Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

Die Wirtschaftskammer
Österreich kam die Privatisierung der ehemals verstaatlichten Industrie hinzu, die mit Hilfe
von Mitarbeiterbeteiligungen größere Akzeptanz bei ArbeitnehmerInnen und der Öffentlichkeit
fand.
Österreich und Deutschland im europäischen Mittelfeld
Als weiterer Schritt zur Akzeptanz von Mitarbeiterbeteiligungen im kontinentaleuropäischen
Wirtschaftsmodell sei die Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument genannt.
Dieser Aspekt hatte vor allem bei deutschen Gewerkschaften zu einem Umdenken geführt.
Denn in wirtschaftlich schwierigen Zeiten hatten sich viele Unternehmen an die Gewerkschaft
gewandt, mit der Bitte, ihnen über Liquiditätsengpässe zu helfen. Zur Überbrückung des Finanzierungsengpasses
boten die Firmeninhaber im Gegenzug eine Mitarbeiterbeteiligung an.
Da Frankreich bereits in den 1960er Jahren begann, Mitarbeiterbeteiligungen verpflichtend
für Betriebe mit mehr als 50 ArbeitnehmerInnen einzuführen, waren bis Ende 2003 insgesamt
8 Mio. französische ArbeitnehmerInnen zu einer materiellen Mitarbeiterbeteiligung
berechtigt. Das entspricht immerhin 53 % der unselbständig Beschäftigten in Frankreich. In
Österreich, das erst 1993 begann, Mitarbeiterbeteiligungen zu fördern, sind erst rund 100.000
ArbeitnehmerInnen in Großunternehmen und weitere 60.000 in Klein- und Mittelbetrieben am
Kapital ihrer Unternehmen beteiligt. Das entspricht etwa 6 % der Beschäftigten. Österreich
liegt damit in Europa im Mittelfeld, so wie Deutschland, das 9 % seiner ArbeitnehmerInnen
am Kapital materiell beteiligt.
Mitarbeiterkapitalbeteiligungen aus Sicht der Wirtschaftskammer
Die Integration von Mitarbeiterbeteiligungen in das kontinentaleuropäische Wirtschaftssystem,
ihre gestiegene Standort- und verteilungspolitische Bedeutung und das gesteigerte
Interesse der Unternehmer haben dazu geführt, dass sich die Wirtschaftskammer seit dem
Jahr 2001 intensiver mit Mitarbeiterbeteiligungen beschäftigt.
Eine Mitarbeiterbeteiligung kann aus Sicht der Wirtschaftskammer in folgenden Bereichen
eine wichtige Rolle einnehmen:
n Eine Mitarbeiterbeteiligung soll von den Unternehmen als Chance begriffen werden, die
Produktivität des Unternehmens durch ein personalwirtschaftliches Instrument zu verbessern.
Die Wirtschaftskammer nimmt hier die Rolle des Wissensvermittlers ein.
n Mitarbeiterbeteiligung wird als Chance für die Weiterentwicklung von Instrumenten der
Sozialpartnerschaft gesehen.
n Die wirtschaftspolitische Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligungen soll auf Ebene der Europäischen
Union gewürdigt und Hemmnisse zwischen den Mitgliedsländern sollen beseitigt
werden.
Mitarbeiterbeteiligungen aus betriebswirtschaftlicher Perspektive
Internationale wissenschaftliche Studien weisen vermehrt nach, dass die Einführung einer
Mitarbeiterbeteiligung positive Effekte auf die Produktivität mit sich bringt. Einerseits werden
diese auf verbesserte Kommunikationsstrukturen und damit auf eine offenere Unternehmenskultur
zurückgeführt. Andererseits auf eine gesteigerte Identifikation der MitarbeiterInnen
mit dem Unternehmen. Mit einer Mitarbeiterbeteiligung können so ungenutzte Produktivitätspotentiale
bei MitarbeiterInnen genutzt werden. Zudem können die durch Misstrauen
verursachten hohen Kontrollkosten (Principal-Agent-Theorie) gesenkt werden.
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