Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Die Erfolgsfaktoren Die Koordination zwischen Management und Betriebsrat Die Komplexität des Themas erfordert von Anfang an die Zusammenarbeit der unterschiedlichsten ExpertInnen. In den innerbetrieblichen Arbeitsgruppen werden personalwirtschaftliche, gesellschafts-, arbeits- und aktienrechtliche Themen aufbereitet. Damit nicht genug: Diese intensiven Diskussionen müssen auch über den gesamten Entwicklungsprozess hinweg koordiniert werden, sowohl auf Konzernmanagement- als auch auf Betriebsratsseite. Hier spielen die beiden zentralen Koordinatoren der Arbeitsgruppen eine bedeutende Rolle: Sie informieren ihre jeweiligen Kurien laufend über den Projektfortschritt und bringen die notwendigen internen Abstimmungsprozesse in Gang. So schaffen die beiden Koordinatoren die wesentlichen Grundlagen für die Modellentwicklung in enger, partnerschaftlicher Zusammenarbeit, unter gegenseitigem Respekt für die Aufgabenstellung des jeweils anderen. Die kollektive Entscheidungsfindung auf Betriebsratsseite Das österreichische Arbeitsverfassungsgesetz sichert den einzelnen Betriebsratskörperschaften innerhalb eines Konzerns weitreichende rechtliche Autonomie zu. Nur der Betriebsrat der jeweiligen Gesellschaft kann den Beschluss fassen, dem Modell der Mitarbeiterbeteiligung beizutreten – der Konzernbetriebsrat hat dabei keinerlei rechtliche Durchgriffsmöglichkeiten, wie sie etwa die Konzernleitung hat mit ihrem Weisungsrecht gegenüber den GeschäftsführerInnen der Tochtergesellschaften. Alle derzeit 68 Betriebsratskörperschaften müssen deshalb die entsprechenden Beschlüsse fassen, damit die notwendigen Betriebsvereinbarungen unterschrieben werden können. Und die BetriebsrätInnen stimmen nur zu, wenn ihre Belegschaft flächendeckend hinter dem Modell steht – sind sie doch deren gewählte VertreterInnen. Der Konzernbetriebsrat informiert die BetriebsrätInnen vor Ort über die Modellgrundsätze und diese erläutern sie den MitarbeiterInnen. Die gesammelten Reaktionen werden wiederum im Konzernbetriebsrat diskutiert – ein permanenter Prozess der Information und Entscheidungsfindung. Am Ende dieses Prozesses steht die Beschlussfassung in den Gremien des Konzernbetriebsrates, dies ist bei der ersten Modellentwicklung so und in der Folge bei allen weiteren Modellen. Das nennt man Entscheidungsprozess. In konzernweiten Betriebsratssitzungen werden die BetriebsrätInnen der einzelnen Gesellschaften über jedes neue Modell der Mitarbeiterbeteiligung informiert. Erst wenn diese geschlossen zustimmen, kann eine neue Betriebsvereinbarung unterschrieben werden. 75
Das Heute Die konsequente Informationsarbeit Umfassende Kommunikation ist nicht zuletzt deshalb ein wichtiger Erfolgsfaktor für die voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung – sowohl für die Entscheidungsfindung in den Gremien als auch für die breite Akzeptanz in der Belegschaft. Nur eine offene und breit gefächerte Kommunikation erwirkt die notwendige Zustimmung. Mit der Neuheit und Komplexität eines Projektes steigt auch der Bedarf an Information. Das Thema Aktie, der Aufbau einer innerbetrieblichen Kapitalbeteiligung, die Grundlagen einer strategischen Beteiligung und die Berechnung der finanziellen Auswirkungen, diese Inhalte sind beim Start der Mitarbeiterbeteiligung