Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

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Die Modelle Gefragt ist ein einheitliches internationales Modell Im Frühjahr 2007 initiiert der Beirat der voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung die Entwicklung eines einheitlichen internationalen Grundmodells. Der Vorstand der voestalpine AG gibt grünes Licht für die Ausarbeitung konkreter Modellvarianten. Im Juli 2007 beginnt eine Arbeitsgruppe des Stiftungsbeirates ihre Analyse der rechtlichen Grundlagen in Belgien, Schweden, Deutschland und Großbritannien – über den Europabetriebsrat fließen auch die Ideen und Anregungen der internationalen Belegschaftsvertretungen mit ein. So unterschiedlich die einzelnen Ländervarianten auch sind, die Eckpfeiler bleiben immer dieselben: Es gelten das Angebot für individuellen, preislich reduzierten Aktienerwerb, die Einhaltung einer Sperrfrist bis zur Weiterveräußerung der Aktien und die internationale Bündelung des Stimmrechts in der voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung in Österreich. Diese Modellkonstruktion soll auch auf internationaler Ebene das Grundprinzip des „strategischen Eigentums“ in der Hand der Belegschaft gewährleisten, zudem sollen auch voestalpine- MitarbeiterInnen außerhalb Österreichs eine lukrative Möglichkeit erhalten, am Erfolg des Unternehmens teilhaben zu können. Eklatante Unterschiede in den nationalen Rechtssystemen Das Steuerrecht ist – bei allen sonstigen Vereinheitlichungen des Rechtsbestandes innerhalb der EU – immer noch nationale Angelegenheit. So gibt es in den einzelnen europäischen Ländern auch gänzlich unterschiedliche steuerrechtliche Ansätze zum Thema Mitarbeiterkapitalbeteiligung: Die Palette reicht vom britischen Steuerrecht, das den Eigenerwerb von Aktien durch die Belegschaft umfangreich fördert, bis hin zum schwedischen Steuerrecht, das derartige Modelle überhaupt nicht berücksichtigt. Neben der Besteuerung des Aktienerwerbs und der Dividendenerlöse unterscheiden sich auch die arbeitsrechtlichen und gesellschaftsrechtlichen Grundlagen europaweit sehr. Trotz Krise starten die Pilotprojekte Über ein Jahr lang sammelt die Arbeitsgruppe des Stiftungsbeirates die notwendigen Informationen und entwickelt Konzepte, bevor erste „Pilotversuche“ in einzelnen Gesellschaften angedacht werden können. Als man zum Jahreswechsel 2008/2009 endlich startbereit ist, erfasst die weltweite Wirtschaftskrise auch die Gesellschaften der voestalpine. Vor dem Hintergrund von kollabierenden Aktienmärkten, Horrorszenarien über die künftige ökonomische Entwicklung sowie umfassenden konzerninternen Sparmaßnahmen wird über die Ersteinführung eines internationalen Beteiligungsmodells diskutiert: Die Verantwortlichen des Managements, der Belegschaftsvertretung und die Organe der Stiftung beweisen Mut – trotz des schwierigen Umfelds entscheiden sie sich dafür, das Risiko in Kauf zu nehmen und mit Beginn des Geschäftsjahres 2009/2010 in ausgewählten Gesellschaften erste Pilotprojekte zu starten. Großbritannien und Deutschland machen den Anfang, in Schweden und Belgien verhindern neben rechtlichen Problemen auch die Auswirkungen der Wirtschaftskrise die ersten Pilotversuche. Zusammenarbeit vor Ort Die ausgewählten Pilotgesellschaften übernehmen eine wichtige Funktion in der Feinabstimmung des Konzeptes. Auch der Europabetriebsrat ist an der Entwicklung des internationalen Modells beteiligt. Gemeinsam mit den Geschäftsführungen, Betriebsräten und Personalbüros der Unternehmen werden vor Ort rechtliche Details geklärt, vereinzelt unter Zuhilfenahme externer Beratungsunternehmen. Für das Modell in Großbritannien muss zur Nutzung britischer Steuervorteile ein eigener Trust gegründet werden, was zusätzlichen Aufwand bedeutet. Im Zuge der Pilotprojekte tauchen immer wieder Problemstellungen auf, die jedoch in enger Zusammenarbeit der Stiftung mit den örtlichen Vertretungen gelöst werden können – mit der Zeit erarbeiten die Verantwortlichen einheitliche Parameter für die Administration des Modells über Ländergrenzen hinweg. 51
Die Geschichte reden wir darüber: Im rahmen von eigenen Betriebsveranstaltungen werden MitarbeiterInnen in Deutschland und England umfassend über die voestalpine- Mitarbeiterbeteiligung informiert – so wie hier die MitarbeiterInnen von voestalpine Gutbrod in Schmölln. Die Säulen des internationalen Modells Das Ergebnis der ausführlichen Pilotphase ist ein Angebot an MitarbeiterInnen in den internationalen Gesellschaften, Aktien zu einem um 25 % reduzierten Kaufpreis in einer Bandbreite von 300 bis 2.500 Euro Eigenerlag jährlich zu erwerben. Der Eigenbeitrag kann als Einmalerlag oder in Form einer ganzjährigen Sparvariante getätigt werden. Die Aktien müssen fünf Jahre im Besitz gehalten werden und können in der Folge veräußert oder der Stiftung zur weiteren Verwahrung übertragen werden. Das Stimmrecht wird mittels Treuhandschaft auf die österreichische voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung übertragen – diese stimmt dann nach einem entsprechenden Entscheidungsprozess einheitlich für alle international beteiligten MitarbeiterInnen ab. Der Vorstand der voestalpine AG behält sich vor, die Entscheidung über das Anbot zu einer internationalen Beteiligung jährlich neu zu fällen. Die unerwartet hohe Beteiligung der Belegschaft Die Information der MitarbeiterInnen erfolgt durch spezielle Betriebsversammlungen zum Thema sowie durch eigens dafür entwickelte internationale Broschüren. Niemand in den Arbeitsgruppen konnte vorweg die mögliche Akzeptanz einschätzen, da es keine relevanten Vergleichszahlen von anderen Konzernen gab. Generell hat man mit einer Zustimmung zwischen 3 und 5 % gerechnet. Das Ergebnis der Ersteinführung überrascht schließlich alle Beteiligten: 12 % Beteiligungsquote in Deutschland und 53 % in Großbritannien, jeweils mit einem durchschnittlichen Eigenbeitrag in der Höhe von rund 1.000 Euro. Diese Zahlen zeigen: Die Einführung des internationalen Beteiligungsmodells ist ein Erfolg. Die Pilotversuche waren auch gleichzeitig ein Test für die im Hintergrund aufgebaute administrative Verwaltung des Modells. Sämtliche Datenmeldungen über Beitritte, Aktieneinkäufe, Dividendenzahlungen, allfällige Austrittsberechnungen und die jeweils dazu notwendigen Zahlungsströme werden von der Stiftung in Österreich aus administriert. Netto ist nicht gleich netto Warum haben unterm Strich MitarbeiterInnen aus unterschiedlichen Ländern auch unterschiedlich hohe individuelle Profite? Nun, die nationalen Gesetzgebungen sehen für Aktienübertragungen an die Belegschaft unterschiedliche Steuerbegünstigungen vor. Diese unterschiedliche steuerliche Behandlung von Kursgewinnen und Dividenden kann den Profit aus der Beteiligung zusätzlich beträchtlich beeinflussen. 52
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