Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

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Jetzt dürfen Sie sich noch etwas wünschen hinsichtlich der Mitarbeiterbeteiligung, und zwar vom jeweils anderen. Herr Schaller, was wünschen Sie sich von Herrn Eder für die nächsten 10 Jahre? Schaller Ich wünsche mir, dass wir gemeinsam schauen, dass wir in jedem Fall über den 10 % bleiben. Und dass die Zusammenarbeit so positiv bleibt, wie sie jetzt ist. Und welcher ist Ihr Wunsch, Herr Eder, an Herrn Schaller? Eder Ich kann mich da nur anschließen, ich wünsche mir, dass es uns gelingt, diese äußerst konstruktive Art, miteinander umzugehen, fortzuführen. Es wird immer komplexer, wir werden immer internationaler; die Wahrscheinlichkeit, dass wir da oder dort unterschiedlicher Meinung sind, wird größer. Aber das ist auch kein Problem, das Wichtige ist, dass wir gemeinsam für alles eine Lösung finden, und das wird immer gelingen. In dem Geist der ersten 10 Jahre soll es die nächsten 10 weitergehen! Das Interview Wolfgang Eder beginnt 1978 seine Tätigkeit in der VOEST-ALPINE AG. 1995 koordiniert er den Börsengang des Unternehmens. Im selben Jahr wird er in den Vorstand der VOEST-ALPINE STAHL AG berufen. Seit 2001 hat er die Leitung der Division Stahl inne, seit 2004 ist Wolfgang Eder zudem Vorsitzender des Vorstandes der voestalpine AG. Und er ist Miteigentümer des voestalpine-Konzerns. Hans-Karl Schaller tritt 1982 in die VOEST-ALPINE AG ein. Seine Betriebsratstätigkeit nimmt er 1993 auf. Seit dem Jahr 2005 ist er Arbeiterbetriebsratsvorsitzender der voestalpine Stahl GmbH, seit 2008 Vorsitzender des Zentral-, Konzern- und Europabetriebsrates. Und er ist Miteigentümer des voestalpine-Konzerns. 11
10 Jahre Mitarbeiterbeteiligung Vom österreichischen Stahlerzeuger zum internationalen Verarbeitungskonzern. Die Geschichte der voestalpine 2000–2010. Der Aufbau der voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung fällt in einen Zeitraum, der von einer rasanten Entwicklung des Konzerns geprägt ist. Aus einem österreichischen Stahlerzeuger mit einigen wenigen Standorten im Ausland und einem Staatsanteil von knapp 40 % wird binnen 10 Jahren ein internationaler Konzern mit rund 360 Produktions- und Vertriebsgesellschaften in über 60 Ländern, der zu 100 % in privater Hand ist. Neue Struktur, neue Strategie, neue Eigentümerschaft Die voestalpine wird in diesem Zeitraum nicht nur neu strukturiert, sondern auch strategisch neu positioniert: Die Verlängerung der Wertschöpfungskette, die in den späten 1990er Jahren begonnen wurde, wird zu Beginn des Jahrtausends konsequent weiterverfolgt. Damit ist auch eine starke Internationalisierung verbunden. Besonders die Division Automotive (seit 2002) und der Erwerb der BÖHLER-UDDEHOLM-Gruppe (Division Edelstahl) im Jahr 2007 tragen wesentlich zur Internationalisierung der voestalpine bei. Auch die Eigentümerstruktur des Konzerns ist einer grundlegenden Wandlung unterworfen. Im Jahr 2003 wird die vollständige Privatisierung des seit 1995 an der Börse notierten Unternehmens eingeleitet, mit 2005 ist die voestalpine zur Gänze im Privatbesitz. 12
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