Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

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„Es ist schon ein gutes Gefühl, wenn man einen Teil besitzt an dem Konzern. Mit der Beteiligung rückt die voestalpine irgendwie ein Stückchen näher.“ Monika Schurr, 24, hat 2008 ihre Ausbildung als Industriekauffrau bei voestalpine Polynorm GmbH & Co KG begonnen. Heute ist sie in Schwäbisch Gmünd als Sachbearbeiterin in der Personalabteilung tätig. In ihrer Freizeit liest sie gerne. Und sie ist Miteigentümerin des voestalpine-Konzerns.
Die Experten Mitarbeiterbeteiligungen aus Sicht der Wirtschaftskammer Österreich. Warum beschäftigt sich die Wirtschaftskammer Österreich mit dem Thema Mitarbeiter(erfolgs)- und (-kapital)beteiligung? Historisch betrachtet war dies seit Ende des 19. Jahrhunderts in Kontinentaleuropa eher ein Thema der Arbeitnehmer und nicht der Arbeitgeber. Dort fand auch der Diskurs statt. Hier stritten marxistische (heute sozialdemokratische) und christliche Gewerkschaften über den Nutzen und die Gefahren einer Mitarbeiterbeteiligung. Die Haltung der Wirtschaftskammer war hingegen neutral. Es gab zwar immer wieder Unternehmerpersönlichkeiten, die den betriebswirtschaftlichen Nutzen für ihren Betrieb erkannten, Auswirkungen auf eine Gesamtposition der Arbeitgeber über die wirtschaftspolitische Bedeutung einer Mitarbeiterbeteiligung für den Standort Österreich gab es jedoch keine. Verstaatlichte Industrie verzögerte die Bewusstseinsbildung Einer der Gründe, warum für österreichische Arbeitgeber Mitarbeiterbeteiligungen lange Zeit keine Rolle gespielt haben, liegt sicherlich in der Einbettung in den kontinentaleuropäischen Wirtschaftsraum. Denn im Gegensatz zu Kontinentaleuropa hatten sich im angloamerikanischen Wirtschaftsraum bereits ab der Mitte des 20. Jahrhunderts Mitarbeiterbeteiligungen zu einem wichtigen wirtschaftspolitischen Instrument entwickelt. In Deutschland hingegen waren nach dem Krieg starke Verbindungen zwischen den Banken und den Unternehmen entstanden. Bekannt ist auch der Begriff „Deutschland AG“, der ein Netzwerk von großen Banken, Versicherungen und Industrieunternehmen beschreibt. Durch gegenseitige Kapitalbeteiligungen und eine Konzentration von Aufsichtsratsmandaten führender Manager, Gewerkschafter und Politiker war ein stabiles Netzwerk geschaffen worden. In Österreich war es neben der starken Vernetzung von Banken und Unternehmen auch die verstaatlichte Industrie, die die Bewusstseinsbildung über die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligungen verzögerte. Internationalisierungs- und Innovationsdruck erfordert neue Finanzierungsstrukturen Ab den 1990er Jahren wird zunehmend von einem Ende der „Deutschland AG“ gesprochen. Die unter dem Schlagwort „Globalisierung“ bekannt gewordene Ausdehnung des kapitalistischen Wirtschaftraums auf die ehemaligen planwirtschaftlich organisierten Länder Europas und Asiens, aber auch die wirtschaftliche Stabilisierung Lateinamerikas hatten zu einer Beschleunigung des wirtschaftlichen Wachstums geführt. Die bestehenden fremdkapitalorientierten Finanzierungsstrukturen Kontinentaleuropas konnten die Finanzierung des Unternehmenswachstums nicht mehr ausreichend gewährleisten. Der Internationalisierungs- und Innovationsdruck erforderte eine Ergänzung der Finanzierungsstruktur in Richtung Eigenkapitalfinanzierung über die Kapitalmärkte. Mitarbeiterbeteiligungen fördern Akzeptanz von Privatisierungen Der Preis für die Aufnahme von internationalem Eigenkapital bedeutete für die „nationalen“ Champions aber gleichzeitig auch eine abnehmende Beziehung zu ihren Heimatstandorten. Frankreich erkannte – im Gegensatz zu Deutschland und Österreich – als erstes Land Kontinentaleuropas diese Gefahr der Entfremdung „seiner“ nationalen Player und auch, dass Lohn- und Unternehmenswertentwicklung zunehmend auseinanderklaffen. Mitarbeiterbeteiligungen boten hier die Möglichkeit, diese Lücke zu schließen. Neben strategischen Gründen spielten auch der verstärkte Wissensaustausch mit angloamerikanischen Unternehmenskulturen und deren positive Erfahrungen mit Mitarbeiterbeteiligungen eine wichtige Rolle. Gleichzeitig kam es durch die verstärkte Internationalisierung globaler Player zu einem verstärkten Erfahrungsaustausch beim Thema Mitarbeiterbeteiligung. Für 130
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