für den Großteil der MitarbeiterInnen bleibt aber wichtiger, was sich unmittelbar am Arbeitsplatz tut, und nicht so sehr, was an der Börse passiert. Als in der Krise der Kurs hinunterrasselte, zweifelte kein Mitarbeiter an dem Wert seiner Leistung oder „seiner“ voestalpine. Und man wird auch in Unternehmen mit einer Mitarbeiterbeteiligung keine MitarbeiterInnen finden, die applaudieren, wenn aufgrund von Personalabbaumaßnahmen der Aktienkurs steigt. Das ist ein wichtiger Punkt: Kann die voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung Arbeitsplätze sichern? 82 Auf strategischer Ebene ja. Unser Modell schützt den gesamten Konzern vor einer feindlichen Übernahme und einer eventuellen Zerschlagung, das ist das strategische Ziel und davon profitieren ja auch die MitarbeiterInnen. Unser Modell schützt aber nicht den einzelnen Arbeitsplatz, das wäre zu viel verlangt. Natürlich nehmen die Vertreter der Stiftung im Aufsichtsrat und in der Hauptversammlung die Interessen der MitarbeiterInnen wahr, sie können mit ihrer Präsenz im Diskussionsprozess mitwirken, aber sie können nicht mehrheitlich entscheiden. Sollte eine Firma verkauft oder Personalanpassungen vorgenommen werden, haben sie nur bedingt Einfluss. Steigert die Mitarbeiterbeteiligung die Identifikation der Belegschaft mit dem Unternehmen? Auf alle Fälle, auch wenn diese immer schon hoch war. Es gibt ja den berühmten „voestalpine- Geist“, den „Spirit“, der aus der Geschichte des Unternehmens stammt. Das Gefühl, dass man die Herausforderungen am besten gemeinsam und mit einer gewissen emotionalen Hingabe bewältigt. Unser Modell hat dieses emotionale Element noch einmal verstärkt – sie hat den „voestalpine-Geist“ in die moderne Marktlogik übersetzt, wenn man so will. Hat die Mitarbeiterbeteiligung Auswirkungen auf die Motivation der Belegschaft? Die Motivation wird meiner Meinung nach weitaus stärker vom individuellen Arbeitsalltag, den unmittelbaren Arbeitsbedingungen und Führungskräften beeinflusst. Für den einen oder anderen ist es sicher motivierend, wenn er die Dividende ausbezahlt bekommt, aber die Mitarbeiterbeteiligung ist ja ein fixer Bestandteil, kein besonderer Bonus und keine Prämie. Der Mitarbeiter wird deswegen nicht zum Kapitalvertreter oder Arbeitgeber, nur weil er beteiligt ist. Ich glaube, manche kritische Geister sehen in einer Beteiligung die Gefahr eines Rollenkonfliktes, die so nicht gegeben ist.
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