Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Das Risiko einer Kapitalerhöhung Für eine erfolgreiche Zukunft gilt es, strategische Risiken rechtzeitig zu identifizieren, zu bewerten und diesen zu begegnen. Wenn der Hauptzweck des voestalpine-Kapitalbeteiligungsmodells das strategische Eigentum in der Hand der MitarbeiterInnen ist, so muss stets im Auge behalten werden, dass etwa eine Kapitalerhöhung zur massiven Verschlechterung der Mitwirkungsmöglichkeit führen kann. Denn eine Kapitalerhöhung – die Ausgabe zusätzlicher Aktien durch das Unternehmen – reduziert automatisch den Stimmrechtsanteil aller bisherigen AktionärInnen, so auch der KernaktionärInnen. Nur durch einen adäquaten Zukauf von neuen Aktien kann diese „Dilutierung“ der Stimmrechte vermieden werden, was jedoch in den meisten Fällen einen hohen Kapitaleinsatz verlangt. Bereits zweimal war die voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung in ihrer Geschichte in dieser Situation (siehe Infobox). Die Wahrscheinlichkeit einer Kapitalerhöhung ist besonders bei expansivem Wachstum eines Konzerns hoch, daher ist die Vorbereitung darauf eine wesentliche Aufgabe. Die Stiftung ist daher stets bestrebt, den Prozentsatz der Beteiligung so weit über der 10%-Marke zu halten, dass auch eine kurzfristige Kapitalerhöhung nicht zu einem plötzlichen Abfall unter die „Squeeze-out-Grenze“ führt. Die Auswirkungen von Veränderungen im Konzern Neben Kapitalerhöhungen können auch Änderungen der voestalpine-Konzernstruktur zur Existenzfrage für die strategische Beteiligung werden – insbesondere wenn damit wesentliche Reduktionen bei den Personalzahlen verbunden sind. Die derzeit rund 20.000 MitarbeiterInnen der österreichischen Gesellschaften sind aufgrund des flächendeckenden Geltungsbereichs des österreichischen Modells die wesentlichen TrägerInnen der Stimmprozente der Mitarbeiterbeteiligung. Sollte es durch Umstrukturierungen oder Verkäufe von Gesellschaften zu einer erheblichen Verringerung der Mitarbeiteranzahl kommen, würde man um grundsätzliche Modelländerungen nicht herumkommen. %Mehr Kapital – weniger Stimmrechte Im Jahr 2002 fiel der Stimmrechtsanteil der Beteiligung von 5 % auf 4 % – nach einer 20%igen Kapitalerhöhung. Die 10%ige Wandelanleihe der Jahre 2005 bis 2010 wurde nur mit weniger als der Hälfte umgesetzt, dies führte zu einer Reduktion der Stimmrechtsanteile um rund 0,4 %. Die Zukunft 105
Das Morgen Der gesetzliche Rahmen als Fundament Sowohl beim österreichischen als auch beim internationalen Modell sind es die rechtlichen Rahmenbedingungen, die die Umsetzung einer Mitarbeiterkapitalbeteiligung ermöglichen. Steuerliche Begünstigungen sind zwar nicht notwendigerweise Bestandteil eines Beteiligungsmodells, sie fördern dieses aber wesentlich – das zeigen verschiedene Studien im europäischen Umfeld. Das österreichische Modell in der voestalpine ist in seiner Grundstruktur an den § 3 Abs. 1 Z. 15 lit. b EStG gebunden. Die Nutzung von Steuervorteilen für die Aktienübertragung bis zu einem jährlichen Maximum von 1.460 Euro ist eine zentrale Säule des voestalpine-Modells. Eine Änderung oder Streichung dieses Gesetzes würde – anders als beim internationalen Modell – eine grundsätzliche Neuausrichtung notwendig machen. Denn die Mitarbeiterbeteiligung könnte dann in der aktuellen Form nicht mehr aufrechterhalten werden. In einem solchen Fall gäbe es laut Betriebsvereinbarung auch eine Kündigungsmöglichkeit für die Vertragspartner. Absicherung mit System: das Risikomanagement der Stiftung Die Stiftung betreibt ein eigenes Risikomanagement, das mögliche strategische Risiken und rechtliche Modifikationen sowie eventuelle Änderungen im Konzern systematisch analysiert. Dieses Risikomanagement beschäftigt sich jedoch nicht nur mit hypothetischen Einflussfaktoren in der Zukunft, sondern auch mit Risiken in der täglichen Administration. Diese an das Risikomanagement der voestalpine angelehnte Systematik beinhaltet alle Maßnahmen, die zur Sicherung der laufenden Abwicklung der Mitarbeiterbeteiligung notwendig sind: Beispiele dafür sind das Vieraugenprinzip, eine umfangreiche und mehrmalige Datensicherung sowie eine lückenlose Transparenz in der Finanzverwaltung. Konsequenter Ausbau des österreichischen Modells Die Herausforderungen sind unterschiedlicher Natur, das Ziel für die Zukunft ist klar: Die voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung mit mindestens 10 % der Stimmrechte ist und bleibt das „strategische Eigentum“ in der Hand der MitarbeiterInnen und damit eine solide Basis für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Der Absicherung der 10 % (plus eine Aktie!) muss deshalb auch in Zukunft das Hauptaugenmerk gelten. Die 10 % sind nämlich kein Automatismus, „Gefahr“ droht beispielsweise in Form von Kapitalerhöhungen, die die Stimmrechtsanteile verwässern können. Begegnen kann man derartigen Szenarien vor allem mit einem kontinuierlichen Ausbau des österreichischen Modells. 106 Eine für alle Durch unterschiedliche Zeitpunkte des Beitritts einer Gesellschaft zum voestalpine-Konzern gibt es derzeit voneinander abweichende Prozentsätze des laufenden Beitrages. So sind z. B. die Gesellschaften der damaligen BÖHLER-UDDEHOLM-Gruppe ab dem fünften Modell zum Konzern gestoßen. Dadurch gibt es in diesen Gesellschaften monatliche Beiträge, die 0,95 % Entgeltbestandteilen entsprechen. Die schrittweise Angleichung der Prozentsätze konzernweit ist einerseits eine Frage der Gleichbehandlung aller MitarbeiterInnen und andererseits eine zusätzliche Möglichkeit, das Volumen der Mitarbeiterbeteiligung zu sichern – neben weiteren Modellen.
