Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine
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Das Heute<br />
Backe, backe Kuchen. Das Erfolgsrezept der<br />
<strong>voestalpine</strong>-Mitarbeiterbeteiligung.<br />
Nachdem die Politik den MitarbeiterInnen der <strong>voestalpine</strong> den Gusto auf privatisierte<br />
Mehlspeisen gründlich verdorben hatte und sich die MitarbeiterInnen ernsthafte Sorgen<br />
um ihre Gesundheit machten, ging man <strong>daran</strong>, sich einen eigenen Kuchen nach einem<br />
speziellen Rezept zu backen.<br />
Von Fritz Sulzbacher, einem Koch der ersten Stunde<br />
Selbstgebackenes schmeckt am besten<br />
Vor über 10 Jahren machten sich einige Spezialköche des <strong>voestalpine</strong>-Managements und des<br />
<strong>voestalpine</strong>-Betriebsrates im In- und Ausland auf die Suche nach geeigneten Rezepturen.<br />
Außer einigen Anregungen gab es hier <strong>nicht</strong> viel zu holen, so beschloss man, eine eigene<br />
Kreation zu entwickeln, die den Geschmack der <strong>voestalpine</strong>-MitarbeiterInnen treffen sollte.<br />
Erste Anforderung war, dass der Kuchen ein Gemeinschaftswerk aller MitarbeiterInnen<br />
werden sollte, die dadurch alle ihren Anteil erhalten sollten. Mit dem Mittel der Solidarität<br />
sollte er <strong>nicht</strong> nur ausreichend groß, sondern trotz ständigem Genuss immer wieder erneuert<br />
werden. Dabei <strong>sind</strong> die Gewürze der Innovation und Kommunikation so zu bemessen, dass<br />
er immer frisch und schmackhaft bleibt und die Lust auf Kuchen <strong>nicht</strong> verloren geht. Einige<br />
Köche hatten schon Erfolge im Backen kleiner MitarbeiterInnen-Beteiligungskuchen, sie<br />
hatten sie einige Jahre vorher für die <strong>voestalpine</strong>-Angestellten in Linz zubereitet, von denen<br />
sie hervorragend angenommen wurden.<br />
Die Zutaten<br />
n Jede Menge alter „VOEST-Geist“, der viel Optimismus, Expertenwissen und Glauben an<br />
das Unternehmen enthält<br />
n Die Solidarität von über 20.000 MitarbeiterInnen<br />
n Eine große Portion Sinn für Beständigkeit und Nachhaltigkeit<br />
n Die richtige Mischung von internem und externem Expertenwissen<br />
n Ein überdurchschnittliches Maß an Sozialpartnerschaft des Generaldirektors<br />
n Eine große Anzahl begeisterter BetriebsrätInnen mit Überzeugungskraft<br />
n Eine Prise gewerkschaftlicher Beistand<br />
n Eine große Packung Innovationskraft und eine Flasche Pioniergeist<br />
n Hunderte zähe und gut vernetzte Betriebsratsvorsitzende<br />
n Der tausendfache Wunsch nach mehr Mitbestimmung<br />
n Viel Backpulver zur Strukturerhaltung und gegen Ausverkauf und Zerschlagung<br />
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