Publikation „Wir sind daran nicht ganz unbeteiligt“ - voestalpine

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Betriebsversammlungen und Diskussionen Auch die provisorische Einbehaltung einer 1%igen Lohn- und Gehaltserhöhung ab November 2000 für die Finanzierung der strategischen Mitarbeiterbeteiligung wird von Beginn an detailliert erläutert. Nach der Unterzeichnung des ersten Modells im Juni 2001 werden in vielen Gesellschaften spezielle Betriebsversammlungen zum Thema Mitarbeiterbeteiligung durchgeführt bzw. bestehende Treffen um dieses komplexe Thema ergänzt. Viele dieser Vorträge und Diskussionsrunden werden gemeinsam von VertreterInnen des Konzernbetriebsrats und des voestalpine-Personalmanagements abgehalten – als sichtbares Zeichen der gemeinsamen Trägerschaft des Modells. Die Information geht weiter Die intensive Berichterstattung in den konzerninternen Medien wird auch nach der Ersteinführung fortgesetzt. Die MitarbeiterInnen werden so stets über neue Modellentwicklungen informiert. Der Konzernbetriebsrat widmet auf seiner Intranetseite dem Thema besondere Aufmerksamkeit, auch das Management des Unternehmens hält das Thema in der öffentlichen Wahrnehmung präsent. Die voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung, die seit 2008 über einen hauptamtlichen Leiter verfügt, hat nunmehr selbst einen eigenen Intranetauftritt entwickelt. Die Grundsätze des Modells werden dort in Form von Artikeln und Präsentationen zum Download zur Verfügung gestellt, sämtliche Organe der Stiftung werden vorgestellt und direkte Kontaktmöglichkeiten zur Stiftungsverwaltung geboten. Alle Jahre wieder: die Kontonachricht Zur individuellen Information über den aktuellen Stand an Aktien erhalten alle MitarbeiterInnen einmal jährlich im August eine so genannte Kontonachricht. Darauf befinden sich umfangreiche Informationen zum persönlichen Stand an erworbenen Aktien, die jährlichen Veränderungen, die Höhe allfälliger zusätzlicher Prämienaktien und auch Dividendenzahlungen. Diese Kontonachricht mit ihren umfassenden Auskünften über die persönliche Höhe der Beteiligung bildet so einen wesentlichen Bestandteil der laufenden Information zum Gesamtmodell der Mitarbeiterbeteiligung in der voestalpine AG. Informationen im Intranet Die Informationsarbeit Im Intranet finden sich sämtliche Informationsbroschüren für die Modelle in Österreich, Groß britannien und Deutschland. Speziell für die Zugriffe aus Österreich gibt es die Möglichkeit, die hier notwendigen Formulare und Erläuterungen zu speziellen Abwicklungsfragen herunterzuladen. 31
Die Geschichte Phase 1. Die Entwicklung des ersten Modells der voestalpine-Mitarbeiterbeteiligung. Die Mitarbeiterbeteiligung der voestalpine verfolgt von Beginn an zwei Ziele: „strategisches Eigentum“ in der Hand der Belegschaft sowie die individuelle Möglichkeit, von einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung profitieren zu können. Hilfreiche frühere Erfahrungen Bereits das erste Modell der Mitarbeiterbeteiligung beinhaltet diese beiden wesentlichen Merkmale. Fast ein Jahr Entwicklungszeit benötigen die Veranwortlichen, um dieses umzusetzen, denn nur bei wenigen Themen kann man auf frühere Erfahrungen zurückgreifen. So wurde bereits 1993 in der nunmehrigen voestalpine Stahl GmbH eine Öffnungsklausel im Kollektivvertrag für ein internes Beteiligungsmodell angewendet. Die Verwaltung einer Beteiligung durch eine Privatstiftung konnte bei diesem Beteiligungsmodell für Angestellte ebenfalls erprobt werden. Zumindest darauf können die Verantwortlichen im Jahr 2000 aufbauen. Da kommt schon was zusammen. Auch wenn die Dividende nur die Spitze des Eisbergs ist und es bei der Mitarbeiterbeteiligung vor allem um die strategische Wirkung geht – an die MitarbeiterInnen wurde doch einiges ausbezahlt in den Jahren 2001 bis 2010. 32 Dividende in Mio. € netto an MitarbeiterInnen Dividende in € pro Aktie 2001 0,66 0,48 0,85 0,30 1,18 0,30 2,04 0,40 2002 2003 2004 3,31 0,53 2005 5,01 0,78 2006 9,24 1,45 2007 13,70 2,10 2008 7,44 1,05 2009 3,68 0,50 2010
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