Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

Das Morgen
Die Beteiligung als Ausdruck der Unternehmenskultur
Die voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung ist auch ein Ausdruck der partnerschaftlichen Zusammenarbeit
im Konzern – wurde sie doch von Unternehmen und Betriebsrat gemeinsam
entwickelt und gestaltet. In den ersten 10 Jahren ihres Bestehens wurde die Beteiligung so
immer mehr zum Bestandteil der Unternehmenskultur in der voestalpine: Im Konzern werden
die MitarbeiterInnen in ihrer Rolle als AktionärInnen ernst genommen und geschätzt.
Dieses Selbstverständnis gilt es in Zukunft weiter zu stärken – die Mitarbeiterbeteiligung
soll ein integratives Element quer über den gesamten Konzern werden, ein Teil der Corporate
Governance und damit der Corporate Identity der voestalpine AG.
Neue Ideen: Prämienaktien, Wiederveranlagung und Privataktien
Neue Angebote an die MitarbeiterInnen bieten zusätzliche Möglichkeiten, vom Erfolg
des Unternehmens zu profitieren. Und sie erhöhen in Summe das Volumen und damit das
Gewicht der Beteiligung. So werden seit 2003 im Rahmen von jährlichen Erfolgsprämien
auch Aktien zugeteilt. Da dies in allen österreichischen Gesellschaften der Fall ist, wirken
sich diese Prämienaktien bereits spürbar auf den Stimmrechtsanteil aus. Darüber hinaus
gibt es seit Beginn für alle österreichischen MitarbeiterInnen die Möglichkeit, die jährliche
Dividende automatisch wieder in Aktien veranlagen zu lassen. Von dieser Möglichkeit der
Thesaurierung machen ca. 18 % der MitarbeiterInnen Gebrauch. Auch diese Aktien stärken
das Gewicht der Mitarbeiterbeteiligung. Die dritte Idee sind die so genannten Privataktien:
Dabei haben MitarbeiterInnen, die aus dem Konzern ausscheiden, die Möglichkeit, ihre
Aktien weiterhin von der Stiftung verwalten zu lassen. Gemeinsam mit Aktien von noch
aktiven MitarbeiterInnen, die voestalpine-Aktien „privat“, also über das Modell hinausgehend,
erworben haben, beträgt hier das Volumen bereits über 1,5 Mio. Stück Aktien, das
entspricht einem Stimmrechtsanteil von 0,9 %.
Innovation als Basis der Weiterentwicklung
Angebote wie diese wird es weiterhin geben und die bestehenden werden stetig weiterentwickelt.
Denn die Geschichte der Mitarbeiterbeteiligung hat gezeigt, dass neue Ideen
ein wichtiger Bestandteil sind. Diese Kreativität wird auch in Zukunft mehr als gefragt sein.
Die Verantwortlichen der Stiftung sind sich dessen bewusst, dass es Entwicklungen gibt,
die man heute noch gar nicht vorausahnen kann. Aber mit dem Vertrauen auf die eigene
Innovationskraft werden sie auch künftig adäquat reagieren, egal um welche Problemstellungen
es sich handelt. Es wird in Zukunft nicht ausreichen, das Bestehende fortzuführen.
Es ist notwendig, die Mitarbeiterbeteiligung stets mit neuen Elementen zu ergänzen. Die
Verantwortlichen der Stiftung, die VertreterInnen des Managements und des Betriebsrats,
gehen alle davon aus, dass in einigen Jahren völlig neue, bisher noch nicht „angedachte“
Ideen erarbeitet und umgesetzt werden. Die Notwendigkeit, den eigenen Horizont zu erweitern
und Neues zu integrieren, gilt sowohl für das Beteiligungsmodell in Österreich als
auch für die internationale Variante.
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