Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

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Komplettes Neuland Ein bedeutender Aktienanteil in der Hand der Belegschaft soll die gewünschte Stabilität für die künftige Entwicklung des Konzerns bringen – angestrebt wird eine Anteilshöhe von mindestens 10 % (siehe Infobox). Die handelnden Personen in der voestalpine betreten damals komplettes Neuland: Die Idee einer strategischen Mitarbeiterbeteiligung bei einem großen, erfolgreichen Konzern hat es in Österreich in dieser Form bis dato noch nicht gegeben. Da verwundert es nicht, dass sich viele mit dieser neuen Idee erst nach und nach anfreunden müssen. So muss die Belegschaftsvertretung die damit verbundene gewerkschaftspolitische Bedeutung reflektieren, das Management wiederum diskutiert die Konsequenzen, wenn MitarbeiterInnen zu MiteigentümerInnen werden. Darüber hinaus müssen auch die Rahmenbedingungen für die Umsetzung eines derart komplexen Projektes geschaffen werden, was sich als zusätzliche Herausforderung erweist. Vom stolzen Staatsbetrieb zum erfolgreichen Privatkonzern: Die Entwicklung der Eigentumsverhältnisse der voestalpine AG von 1995 bis 2005 Okt.1995 Feb. 1996 Mai 2001 Juni 2001 Mai 2002 März 2003 Sept. 2003 Dez. 2003 Sept. 2005 ÖIAG Börsengang, ÖIAG verkauft 31,7 % der voestalpine AG (ÖIAG: 43,4 %) ÖIAG verkauft 4,6 % (ÖIAG: 38,8 %) ÖIAG verkauft 1 % an VOEST (ÖIAG: 37,8 %) 20%ige Kapitalerhöhung bei der voestalpine, ÖIAG zieht zu 50 % mit, daher Reduktion der Anteile um 3,1 % (ÖIAG: 34,7 %) ÖIAG verkauft 19,7 % und begibt 15 % als Wandelanleihe (ÖIAG: 15 %) Vollständige Wandlung der Aktien, voestalpine zu 100 % privat Mitarbeiterbeteiligung 1. Tranche der Mitarbeiterbeteiligung (5 %) Reduktion der Anteilshöhe durch Kapitalerhöhung von 5 % auf 4 % Der Beginn 2. Tranche der Mitarbeiterbeteiligung (6,5 %) 3. Tranche der Mitarbeiterbeteiligung (10,3 %) 21
Die Geschichte Das Ziel: strategisches Eigentum in Mitarbeiterhand Das Anliegen des damaligen voestalpine-Managements ist es, dass die MitarbeiterInnen direkt und persönlich AktionärInnen des eigenen Konzerns werden. Sie sollen mit dem Einsatz eigener finanzieller Mittel Aktien erwerben und so ihre Identifikation mit dem Unternehmen noch mehr als bisher steigern. Die Beteiligung über Aktien soll für die Belegschaft auch die Möglichkeit eröffnen, mittels Dividendenzahlungen und Kurssteigerungen am wirtschaftlichen Erfolg der voestalpine partizipieren zu können. Die Belegschaftsvertretung wiederum macht die Umsetzung eines derartigen Beteiligungsmodells davon abhängig, dass es mittels Stimmrechtsbündelung zur Ausbildung eines „strategischen Eigentums“ in der Hand der Belegschaft kommt. Nur die kontinuierliche Bündelung der Stimmrechte kann aus Sicht des Betriebsrates vor unerwünschten Eigentümerverhältnissen schützen und die Mitwirkungsmöglichkeit im Rahmen der Hauptversammlung der AktionärInnen gewährleisten. Die Kräfte werden gebündelt Auf der Grundlage dieser gemeinsam getragenen Zielsetzungen macht man sich im Sommer 2000 sogleich an die Ausarbeitung entsprechender Modellkonzepte. Da es damals in Österreich weder vergleichbare Beispiele für strategische Mitarbeiterbeteiligungen noch Literatur oder Beratungsangebote zum Thema gibt, gestaltet sich die Erarbeitung der rechtlichen und organisatorischen Grundlagen als überaus komplex. Von Beginn an werden alle Grundzüge der Mitarbeiterbeteiligung in gemeinsamen internen Arbeitsgruppen entwickelt – stets besetzt mit VertreterInnen des Managements und des Konzernbetriebsrates. Gemeinsam gewinnt man Schritt für Schritt Themenkompetenz und die Modellkonzepte werden immer konkreter. 22 10 % – die magische % Marke Eine Beteiligung von mindestens 10 % Anteilshöhe schützt vor einer feindlichen Übernahme – sie übersteigt laut österreichischem Aktienrecht die so genannte Sqeeze-out- Grenze. Das bedeutet, dass ein Käufer das Unternehmen nicht von der Börse nehmen kann, solange mehr als 10 % der AktionärInnen gegen den Verkauf sind. Eine Beteiligung von mindestens 10 % wird oft auch als „poison pill“ bezeichnet, als Giftpille, die einem potentiellen Käufer die Kauflust mindern soll.
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