Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

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in irgendeine Richtung Druck auszuüben, weder von der einen noch von der anderen Seite. Die Mitarbeiterbeteiligung hat also auch integrative Funktion, wenn man so will … Eder Ja, ganz sicher, aber ich denke da auch an eine andere Integration, die von BÖHLER- UDDEHOLM in das Modell der Mitarbeiterbeteiligung nämlich. Da hat es ja anfangs viele Diskussionen gegeben, ich kann mich noch erinnern, wie damals Max Stelzer mit seinen Kollegen auf Roadshows gegangen ist; eine richtige Tour war das, aber hocheffizient; es hat kein Jahr gedauert, bis BÖHLER-UDDEHOLM – mit Überzeugung – mit im Boot war. Schaller Spannend ist in diesem Zusammenhang auch die Internationalisierung – wie wir gesagt haben, wir schauen auch mal über die Grenze, mit ersten Pilotversuchen. Mittlerweile haben sich in den ersten 33 Unternehmen in Holland, Deutschland und England 15 % der Belegschaft beteiligt, damit hat keiner gerechnet … Stichwort Internationalisierung: Was ist da geplant in den nächsten Jahren? Eder Wir wollen gemeinsam mit dem Management der Mitarbeiterbeteiligung in den nächsten Jahren internationaler werden. Das ist nicht einfach, die gesetzlichen Unterschiede zwischen den Ländern sind groß und komplex, da braucht es einiges an Vorbereitung. Und es hängt auch immer ab von dem Engagement der jeweiligen Gesellschaft. Schaller Und das ist, glaube ich, auch das Schwierige. Es geht ja nicht nur darum, dass man den Kollegen außerhalb Österreichs die Mitarbeiterbeteiligung erklärt und schmackhaft macht, sondern es geht darum, dass man ihnen das Gefühl gibt: „Ihr seid ein Teil des Konzerns, ihr gehört dazu.“ Das ist echte Entwicklungsarbeit! Da geht es um eine gemeinsame Identität. Das Interview „Die Mitarbeiterbeteiligung ist ein unmittelbarer Ausdruck des Glaubens an die Zukunft.“ Wolfgang Eder 9
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung „Für mich ist sie eine der größten sozialpartnerschaftlichen Errungenschaften auf betrieblicher Ebene überhaupt.“ 10 Hans-Karl Schaller Stärkt Ihrer Meinung nach die Mitarbeiterbeteiligung die Marke voestalpine? Eder Sie stärkt zweifellos das Image, vor allem nach innen – sie ist ja ein unmittelbarer Ausdruck des Glaubens an die Zukunft. Das Commitment „Das ist mein Unternehmen“ wird verstärkt und das ist unendlich viel wert. Wenn die Mitarbeiter das Unternehmen als „ihr“ Unternehmen wahrnehmen, dann brauche ich nicht mehr nachdenken darüber, ob die Menschen jetzt engagiert sind oder nicht, dann ist das selbstverständlich. Schaller Ich glaube, die Marke voestalpine setzt sich aus mehreren Elementen zusammen; das sind vor allem unsere Mitarbeiter, die innerbetriebliche Sozialpartnerschaft, die Qualität der Produkte, die Beziehungen zu unseren Kunden. Und ein Stein in diesem großen Ganzen, einer, der da auf besondere Weise, wie ich finde, herausleuchtet, ist eben die Mitarbeiterbeteiligung. Aber in Summe spielt alles zusammen. Es gibt österreichweit, vielleicht sogar europaweit keine Mitarbeiterbeteiligung in dieser Qualität bzw. Dimension. Warum ist das so? Schaller Für mich ist sie eine der größten sozialpartnerschaftlichen Errungenschaften auf betrieblicher Ebene überhaupt. Und dazu braucht es großes Vertrauen, das gibt es in vielen Unternehmen nicht in dem Ausmaß, wie es das bei uns gibt. Eder Was die Mitarbeiterbeteiligung betrifft, sind wir Benchmark, das ist ganz klar. Wir haben da eine Brücke geschlagen zwischen Unternehmertum und Belegschaft, die viele für unmöglich gehalten haben, wir sind da echte Vorreiter. Das Interessante ist ja, es kommen in letzter Zeit auch immer mehr andere österreichische Unternehmer und Unternehmerinnen zu mir und fragen mich, wie wir das mit der Mitarbeiterbeteiligung machen. Da tut sich etwas, der Erfolg, den wir haben, zieht seine Kreise.
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