Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

Die Mitarbeiterbeteiligung in Österreich
Motivation für Mitarbeiterkapitalbeteiligungen
Der von österreichischen UnternehmerInnen und BetriebsrätInnen am öftesten genannte
Grund für die Einführung von Kapitalbeteiligungen ist die gesteigerte Motivation der MitarbeiterInnen,
sobald diese am eigenen Unternehmen beteiligt sind. Die damit verbundene
gesteigerte Identifikation führe letztendlich auch zu erhöhter Produktivität. Eine solche liegt
im Interesse des einzelnen Unternehmens wie auch der gesamten Volkswirtschaft – und das
rechtfertigt wiederum die steuerliche Förderung derartiger Modelle. Mitarbeiterkapitalbeteiligungen
schaffen die Möglichkeit, durch Dividendenbezug und Kursgewinne direkt am
Erfolg des eigenen Unternehmens teilhaben zu können. Dies wird sowohl von ArbeitgeberInnen
als auch von ArbeitnehmerInnen als zentraler Aspekt derartiger Modelle genannt. Für
Klein- und Mittelbetriebe ist eine Mitarbeiterkapitalbeteiligung zudem eine Möglichkeit, die
oft schwierige Frage der Unternehmensnachfolge zu lösen.
Strategische Beteiligungen rücken in den Fokus
Auch die strategische Bedeutung von Kapitalbeteiligungen gerät in den letzten fünf Jahren
zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses. Die kritische und zu Beginn durchaus
ablehnende Haltung von nationalen Arbeitnehmer- und auch Arbeitgeberorganisationen
wird vermehrt durch eine fundierte inhaltliche Auseinandersetzung abgelöst. Bei diesen
Diskussionen von InteressenvertreterInnen, BetriebsrätInnen und UnternehmerInnen dient
die voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung zunehmend als ein gelungenes Beispiel für eine strategisch
gebündelte Mitarbeiterkapitalbeteiligung, welches anschaulich die Möglichkeiten
und Grenzen derartiger Modelle aufzeigt.
1 Schüssel (Hg.): Ideen, die gehen – Mitarbeiterbeteiligung; Wien 1988
Hofmann, Kraus, Leitsmüller, Naderer: Arbeitnehmer als Eigentümer, Ist Mitarbeiterbeteiligung ein gangbarer Weg?;
Wien 1993
Leitsmüller: Gewinnbeteiligung – Mitarbeiterbeteiligung, Zwischen Mythos und Realität; Wien 2008
2 Vevera Daniela: Mitarbeiterbeteiligung am Kapital im EU Mitgliedstaat Österreich – umfassende Erhebung über
Verbreitung, Motive und Anforderungen von Arbeitnehmern und Arbeitgebern: Ergebnisbericht; Wiener Neustadt 2005
(ausführliche Dokumentation der Ergebnisse im Intranet unter http://www.mitarbeiterbeteiligung.net)
Kronberger, Leitsmüller, Rauner (Hg.): Mitarbeiterbeteiligung in Österreich – Standpunkte, Perspektiven, Analyse, Praxis;
Wien 2007
3 Mandl, Dorr, Scheichenbauer: Mitarbeiterbeteiligung in Österreich – Anreize und Hemmnisse, Endbericht – KMU
Forschung Austria; Wien 2008
4 Bertl, Kalss, Nowotny et al. (Hg.): Mitarbeiterbeteiligungen im Unternehmens- und Steuerrecht – Wiener Bilanzrechtstage
2009; Wien 2010
5 Haslinger: Mitarbeiterkapitalbeteiligung – betriebswirtschaftliche, gesellschaftsrechtliche und steuerrechtliche Aspekte;
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6 Urnik, Pfeil, Gruber (Hg.): Mitarbeiterbeteiligung in der Krise; Wien 2010
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