Neuland für die meisten MitarbeiterInnen. Nur dank der umfassenden Information wird das Vertrauen geschaffen, sich auf derart unbekannte Projekte einzulassen. Das Nutzen aller Kommunikationskanäle Die MitarbeiterInnen des Konzerns finden auf einer eigenen Intranet-Website alle wichtigen Informationen zur Mitarbeiterbeteiligung. Daneben wird in der voestalpine-Mitarbeiterzeitung „mm“ immer wieder über Modellabschlüsse und Weiterentwicklungen berichtet. Ebenso ist die Mitarbeiterbeteiligung in den Publikationen der Betriebsratskörperschaften regelmäßig Thema. Für die beteiligten MitarbeiterInnen in Österreich, Deutschland, Großbritannien werden von der Stiftung Informationsbroschüren in den jeweiligen Landessprachen entwickelt, die vor Ort aufliegen. Eine weitere Möglichkeit, die MitarbeiterInnen über die aktuellen Entwicklungen zu informieren, sind Sitzungen von Arbeitsgruppen, Bereichsbesprechungen in Abteilungen und letztendlich auch Betriebsversammlungen. Alle diese Kommunikationskanäle werden laufend von BetriebsrätInnen und PersonalmanagerInnen genutzt, mit tatkräftiger Unterstützung von VertreterInnen der Stiftung. In diesen größeren oder kleineren Gruppen kann über die nächsten Schritte oder auch über die bestehende Systematik im Allgemeinen informiert und diskutiert werden. Die persönliche Kontonachricht Neben den breit gefächerten Publikationen zum Modell und den allgemeinen Erläuterungen für AktionärInnen erhalten alle MitarbeiterInnen eine ganz persönliche Information zu ihrem individuellen Aktienbesitz. Jedes Jahr nach Auszahlung der Dividende bekommen sie ihre Kontonachricht zugesandt. Diese erläutert: n eine genaue Aufstellung über die Entwicklung des persönlichen Aktienstandes im vergangenen Geschäftsjahr n die neue Zuordnung bzw. Zuteilung von Aktien aus dem Beteiligungsmodell sowie von eventuellen Prämienaktien n die bisherige steuerliche Berücksichtigung der Aktien n die Höhe der ausbezahlten Dividende Diese persönliche Kontonachricht ist im wahrsten Sinn des Wortes Ausdruck der individualisierten Facette des Beteiligungsmodells. Nichts geht über das direkte Gespräch Beim Reden kommen die Leute zusammen, das ist bei der Mitarbeiterbeteiligung nicht anders: Auch wenn die verschiedenen Kommunikationsmedien eifrig genutzt werden, die Basis ist und bleibt das direkte Gespräch. Die entscheidende Rolle haben hier die PersonalistInnen und die BetriebsrätInnen vor Ort inne, vor allem Letztere sind es, die der Belegschaft Rede und Antwort stehen und die Grundzüge jedes Modells immer wieder aufs Neue erklären. 76
Seite 1 und 2:
Wir sind daran nicht ganz unbeteili
Seite 3 und 4:
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung Die
Seite 5 und 6:
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung Gem
Seite 7 und 8:
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung „
Seite 9 und 10:
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung Wo
Seite 11 und 12:
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung „
Seite 13 und 14:
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung Vom
Seite 16 und 17:
Die Geschichte Die Entwicklung der
Seite 18 und 19:
Wir sind damals absolute Pioniere g
Seite 20 und 21:
Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterb
Seite 22 und 23:
Komplettes Neuland Ein bedeutender
