Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

Die Geschichte
Gewusst wie. Die Entwicklung der
voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung.
Gut Ding will Weile haben, auch wenn die Zeit drängt. Vor allem auf Seiten der Belegschaftsvertretung
werden ab dem Frühjahr 2000 umfangreiche Diskussionen über Sinn und
Konsequenzen einer strategischen Beteiligung geführt. Damit nicht genug, müssen auch
noch alle rechtlichen und organisatorischen Grundlagen für die Umsetzung dieses bis dato
einzigartigen Modells geschaffen werden.
Diskutieren, diskutieren, diskutieren
Die voestalpine im Jahr 2000 ist ein wirtschaftlich erfolgreicher Konzern – mit einer entsprechend
hohen Kapitalisierung an der Börse. Den Beteiligten wird schnell klar, dass
der Aufbau einer strategischen Mitarbeiterbeteiligung nur unter Einsatz beträchtlicher
finanzieller Eigenmittel der MitarbeiterInnen möglich ist. Doch das scheint kein leichtes
Unterfangen – viele Fragen tauchen im Vorfeld auf: Widerspricht die langfristige Bindung
von Entgeltbestandteilen der Belegschaft nicht den gewerkschaftspolitischen Forderungen
nach Barzahlung und Unmittelbarkeit des Entgelts? Kann die Unsicherheit in der Eigentümerstruktur
durch eine Mitarbeiterbeteiligung überhaupt verringert werden? Diesen und
vielen weiteren Fragen stellt sich die Belegschaftsvertretung in den einzelnen Gesellschaften
sowie den zentralen Gremien des Konzernbetriebsrates. Und auch mit den Gewerkschaften
und Arbeiterkammern – hier ist die Kritik bisweilen besonders stark – wird heftig über die
Folgen einer strategischen Mitarbeiterbeteiligung diskutiert. Die Kritiker argumentieren,
dass im Konkursfalle zum Risiko des Arbeitsplatzverlustes auch noch das Risiko des Verlustes
des persönlichen Kapitaleinsatzes hinzukomme.
Erste Erfahrungen mit Beteiligungen
Erste Erfahrungen mit Beteiligungen gibt es schon: Bereits im Jahr 1993 wurde den Angestellten
einer Gesellschaft des Konzerns – der nunmehrigen voestalpine Stahl GmbH in
Linz – eine Form der finanziellen Beteiligung
angeboten. Dieses Modell war ein so
genanntes partialisches Darlehen, bei dem
die Angestellten dem eigenen Unternehmen
befristet und unter Zahlung von fixen und
erfolgsabhängigen Zinsen Geld zur Verfügung
gestellt haben. In diesem Modell
konnte bereits erstmals die „Öffnungsklausel“
des Kollektivvertrages zur Finanzierung
der Beteiligung genutzt werden, eine Idee,
die man im Jahr 2000 wieder aufgreift. Und
auch die 1993 gegründete Privatstiftung
kann für die Administration der geplanten
Mitarbeiterbeteiligung genutzt und weiterentwickelt
werden.
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Auch ein historischer Moment in der
Geschichte der voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung:
Nach dem Unterschreiben geht es ans
Anschneiden des ersten Gugelhupfs.