Seite 1 und 2:
Wir sind daran nicht ganz unbeteili
Seite 3 und 4:
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung Die
Seite 5 und 6:
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung Gem
Seite 7 und 8:
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung „
Seite 9 und 10:
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung Wo
Seite 11 und 12:
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung „
Seite 13 und 14:
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung Vom
Seite 16 und 17:
Die Geschichte Die Entwicklung der
Seite 18 und 19:
Wir sind damals absolute Pioniere g
Seite 20 und 21:
Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterb
Seite 22 und 23:
Komplettes Neuland Ein bedeutender
Seite 24 und 25:
Der Beginn Mit der Zeit gewinnt die
Seite 26 und 27:
Der Beginn Konzerninterne Arbeitsgr
Seite 28 und 29:
„Die Mitarbeiterbeteiligung ist e
Seite 30 und 31:
Breite Zustimmung Bei jedem Modell
Seite 32 und 33:
Betriebsversammlungen und Diskussio
Seite 34 und 35:
Die Modelle Treuhandvertrag bündel
Seite 36 und 37:
Die Modelle Barwertberechnung ermö
Seite 38 und 39:
„Also, als einzelner Aktionär ka
Seite 40 und 41:
Die Modelle Die Umsetzung des Model
Seite 42 und 43:
Die Modelle Das war noch längst ni
Seite 44 und 45:
„Die Mitarbeiterbeteiligung stär
Seite 46 und 47:
Die Modelle Ein Grund zur Freude: d
Seite 48 und 49:
Die Modelle Die Auswirkungen der Wi
Seite 50 und 51:
„Ich sehe die Mitarbeiterbeteilig
Seite 52 und 53:
Die Modelle Gefragt ist ein einheit
Seite 54 und 55:
Die Modelle Die Ausweitung des Mode
Seite 56: „I am very happy to be able to jo
Seite 59 und 60: Das Heute Bisweilen begeistert. Sti
Seite 61 und 62: Das Heute Der einzige wirklich lang
Seite 63 und 64: Das Heute Zahlen, Daten, Fakten. Di
Seite 65 und 66: Das Heute Von großem Wert. Die Bed
Seite 67 und 68: Das Heute Individueller Profit, kol
Seite 69 und 70: Das Heute Steigerung der Wertschöp
Seite 71 und 72: Das Heute Die Geschichte vom Kuchen
Seite 73 und 74: Das Heute Backe, backe Kuchen. Das
Seite 75 und 76: Das Heute Auf Erfolgskurs. Was die
Seite 77 und 78: Das Heute Die konsequente Informati
Seite 79 und 80: Das Heute Welche Faktoren entscheid
Seite 81 und 82: Das Heute Es ist, was es ist. Was e
Seite 83 und 84: Das Heute „Sie hat den ,voestalpi
Seite 85 und 86: Das Heute „Die Vorteile sind da,
Seite 87 und 88: Das Heute Die voestalpine-Mitarbeit
Seite 89 und 90: Das Heute Die Faszination eines Bet
Seite 91 und 92: Das Heute Wir in der Stiftung arbei
Seite 93 und 94: Das Heute In den Beiratssitzungen w
Seite 95 und 96: Das Heute Die Organe der voestalpin
Seite 97 und 98: Das Heute Hinter den Kulissen. Verw
Seite 99 und 100: Das Heute Im Auftrag der Stiftung:
Seite 101 und 102: 100
Seite 103 und 104: Das Morgen Das Morgen fordert uns a
Seite 105: Das Morgen Prognosen als Basis für
Seite 109 und 110: Das Morgen Die Beteiligung als Ausd
Seite 111 und 112: 110
Seite 113 und 114: Die Anderen Mitarbeiterbeteiligung
Seite 115 und 116: Die Anderen Austria Metall GmbH Die
Seite 117 und 118: Die Anderen Erste Group Bank AG 3,5
Seite 119 und 120: 118
Seite 121 und 122: Die Experten Eine Erfolgsstory - un
Seite 123 und 124: Die Experten 122 Wenn also die Arbe
Seite 125 und 126: „Mir gefällt das, dass man als k
Seite 127 und 128: Die Experten Arbeitnehmerinteressen
Seite 129 und 130: Die Experten Ist eine Kapitalbeteil
Seite 131 und 132: Die Experten Mitarbeiterbeteiligung
Seite 133 und 134: Die Experten Hohe Zufriedenheit Die
Seite 135 und 136: Die Experten Die Freiwilligkeit mus
Seite 137 und 138: Die Experten Mitarbeiterbeteiligung
Seite 139 und 140: Die Experten Der im Oktober 2009 ve
Seite 141 und 142: Die Experten ESOPs weisen einen gru
Seite 143 und 144: Die Experten Steueranreize das am w
Seite 145 und 146: Die Experten Der Weg zu einem europ
Seite 147 und 148: Die Experten und in der Arbeitsorga
Seite 149 und 150: Das Baustein-Modell Die Experten n
Seite 151 und 152: Wir danken allen Beteiligten. Die v
Alle anzeigen

Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?