Seite 24 und 25:
Der Beginn Mit der Zeit gewinnt die
Seite 26 und 27: Der Beginn Konzerninterne Arbeitsgr
Seite 28 und 29: „Die Mitarbeiterbeteiligung ist e
Seite 30 und 31: Breite Zustimmung Bei jedem Modell
Seite 32 und 33: Betriebsversammlungen und Diskussio
Seite 34 und 35: Die Modelle Treuhandvertrag bündel
Seite 36 und 37: Die Modelle Barwertberechnung ermö
Seite 38 und 39: „Also, als einzelner Aktionär ka
Seite 40 und 41: Die Modelle Die Umsetzung des Model
Seite 42 und 43: Die Modelle Das war noch längst ni
Seite 44 und 45: „Die Mitarbeiterbeteiligung stär
Seite 46 und 47: Die Modelle Ein Grund zur Freude: d
Seite 48 und 49: Die Modelle Die Auswirkungen der Wi
Seite 50 und 51: „Ich sehe die Mitarbeiterbeteilig
Seite 52 und 53: Die Modelle Gefragt ist ein einheit
Seite 54 und 55: Die Modelle Die Ausweitung des Mode
Seite 56: „I am very happy to be able to jo
Seite 59 und 60: Das Heute Bisweilen begeistert. Sti
Seite 61 und 62: Das Heute Der einzige wirklich lang
Seite 63 und 64: Das Heute Zahlen, Daten, Fakten. Di
Seite 65 und 66: Das Heute Von großem Wert. Die Bed
Seite 67 und 68: Das Heute Individueller Profit, kol
Seite 69 und 70: Das Heute Steigerung der Wertschöp
Seite 71 und 72: Das Heute Die Geschichte vom Kuchen
Seite 73 und 74: Das Heute Backe, backe Kuchen. Das
Seite 75: Das Heute Auf Erfolgskurs. Was die
Seite 79 und 80: Das Heute Welche Faktoren entscheid
Seite 81 und 82: Das Heute Es ist, was es ist. Was e
Seite 83 und 84: Das Heute „Sie hat den ,voestalpi
Seite 85 und 86: Das Heute „Die Vorteile sind da,
Seite 87 und 88: Das Heute Die voestalpine-Mitarbeit
Seite 89 und 90: Das Heute Die Faszination eines Bet
Seite 91 und 92: Das Heute Wir in der Stiftung arbei
Seite 93 und 94: Das Heute In den Beiratssitzungen w
Seite 95 und 96: Das Heute Die Organe der voestalpin
Seite 97 und 98: Das Heute Hinter den Kulissen. Verw
Seite 99 und 100: Das Heute Im Auftrag der Stiftung:
Seite 101 und 102: 100
Seite 103 und 104: Das Morgen Das Morgen fordert uns a
Seite 105 und 106: Das Morgen Prognosen als Basis für
Seite 107 und 108: Das Morgen Der gesetzliche Rahmen a
Seite 109 und 110: Das Morgen Die Beteiligung als Ausd
Seite 111 und 112: 110
Seite 113 und 114: Die Anderen Mitarbeiterbeteiligung
Seite 115 und 116: Die Anderen Austria Metall GmbH Die
Seite 117 und 118: Die Anderen Erste Group Bank AG 3,5
Seite 119 und 120: 118
Seite 121 und 122: Die Experten Eine Erfolgsstory - un
Seite 123 und 124: Die Experten 122 Wenn also die Arbe
Seite 125 und 126: „Mir gefällt das, dass man als k
Seite 127 und 128:
Die Experten Arbeitnehmerinteressen
Seite 129 und 130:
Die Experten Ist eine Kapitalbeteil
Seite 131 und 132:
Die Experten Mitarbeiterbeteiligung
Seite 133 und 134:
Die Experten Hohe Zufriedenheit Die
Seite 135 und 136:
Die Experten Die Freiwilligkeit mus
Seite 137 und 138:
Die Experten Mitarbeiterbeteiligung
Seite 139 und 140:
Die Experten Der im Oktober 2009 ve
Seite 141 und 142:
Die Experten ESOPs weisen einen gru
Seite 143 und 144:
Die Experten Steueranreize das am w
Seite 145 und 146:
Die Experten Der Weg zu einem europ
Seite 147 und 148:
Die Experten und in der Arbeitsorga
Seite 149 und 150:
Das Baustein-Modell Die Experten n
Seite 151 und 152:
Wir danken allen Beteiligten. Die v
Alle anzeigen

Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?